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廣電媒體在臺網(wǎng)融合趨勢下的新經(jīng)營方式探討

電視媒體寄望于通過“涉網(wǎng)”實現(xiàn)將觀眾變成用戶的設想,或與門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站合作,或自建站點、網(wǎng)絡版完成新媒體化。從政策方面來說,廣電總局曾發(fā)文意欲大力推動主流媒體在網(wǎng)絡廣播電視臺的發(fā)展,但除了央視的CNTV、湖南衛(wèi)視的芒果TV、SMG旗下BesTV和鳳凰衛(wèi)視旗下鳳凰新媒體發(fā)展尚可之外,其余國內(nèi)大大小小十幾個網(wǎng)絡廣播電視臺,還很難說是成功的,整體實力難以和BAT旗下商業(yè)視頻網(wǎng)站相抗衡。
 
一、獨播還是共享:廣電企業(yè)如何制定新媒體策略
 
(一)湖南衛(wèi)視+芒果TV重啟分銷策略,獨播模式難以為繼?
 
獨播戰(zhàn)略發(fā)展伊始,憑借《我是歌手》等現(xiàn)象級節(jié)目資源,曾經(jīng)讓芒果TV的APP在短時間內(nèi)取得突破,但經(jīng)過一段時間的發(fā)展,我們看到僅靠這些綜藝節(jié)目對于芒果TV品牌的持續(xù)推動不及預期,同時其節(jié)目本身的覆蓋率也有所下降。在2016年12月的一份調(diào)查數(shù)據(jù)中我們看到,盡管芒果TV通過獨播策略取得了月度覆蓋用戶92%的同比增長,是所有視頻網(wǎng)站里相對較高的,但騰訊視頻、愛奇藝和優(yōu)酷三家企業(yè)的覆蓋分別達到3.88億、3.69億和2.88億,可以說集體壟斷了中國絕大多數(shù)視頻受眾人群,他們的營銷和宣傳能夠決定一個節(jié)目品牌的曝光率和宣發(fā)效果。湖南衛(wèi)視/芒果TV想依靠綜藝節(jié)目打破進入第一集團的壁壘,目前來看非常困難。
 
通過一些節(jié)目的比較可能會發(fā)現(xiàn)這種情況更為直觀明顯。《我是歌手》《爸爸去哪兒》是湖南綜藝近幾年非常出色而成功的節(jié)目,這些節(jié)目在電視臺播出的同時,網(wǎng)絡上各視頻網(wǎng)站的推波助瀾也起到了非常重要的輔助作用。雖然節(jié)目占據(jù)黃金時間段,但仍有大量受眾依靠其他時間通過網(wǎng)絡進行回放收看。視頻網(wǎng)站依靠長期建立起來的用戶基數(shù)和品牌知名度可以更快速地使受眾收看到節(jié)目。湖南衛(wèi)視的《偶像來了》《旋風孝子》等節(jié)目在離開主流視頻網(wǎng)站的支持后,在用戶積淀上明顯變得困難,也使這些綜藝節(jié)目沒有達到其他節(jié)目的高度。獨播模式使得用戶必須通過芒果TV來收看這些節(jié)目的回放,而實際上據(jù)一些調(diào)查顯示,至今芒果TV的網(wǎng)站域名和APP仍然不被大眾所熟知,用戶往往是通過百度進行檢索后才了解到相關(guān)信息,這種巨大的損耗影響了用戶的積累。
 
(二)江浙滬三大衛(wèi)視與BAT三巨頭探索新競合關(guān)系?
 
從整個行業(yè)目前現(xiàn)狀來看,共享但不全網(wǎng)共享仍然是很多衛(wèi)視的主要選擇。一方面可以通過視頻網(wǎng)站進行自己節(jié)目內(nèi)容的宣傳提升,另一方面積累一些自己品牌的用戶,并通過這一過程學習視頻網(wǎng)站的運營管理經(jīng)驗。浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》均經(jīng)過獨播之后又改為與幾大視頻網(wǎng)站中的某兩家合作,既有利于挑起視頻平臺之間的競爭,又不會因為太大范圍的覆蓋造成自己的品牌毫無樹立的可能。江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視的許多綜藝節(jié)目也在按同樣的方式在運作。很明顯衛(wèi)視有自己的小算盤,但行業(yè)的話語權(quán)掌握在BAT視頻網(wǎng)站的手中。雙方依然是合作和競爭的雙重關(guān)系。視頻網(wǎng)站不能沒有綜藝節(jié)目,但同樣有自己的底線,不能讓衛(wèi)視發(fā)展自己的視頻網(wǎng)站太為順利,而給自己增添未來的競爭對手。
 
這種一線衛(wèi)視與一線視頻網(wǎng)站的強強聯(lián)手,集中雙方優(yōu)勢資源和強項,或許是目前“性價比”最高的聯(lián)動方式。日前,有關(guān)“國家廣電總局建議視頻網(wǎng)站引國資入股”的傳聞也讓我們遐想,未來也許會出現(xiàn)電視媒體從資本層面收購視頻網(wǎng)站這樣的事情發(fā)生,像美國的Hulu,其背后出資方和創(chuàng)建者正是NBC、ABC、FOX這樣的傳統(tǒng)電視媒體。視頻網(wǎng)站用產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力與電視臺優(yōu)秀的制作能力聯(lián)合,共創(chuàng)廣告收益。
 
二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的資本、制播與經(jīng)營模式創(chuàng)新
 
(一)用戶觸達資源整合,打通傳統(tǒng)+新媒體渠道,開拓新戰(zhàn)場
 
在多屏媒體的時代,電視媒體如何進行跨渠道整合,開拓新戰(zhàn)場,建立整體的融媒體優(yōu)勢是值得探討的問題。以SMG為例,其將新聞業(yè)務板塊進行重組,將原電視新聞中心、外語中心、看看新聞網(wǎng)進行整合,組建成立臺直屬的融媒體中心,從組織機構(gòu)、人員隊伍、技術(shù)、流程等方面進行了融合,并推出了融媒體新聞產(chǎn)品“看看新聞Knews”。“看看新聞Knews”覆蓋傳統(tǒng)媒體和新媒體渠道,具體包括東方衛(wèi)視頻道、SMG所屬東方明珠新媒體公司的IPTV、手機電視和BesTV互聯(lián)網(wǎng)電視平臺以及手機客戶端。當然這樣的融合是否真正發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,如何最大化發(fā)揮整體優(yōu)勢與效能,還需要不斷驗證和優(yōu)化。
 
(二)向市場輸出制作能力,不再只是電視臺內(nèi)的“節(jié)目組”
 
節(jié)目制作人、團隊可以說是廣電企業(yè)多年沉淀下來的優(yōu)勢資源,而此前各大電視臺主要是自產(chǎn)自銷的模式,這些團隊大多是電視臺內(nèi)的節(jié)目組,并沒有充分地市場化。
 
在互聯(lián)網(wǎng)時代,終端形式越來越多,對于好內(nèi)容的需求也越來越多,在此背景下,SMG成立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心,背靠SMG的成熟資源,一方面將SMG大量傳統(tǒng)IP網(wǎng)絡化,深度挖掘內(nèi)容資源;另一方面,與各大網(wǎng)絡視頻平臺合作,陸續(xù)推出諸如《我們的選擇》《國民美少女》以及2017年制作的《明日之子》等一批網(wǎng)絡特色鮮明、制作精良的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品。把“網(wǎng)臺聯(lián)動,臺網(wǎng)互補”作為創(chuàng)制新產(chǎn)品的核心目標,成為SMG所有泛娛樂網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷的官方出口。
 
縱觀整個行業(yè),傳統(tǒng)電視媒體的制作力量正在向視頻新媒體平臺輸出,搶占未來的新用戶市場。近年來視頻網(wǎng)站非常重視PGC化原創(chuàng)節(jié)目的輸出,而視頻網(wǎng)站本身的制作能力還是與電視臺的優(yōu)秀制作團隊有著實力上的巨大差距,但諸多網(wǎng)絡綜藝節(jié)目的突出表現(xiàn)顯然已經(jīng)開始引起了電視臺的關(guān)注,SMG的試水是整個行業(yè)邁出的第一步。
 
(三)從資本層面做市場化開放
 
2014年底SMG完成新一輪的整合,整個上海文廣集團70%的業(yè)務資產(chǎn)、收入和利潤進入到新上市公司東方明珠新媒體,該公司成為SMG統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。上市公司完成組織架構(gòu)和事業(yè)群的再造,搭建了矩陣式的組織架構(gòu),按內(nèi)容、渠道與平臺、服務形成3大板塊、14個事業(yè)群。新上市公司東方明珠新媒體的使命,首先是植入互聯(lián)網(wǎng)基因,成為整個SMG顛覆的起點;同時,要用東方明珠新媒體的變局,牽引、倒逼、推動整個SMG的變革,將互聯(lián)網(wǎng)基因植入整個集團中,把自己改造為互聯(lián)網(wǎng)公司。
 
通過以上SMG的大動作不難看出,在臺網(wǎng)融合趨勢下,這個巨型傳媒集團對當下局面有著自己的判斷:首先,電視仍然是目前到達率最大的傳媒,有著卓越的媒體品牌;其次,優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團隊大部分還在電視臺內(nèi)部,仍然有強大的內(nèi)容創(chuàng)作力;然后,制播分離改革不斷深入,越來越多的資產(chǎn)和業(yè)務有空間公司化市場化;最后,SMG亦有著自我革新的決心和清晰的整體戰(zhàn)略,明確以用戶為核心的媒體產(chǎn)品,根據(jù)用戶需求開發(fā)產(chǎn)品設計,倒推內(nèi)部組織變革,融合內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)渠道,用市場化的方式對接資本市場進行創(chuàng)新。
 
三、結(jié)語
 
客觀來看,臺網(wǎng)融合對網(wǎng)絡新媒體和傳統(tǒng)電視媒體而言,既是雙方取長補短的開放性合作,更是一場搶奪用戶的競爭。網(wǎng)絡媒體與電視媒體整合內(nèi)部資源,打造“內(nèi)容+平臺+應用+終端”的全媒體生態(tài),同時開放融合外部資本,成為全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性傳媒是兩者共同的發(fā)展目標,雙方都必須在新技術(shù)浪潮的沖擊中,尋找并不斷開拓自己持續(xù)經(jīng)營的生存之道。
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