截至2016年年底，全國(guó)IPTV的月均ARPU為11.5元，比上年同期下降19.1%。而且隨著部分省份與合作伙伴的分賬比例的調(diào)整，電信運(yùn)營(yíng)商能在基礎(chǔ)套餐中獲得的比例還進(jìn)一步降低。與此同時(shí)，一些省份還發(fā)現(xiàn)IPTV的單向用戶轉(zhuǎn)化未達(dá)到預(yù)期效果，老用戶的活躍度在下降、難以建立對(duì)用戶的有效粘性，甚至用戶離網(wǎng)率加大。
非視聽(tīng)類增值服務(wù)收入在IPTV整體收入中占比較小，單產(chǎn)品付費(fèi)率普遍遇到10%-15%的天花板，變現(xiàn)能力弱。OTT也有自己的問(wèn)題，尤其是盈利能力弱。
如何踏破這一天花板?!
目錄內(nèi)容節(jié)摘自流媒體網(wǎng)新近推出的 《中國(guó)“泛大屏”市場(chǎng)情況研究及運(yùn)營(yíng)商電視業(yè)務(wù)(IPTV\OTT)市場(chǎng)策略研究報(bào)告》，該報(bào)告200多頁(yè)，十余萬(wàn)字，近百圖表，匯聚了中國(guó)“泛大屏”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況以及運(yùn)營(yíng)商電視業(yè)務(wù)的市場(chǎng)情況及策略分析。
目錄
一"泛大屏"類業(yè)務(wù)發(fā)展概況
1 . “泛大屏”類業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模的增長(zhǎng)和變化
1.1 “泛大屏”類業(yè)務(wù)用戶的規(guī)模和市場(chǎng)占比
1.2 “泛大屏”類業(yè)務(wù)用戶規(guī)模在2018年的變化趨勢(shì)分析
2 . 現(xiàn)階段“泛大屏”類業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)
2.1.用戶對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)趨勢(shì)
2.2 用戶的使用行為習(xí)慣變化
2.3 用戶“一戶多業(yè)務(wù)”的現(xiàn)狀
2.4 基于大屏的視頻服務(wù)收視趨勢(shì)
二、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式遇到巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)下滑壓力劇增
1 . 收視總量的下滑給廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)所造成的影響剖析
1.1 各級(jí)頻道資源的集中度在不斷提高，非主流播出機(jī)構(gòu)生存艱難
1.2 廣電播出機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)收入觸頂下降，廣告資源不斷集中
1.3 有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的用戶流失已經(jīng)顯性化
2 . 寬帶大屏的受眾群體的基本需求研究
2.1用戶在大屏上的核心訴求分析
2.2 扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵因素
2.3 播出機(jī)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行變革
3 . “泛大屏”領(lǐng)域廠商的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4 . 監(jiān)管體制和政策格局調(diào)整對(duì)“泛大屏”產(chǎn)業(yè)的影響分析
三、主要”泛大屏”業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)走勢(shì)分析
1 . 互聯(lián)網(wǎng)在線視頻類業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
1.1 內(nèi)容付費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣崛起，內(nèi)容資源重要性繼續(xù)增加
1.2 實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)營(yíng)銷+媒體導(dǎo)流”的整合是互聯(lián)網(wǎng)在線視頻變革的主線
1) 阿里以內(nèi)容導(dǎo)流為支撐建立的全域營(yíng)銷格局已經(jīng)顯現(xiàn)
2) 騰訊打造以社交和連接為核心的全媒體布局以支持其營(yíng)銷變革
3) 百度的全媒體布局
4) 直播等新業(yè)務(wù)形態(tài)也同樣在探索“視頻+實(shí)體”的發(fā)展路徑
1.3 互聯(lián)網(wǎng)在線視頻服務(wù)今后發(fā)展分析
2. IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
2.1 IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)分析
2.2 影響IPTV用戶滿意度原因分析
2.3 造成IPTV發(fā)展瓶頸根源分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)計(jì)
3.2 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的服務(wù)市場(chǎng)逐步形成
3.3 政策管制對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的影響分析
3.4 影響互聯(lián)網(wǎng)電視用戶滿意度的因素分析
3.5 互聯(lián)網(wǎng)電視未來(lái)發(fā)展分析
4. 有線數(shù)字電視發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
4.1 有線數(shù)字電視發(fā)展概況
4.2 有線數(shù)字電視行業(yè)的變革路徑探尋
5. “泛大屏”類業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)綜述
四、“泛大屏”的下一步發(fā)展趨勢(shì)研究五電信行業(yè)管道化思維的革新與探索
1.管道傳輸在電信行業(yè)中的定位
2.管道數(shù)據(jù)傳輸與運(yùn)營(yíng)商收益的關(guān)系剖析
3.投資對(duì)于運(yùn)營(yíng)商管道規(guī)模擴(kuò)張的影響剖析
4.運(yùn)營(yíng)商的管道資源發(fā)展空間趨勢(shì)分析
4.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)局部放棄數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)
4.2 第三方服務(wù)商正在邊緣化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商
第三方服務(wù)商開(kāi)始探索直接經(jīng)營(yíng)高層管道，最大程度邊緣化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商
5 . IPTV在運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
六、各家運(yùn)營(yíng)商目前寬帶大屏業(yè)務(wù)發(fā)展的分析
1 . 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展
1.1 中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展模式
1.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展概況
1) 播控方情況
2) 內(nèi)容合作情況
3) 業(yè)務(wù)收入和資費(fèi)
4) 業(yè)務(wù)體驗(yàn)情況
1.3 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略定位
1)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)的定位
2)中國(guó)移動(dòng)會(huì)繼續(xù)在數(shù)字家庭的框架下推動(dòng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展
1.4、中國(guó)移動(dòng)電視業(yè)務(wù)面對(duì)的政策壓力和應(yīng)對(duì)措施
1)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視所面臨的政策壓力
2)中國(guó)移動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略和未來(lái)電視業(yè)務(wù)形態(tài)的選擇
3)廣電總局機(jī)構(gòu)變革對(duì)中國(guó)移動(dòng)電視業(yè)務(wù)的影響
4)中國(guó)移動(dòng)的電視業(yè)務(wù)向IPTV的演進(jìn)分析
2.中國(guó)電信、聯(lián)通集團(tuán)的IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展
2.1、中國(guó)IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)
2.2 中國(guó)IPTV業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
2.3中國(guó)IPTV技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況
2.4 中國(guó)IPTV政策發(fā)展情況分析
2.5 中國(guó)IPTV播控管理對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析
2.6 中國(guó)IPTV播控牌照情況分析
3.三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)形態(tài)的具體比較
4.1 中國(guó)電信、聯(lián)通、移動(dòng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況的對(duì)比
4.2 四川電信、聯(lián)通、移動(dòng)和有線電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)對(duì)比
1) 營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)對(duì)比
2) 電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)對(duì)比
4.3 河北電信、聯(lián)通、移動(dòng)和有線電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)對(duì)比
4.4 三大運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字家庭業(yè)務(wù)的分析
中國(guó)電信的智慧家庭產(chǎn)品
1) 中國(guó)移動(dòng)數(shù)字家庭產(chǎn)品
2) 中國(guó)聯(lián)通智慧家庭產(chǎn)品分析
中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商“家庭業(yè)務(wù)”對(duì)比分析
七、從產(chǎn)業(yè)全局看IPTV業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展思路的設(shè)計(jì)
1 IPTV業(yè)務(wù)同樣需要確立流量經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
2 逐步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建自身主導(dǎo)的IPTV流量?jī)r(jià)值體系
3 直播“流”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新是IPTV經(jīng)營(yíng)體系重構(gòu)的關(guān)鍵
3.1 重視直播“流”業(yè)務(wù)的窗口作用
3.2 擴(kuò)大雙向用戶基數(shù)，提升用戶活躍度是現(xiàn)階段優(yōu)先要開(kāi)展的工作
4 實(shí)現(xiàn)多層面的資源聚合
4.1 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源聚合是構(gòu)建流量挖掘和傳導(dǎo)體系的基礎(chǔ)
4.2 實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)
4.3增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要素的聚合為流量經(jīng)營(yíng)鋪墊
5 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源聚合，從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向全壽命周期的運(yùn)營(yíng)
5.1 建立全面完整的運(yùn)營(yíng)觸達(dá)能力
5.2 開(kāi)展情景營(yíng)銷，打造具化的形象
5.3 合理布局生態(tài)
5.4 建立服務(wù)體驗(yàn)提升和用戶流失預(yù)警機(jī)制
5.5 建立完整的經(jīng)營(yíng)支撐團(tuán)隊(duì)
6 實(shí)現(xiàn)流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
6.1 為數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，建立多維標(biāo)簽體系和儲(chǔ)備人工智能需要的基礎(chǔ)資源
6.2 流量精準(zhǔn)化推送的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值最大化
7 尋找更多元化的流量?jī)秲r(jià)方式
7.1 拓展新的廣告模式
7.2 建立直接的視頻營(yíng)銷能力
8 通過(guò)優(yōu)化用戶入口體驗(yàn)和細(xì)分入口實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)
9 發(fā)揮管道優(yōu)勢(shì)
10 打造IPTV在家庭服務(wù)上的可信形象，差異化經(jīng)營(yíng)
11 實(shí)現(xiàn)IPTV從文化娛樂(lè)為主向社會(huì)信息消費(fèi)為主的轉(zhuǎn)變
11.1 逐級(jí)拓展智慧家庭這一新陣地
11.2 構(gòu)建家居內(nèi)的環(huán)境
11.3 建立本地線上線下一體化生態(tài)體系，覆蓋智慧城市
11.4 覆蓋智慧城市
11.5 注重高頻應(yīng)用和線下網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合
12 面向垂直領(lǐng)域覆蓋細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)
13 在第三方信息制作和傳播中發(fā)揮短視頻等多業(yè)務(wù)組合的作用
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