相對于彩電市場的“冷峻”，以電視為中心的“客廳經濟”受到的追逐卻日甚一日。
前不久，京東攜手騰訊，聯合長虹、TCL、海信、創維、康佳、三星、暴風等十多家電視制造廠商、OTT廠商發起成立智能大屏聯盟，共同推進智能大屏生態的完善，還一口氣發布了20款定制電視機型。
今年以來，互聯網企業頻頻“跑馬圈地”，挖掘智能電視大屏化、開放化、智能化特征背后所蘊藏的經濟價值。3月，創維旗下互聯網電視子品牌酷開獲得百度10.55億元戰略投資;4月，樂視網旗下樂融致新獲得騰訊、京東、蘇寧戰略入股;5月初，TCL集團旗下互聯網電視子品牌雷鳥與京東達成合作意向，京東擬以3億元認購雷鳥科技新增股份。
有別于上述電視企業與互聯網公司資本層面的聯姻，已經掌握上游軟硬件資源的京東與國內最大的內容和數據服務商騰訊的合作，其亮點在于：一方面，通過“終端+平臺”形式，將內容與硬件、購物融為一體，把電商服務延伸到用戶中去，實現消費體驗升級;另一方面，兩家互聯網平臺巨頭首次聯手從幕后走到前臺，出現在OTT領域，它們整合內容提供商、電商平臺、家電制造商優勢發揮合力的嘗試，為未來電視特別是智能大屏行業的融合創新帶來了更大的想象空間。
如今，電視行業顯示技術的發展已經到了臨界點，隨著消費者需求的變化，產品形態、體驗方式、服務內容也在隨之改變，這意味著電視行業的產業鏈和整個生態都要進行重構，需要協同創新。京東與騰訊的牽手是最新例證。此前幾十年，電視產業的發展主要靠產品和技術驅動，未來將演變為產品、技術、應用、服務等多位一體的協同驅動。
有數據顯示，我國智能電視保有量已達1.5億臺，其中可運營的智能電視近1億臺，覆蓋近3億個家庭。智能電視行業正逐漸由只賣硬件發展為包含智能硬件、軟件技術、集成平臺、內容服務等企業的完整生態鏈，基于后向服務的各種商業模式也已走向成熟。在此背景下，智能電視具備了多場景下的變現能力。電視已經不再是僅僅靠賣硬件來盈利，視頻會員費、點播費、游戲、應用下載、購物等來自用戶的增值服務收入和廣告收益成為新的贏利點。
正是智能電視商業邏輯上的顛覆，帶火了“客廳經濟”，也為自身發展提供了新的藍海。
內容提供商與電商平臺、電視硬件制造融合在一起，提供越來越豐富的智能應用場景，讓消費者通過電視就可以實現包括視頻、購物、教育、游戲等在內的“一站式”客廳消費——可以預計，這樣的案例日后會屢見不鮮。隨著人工智能、大數據技術的不斷突破和應用，傳統概念中的“客廳經濟”的應用場景還將有效得到延展，向智能家居、泛生活服務滲透，比如操控空調、窗簾等家庭設施，再比如提供家庭教育、家政、健康飲食等服務。
可以看出，雖然互聯網巨頭和傳統家電巨頭們拓展“客廳經濟”的路徑不盡相同，但都是以智能電視為核心，以家庭互聯網為紐帶。在從客廳中心到未來家庭物聯網控制中心的發展歷程中，正在經歷“至暗時刻”的電視產業如果基于現有智能生態進行協同創新、建立新的商業模式，也有很大機會找到新的增長點，實現產業發展的動能轉換，與互聯網巨頭共享“客廳經濟”的盛宴。
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