如果中國在未來有公司能夠成為消費級物聯網巨頭，我認為小米是最強有力的競爭者，而在目前看來，它是唯一的競爭者。
就是以現在的時間點觀察，小米恐怕也已經是事實上的消費級物聯網巨頭，在小米的招股書中，其引用了艾瑞咨詢的數據顯示，截止到2018年3月31日，小米的消費級IoT平臺已經連接了超過1億臺設備，不包括筆記本和手機。
在IoT沒有大熱之前，其實很多IoT業界的人士是沒有注意到小米的，但是當小米發布了自己的IoT平臺連接的設備數量的時候，還是讓人大吃一驚。
我揣測消費級IoT平臺和連接如此多的設備這件事情，可能小米早起是沒什么規劃的，只不過按照智能設備連接管理的本能在蒙眼狂奔，突然抬頭一看，
IoT竟然開始大熱，自己家的平臺竟然連接了如此大規模的智能設備，剩下是的事情就是順理成章了。
也就是說小米的IoT平臺最開始是為了解決小米生態中智能設備連接的問題自然生長出來的，它是為了首先滿足自己的生態智能硬件的連接和管理需求，你可以到小米IoT開發者平臺上看一下成功案例中的伙伴，基本都是小米生態企業成員。
小米一開始就是攜帶互聯網基因誕生的，連接和智能是小米智能硬件的基本產品邏輯：智能硬件、云端平臺、APP，構成了當前業界所有的智能化硬件的基本框架。
但是小米的成功之處在于，雖然其生態成員企業規模已經達到210家，其中90家是專注研發智能硬件和生活消費產品的公司，在云端的平臺上并沒有建成煙囪，各個智能硬件都有自己的一套云端平臺，而是共享一個通用的平臺。
要知道，很多大公司并不是這樣的，尤其是在大公司里，各個部門都是建設自己的平臺，數據和用戶都不共享，甚至在不同部門的平臺之間還設置防火墻，互不信任。
我猜想原因可能有這么三個，一是小米投資和管理的生態企業小米的控制力很強，對產品的規劃和設計有非常具體的要求，在小米擅長的部分必須聽小米的并且使用成熟的系統;二是生態企業很多是創業型公司自己從頭到尾做完全部的系統資源和經驗都有限;三是小米的連接管理和IoT平臺的確已經非常成熟好用。
所以我們看到小米確實具備成長為消費級物聯網巨頭的潛力：通過持續的投資和管理，不斷的擴大生態企業規模，利用小米模式和品牌影響力覆蓋消費電子產品的每個角落。
通過IoT平臺、連接協議、產品經驗，形成快速的智能硬件連接基礎設施利用這個基礎設施隨著小米生態中智能硬件連接品類和規模的擴大，完全可以繼續基于大數據和人工智能向生態伙伴在產品設計研發創意上進行賦能。
這將使得小米在智能硬件領域形成一個閉環的正反饋的模式，對用戶能夠保持體驗的一致性，對生態企業也能提供積極有效的賦能和反饋。
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