3月21日至24日，2018年中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡展覽（CCBN）將在北京舉行。作為世界排名前列的數(shù)字電視與寬帶網(wǎng)絡行業(yè)盛會，今年CCBN的主題是以“新智慧、新生態(tài)、新視聽”，匯集全球范圍內(nèi)廣播電視領域數(shù)字化、網(wǎng)絡化、高清化、信息化的創(chuàng)新成果，為整個行業(yè)提供一個最直接、最便捷的溝通交流平臺。
 
百視通網(wǎng)絡電視技術發(fā)展有限責任公司副總裁盧剛出席第七屆中國國際廣播影視發(fā)展論壇，并在3月22日的媒體融合論壇發(fā)表《IPTV產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與思考》主題演講。

 

 
以下為演講實錄：

非常榮幸參加作為世界排名前列的數(shù)字電視與寬帶網(wǎng)絡行業(yè)盛會，首先感謝主辦方，為整個行業(yè)提供一個最直接、最便捷的溝通交流平臺。今天論壇的主題是媒體融合。IPTV是媒體融合典型的代表，百視通作為IPTV行業(yè)的老兵，見證了行業(yè)興盛，與IPTV行業(yè)發(fā)展感同身受，正是經(jīng)歷過風雨，才能有感而發(fā)。

首先我們來看下目前IPTV行業(yè)發(fā)展近況，根據(jù)工信部、流媒體網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2017年末，IPTV用戶數(shù)達到1.22億戶，全年凈增3545萬戶；2017年全年，IPTV業(yè)務收入121億元，比上年增長32.1%。其中中國電信繼續(xù)保持領隊姿態(tài)，用戶總量接近1億。

2016年，伴隨著國家政策的解綁以及有效實施，提了多年卻始終無法落實的“三網(wǎng)融合”開始提速，IPTV迎來了前所未有的大發(fā)展時期。百視通認為，政策利好釋放以來，紅利已經(jīng)基本耗盡，IPTV行業(yè)發(fā)展正式進入下半場，形勢大好，但是危機依舊存在。

從大產(chǎn)業(yè)層面看，IPTV正面臨著OTT的強力沖擊，原本IPTV業(yè)務與OTT業(yè)務就有較高的重合度，而在IPTV借助政策優(yōu)勢大力發(fā)展的時候，OTT同樣也在進入高速發(fā)展期。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年中國OTT終端激活量1.68億臺（智能電視和OTT盒子），同比2016年增長了30%。

更為關鍵的是，相比較IPTV，OTT來勢洶洶，憑借全網(wǎng)絡、全終端覆蓋的優(yōu)勢進行降緯打擊，在數(shù)據(jù)分析、廣告植入、用戶體驗等多方面都有諸多優(yōu)勢，加上BAT的強力介入，帶來豐富的內(nèi)容版權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)化的運營思維，更是將OTT的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，而反觀IPTV，網(wǎng)格化運營帶來運營數(shù)據(jù)壁壘，用戶體驗更是五花八門，資源分配不集中帶來競爭力的下降，用戶歸屬的分散更是讓廣告價值急劇縮水，造成30×3<1的不利局面。

總體來看，整個IPTV行業(yè)格局小而松散，在向去泛在化發(fā)展。這種發(fā)展態(tài)勢會逐步弱化與OTT之間的競爭力。

從政策層面來看，監(jiān)管的改進與提升同時帶來了資源需要復用，品牌如何統(tǒng)一，如何一致管理，播控平臺標準不統(tǒng)一如何應對等一系列新的需求，運營商紛紛建立自己的集約化中心，打造通用資源，形成直播+通用資源+本地特色資源的IPTV內(nèi)容模式，我認為這是一個非常好的嘗試，在運營網(wǎng)格化，形成30×3的格局情況下，必須要有一個能夠針對全國用戶進行系統(tǒng)性服務和分析的板塊來統(tǒng)領全局，一方面從內(nèi)容服務角度為IPTV注入核心競爭力，更為關鍵是打通各區(qū)域，籌劃資源共享，共同做大產(chǎn)業(yè)，并完成跨界產(chǎn)業(yè)融合，但如果不能做實集約化運營，只關注本省業(yè)務的發(fā)展，IPTV將逐漸向有線電視形態(tài)靠攏，因此，我們呼吁盡可能的打破去泛在化氛圍，以推動IPTV，在包括內(nèi)容服務、流量經(jīng)營、技術平臺、市場營銷、版權(quán)共享等多個領域的通力合作，來凝聚產(chǎn)業(yè)力量，提升整體產(chǎn)業(yè)的競爭力，應對OTT的競爭。

下面，我想談一下IPTV集約化運營模式下可能會帶來的一些變化，首先是內(nèi)容，由于三大運營商目前都建立了大視頻策略，三者之間的大視頻競爭突然進入白熱化，運營商追求獨家差異化內(nèi)容訴求堅定，三大運營商將形成獨家特色產(chǎn)品。而4K內(nèi)容的逐步補齊，將會取代1080P的內(nèi)容成為新的高清標準，更高清晰度的內(nèi)容逐漸興起，標清內(nèi)容逐步淘汰，完成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級，另外一方面，目前短視頻在小屏端的火爆有目共睹，而我認為2018年短視頻將逐漸滲透到大屏端，帶來包括內(nèi)容審核，運營方式，經(jīng)營模式，價值挖掘等一系列顛覆性的變化。

在多屏方面，將會形成視頻大一統(tǒng)的格局，多屏融合做實一個融字，大屏往更清晰發(fā)展，小屏往更靈活發(fā)展，在分工上，大屏負責風花雪月的展示，而小屏負責吟詩作對的交流，大屏可以借助小屏，往主動視頻方向演進，而小屏借助大屏，將在資訊模式和暢享模式之間自由切換，小屏取代遙控器，不再是暢想，已經(jīng)完成了堅實的第一步。
而百視通駐地多省IPTV多屏業(yè)務開展，帶來的跨屏數(shù)據(jù)經(jīng)營將會是另一個趨勢，跨屏追蹤，精準定位，精準匹配，有效跨屏這些新的跨屏理念將提供更完整的行為軌跡和用戶畫像，將跨屏數(shù)據(jù)經(jīng)營從單一業(yè)務做成立體數(shù)據(jù)體系。
最后，我想談下百視通基于IPTV現(xiàn)狀，如何提升IPTV競爭力，推動行業(yè)發(fā)展的一些嘗試與經(jīng)驗。

正是基于對IPTV產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的考慮，百視通在內(nèi)容服務、流量經(jīng)營、技術平臺等方面進行了積極探索。我們正在通過AI來構(gòu)建面向大屏端+移動端+跨界產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的融合媒體平臺，為全國IPTV產(chǎn)業(yè)提供融合服務，助力IPTV產(chǎn)業(yè)價值化轉(zhuǎn)型。

具體而言，在內(nèi)容方面，百視通累積了涵蓋電影、電視劇、體育、少兒、教育、財經(jīng)、娛樂、紀實、汽車、游戲、動漫的超120萬小時內(nèi)容，并且未來還會不斷得通過內(nèi)容智聚，引入更多的合作伙伴內(nèi)容，構(gòu)建特色IPTV內(nèi)容服務，為IPTV打造專屬饕鶗盛宴，滿足IPTV用戶全場景化內(nèi)容服務需求。

而針對資源分配等問題，百視通引入體系化營銷模式，將資源最大化復用，對整個營銷結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性賦能，強力挖掘價值鏈盈利潛力，讓營銷資源得到有效配置，強調(diào)核心要素，讓體系化觀念統(tǒng)領全局，從產(chǎn)品、價格、渠道、廣告、傳播、隊伍、服務、品牌、組織建設、基礎管理等做到立體化配合，調(diào)節(jié)網(wǎng)格化資源分配不均等方面的問題。

為應對集約化發(fā)展的需要，百視通依托OPG云，進行了全產(chǎn)業(yè)升級，在內(nèi)容、體驗、運營等諸多方面取得了長足的進步，全面推動大小屏聯(lián)動，提升流量復合變現(xiàn)能力，實現(xiàn)了全渠道融合媒體平臺智慧運營，能夠為二級播控體系建設和集約化運營體系建設提供更加強有力的服務。

在過去10幾年，IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)受制于政策條線、帶寬條件、用戶付費習慣與付費渠道等。現(xiàn)在，唯一限制IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的就只是產(chǎn)業(yè)自身。在目前的環(huán)境下，IPTV產(chǎn)業(yè)需要更大的全局推動力來推動產(chǎn)業(yè)不斷前行、蓬勃發(fā)展。百視通也正為此努力，希望為IPTV產(chǎn)業(yè)做出貢獻。從去年“百視通未來合伙人”計劃開始之后，越來越多的企業(yè)開始加入IPTV這個原來只是張望的領域，與百視通緊密合作。包括與聯(lián)想、華為、中興、巧虎等企業(yè)展開合作，模式橫跨視聽服務，終端定制，購物，系統(tǒng)開發(fā)等各種業(yè)務，2018年6月百視通還將繼續(xù)舉辦未來合伙人大會，敬請期待。