數據顯示，華素集團集團合并營業收入從2014年的55億元增長至2017年的76億元（含稅收入達83億元），比2014年增長42%。集團合并凈利潤從2014年的6985萬元增長至2017年的5.58億元。
全面打造智慧生態
率先使用國家智能電視操作系統
這三年，華數努力在智慧廣電的藍海中探索新領域、尋求新契機。
2016年，杭州市政府與華數集團簽署“十三五”戰略合作協議，支持華數參與杭州信息化建設和“互聯網+”行動。如今，華數集團正在以家庭數字電視和寬帶服務為基礎發展智慧家庭服務；在政府和行業信息化的基礎上發展智慧城市服務；依托大數據分析開展智慧化的內容、應用和媒體服務。
近年來，華數多次成功中標智慧城市建設領域項目，智慧業務已拓展到視頻監控、網絡安全、應急指揮、電子政務、城市管理等多個方面。如2017年中標浙江省“四個平臺”基層平臺信息系統建設項目，在杭州的承建項目就覆蓋了8個區縣50多個鄉鎮（街道）。
華數還率先使用TVOS平臺，進一步打通與物聯網的連接，完成“家庭小腦”與“城市大腦”的對接，既為智慧化運營準備海量豐富的數據資源，也打造了更具活力的智慧家庭服務生態。
TVOS平臺試點地區已接入海量視頻、親情通話、云健康、雪亮工程、智慧鄉村（社區）、智慧城市等應用，實現家庭與社區、城市全連接。
深化媒體融合發展
多屏聯動拓展廣電傳播新路徑
參照工信部發布的數據，截至2017年11月，我國IPTV用戶總數1.18億。與之形成鮮明對比的是，同期有線數字電視用戶2.08億戶,繳費率降至74.2%。
面對電信運營商和互聯網新媒體企業的強有力沖擊，華數集團始終堅持傳統媒體與新媒體融合創新，全力保有基礎用戶，積極拓展新用戶和新業務，鞏固傳播主流陣地。
在重大主題宣傳中，華數集團統一策劃、多屏聯動，使華數各平臺既可以結合特性、盡顯所長，又能夠做到主題統一、形成合力。特別是在華數互動電視、互聯網電視、一體機廠商以及華數TV網、手機客戶端等全平臺上線十九大專題，真正形成媒體融合傳播矩陣。十九大期間，通過華數各平臺觀看會議專題的總點播數1032萬人次，僅在杭州市就有197萬多個家庭通過互動電視收看點播大會報道。
2017年，浙江衛視的《中國新歌聲》第二季節目吸引大批年輕用戶。華數互聯網電視作為浙江衛視在新媒體大屏的核心陣地，也成為互聯網牌照方唯一的內容上線平臺。在中國新歌聲第二季播出的兩個半月時間里，華數互聯網電視中國藍專區月均點播量達845萬次，月均用戶數是181萬，用戶數環比上漲216%。
為打造以媒體融合為核心的綜合娛樂平臺，華數還加大新媒體內容領域的戰略布局，與全球六大影視公司及香港TVB、優酷土豆、芒果TV等國內外800多家內容方達成戰略合作伙伴關系，并與美國Discovery成立合資公司。同時，投資4K花園等一批業內領先的內容生產企業，參與或直接投資影視劇，布局網絡文學IP，擴大平臺內容生態鏈。
深化改革驅動創新
為加快轉型升級提供有力保障
三大戰略的實施，不僅為華數集團帶來了基本用戶的低流失率，也擴大了新業務用戶規模——僅杭州市，個人互動電視用戶從2014年128萬戶發展到2017年的382萬戶，個人寬帶用戶從2014年143萬戶發展到2017年的246萬戶。
隨之而來的是一份漂亮的成績單：集團營收從2014年55億元連續突破60億、70億兩個臺階達到2017年的83億元（含稅），比2014年增長42%。其中基礎收視費等傳統業務收入占比降至47%，新業務收入占比首次超過50%。旗下上市公司華數傳媒2016年利潤超6億元，比2014年增長63%，預計2017年業績繼續保持增長；浙江華數2017年成功減虧1.62億元。集團總資產從2014年的194億增加到2017年的288億元，整體資產負債率下降20個百分點，資信評級自2017年起達AAA。在廣電行業盈利普遍下滑的情況下，成績實屬來之不易。
充足的資本為華數集團深入實施三大發展戰略、加快向智慧化新網絡、融合化新媒體轉型升級提供了強有力的保障。
新時代、新征程、新跨越，成績只是一個新的起點，“智慧華數、融合媒體”的藍圖正逐步鋪設開來。2018年是全面貫徹落實十九大精神的第一年，華數集團將鞏固良好發展勢頭，繼續推進前沿科技及第三方智慧應用與TVOS平臺的融合，積極布局數字電視上下游相關產業，全力以赴完成轉型升級，成為服務智慧城市美好生活的一流廣電運營商。
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