近日，伴隨著樂視宣布復牌，樂視電視作為樂視網此前的一項優質資產亦備受投資者矚目，再一次掀起了業內對于互聯網電視的討論。
回溯到2016年，互聯網電視的眾多品牌依靠補貼低價搶占份額，協力教育市場，短短一年間讓大眾對互聯網電視有了更為直觀的體驗和認知。而2017年互聯網電視卻經歷了其成立以來的第一場嚴重危機，市場熱潮迅速衰退。樂視以及暴風TV的資金危機打擊了消費者對于互聯網電視的信任感，與此同時，傳統廠商也紛紛推出了自己的子品牌加入了這一輪的混戰，直接導致了互聯網電視市場份額的下滑，一時間對于互聯網電視的唱衰之聲不絕于耳。
但事實上，從長期來看，互聯網電視的片源選擇自由、使用便利、智能化等優點依然是其強有力的競爭力。這樣的一場危機，加速了整個行業的優勝劣汰，整個行業也隨之進入到了一個新的、良性的競爭賽道，拼的不再是價格而是寶貴的時間。
面對行業的發展變化，處于行業第一陣營的微鯨電視CEO李懷宇對記者表示——進入下半場就是兩個核心詞，一個是良性發展，一個就是長跑。第一點我們已經做到了，并且微鯨的團隊最擅長就是長跑。
資本和市場的反饋，為微鯨拿到了下半場的入場券
對于微鯨而言，來自資本和市場的支持是這場行業長跑中最好的助力。
作為一個含著“金湯匙”出生的互聯網電視品牌，微鯨的品牌運作的確是占到了投資方的“便宜”，聯手《中國新歌聲》等知名節目推廣就是一個很好的佐證。李懷宇表示，“我們的股東，華人文化，騰訊，阿里對我們仍舊非常支持。”力證了此前的一些不實傳聞。 而市場反饋方面，微鯨的答卷也相當驚艷。根據微鯨電商平臺的銷售數據統計：連續兩年半，29%的微鯨用戶會選擇第二次購買微鯨電視。截止2017年，已經有1000000+臺微鯨互聯網電視占據了年輕家庭的客廳和臥室，用戶好評高達98%。
潛心打磨的產品，成為了品牌的核心競爭力
微鯨始終聚焦家庭娛樂。從用戶端來看，大屏代表著更好的視覺體驗，而且大屏背后是智能家居+客廳經濟主導的消費，大屏已成為客廳經濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯網的入口，電視智能化已成為不可逆發展狀態。微鯨堅定不移認為做互聯網電視是對的，始終專注于家庭互聯網娛樂領域。微鯨在內部提出“榕樹戰略”，從最早的互聯網軟件服務，進入到電視、投影、VR這些領域，各業務互相支撐，成為所有行業內最聚焦的企業。而微鯨2015年第一臺電視就搭載了AI語音功能，可以說是行業內第一個吃螃蟹的人。
企業戰略預判，讓品牌發展加速
“互聯網電視不能走低價，只要堅守產品體驗，有用戶的口碑作支撐我們一定能從早先的低端價格戰中走出來。”李懷宇表示，微鯨自2016年底已經預判了互聯網電視進入下半場，開始理性成長，并調整了相應的戰略：還是堅持軟件、硬件、內容+AI一體的策略，深耕用戶體驗，繼續保持一流水準。然后在上游各方面通過更好的商業模式去中間化來合作，在渠道上探索新零售模式，這些都是互聯網電視的根本和整個產業能夠成功的核心。他始終相信，效率要比傳統企業高，產品有毛利，品牌最終才能走出來。由于早早脫離了價格戰，致力于投入產品研發和升級，微鯨率先轉型，經過一年的努力，目前為止已經看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。
“微鯨團隊都在齊心協力做事業。“面對這場長跑，李懷宇信心滿滿“我們的團隊都有成功連續創業的經驗，也比較有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。一旦進入長跑，微鯨團隊的優勢會更加明顯。
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