1.2018年對于NB-IoT發展而言，是非常重要的一年，是2019年規模商用的前奏和基礎，注重安全問題是重中之重；
2.消費級市場，諸如可穿戴設備，是否會成為NB-IoT發力的重點之一，將決定NB-IoT在消費用戶中的口碑，終端功耗和APP人性化是重點；
3.離用戶越近，用戶感知越強烈，才會越有“商機”，M-IoT市場也不例外，現在電信運營商離用戶逐漸遠去，OTT入口壟斷之下，需要曲線救市；
4.個人并不認同NB-IoT ARPU值很低的觀點，如果只是依靠連接20元/年來收費，NB-IoT的價值完全被低估，需求決定價值，角色決定定位。（從奶牛發情到跑步雞——飲食的品質與安全；智能井蓋、停車——出行安全；地下管線、抄表——智慧城市；林業火災監控、煙感——消防；空氣監測、遠程醫療——健康；工業設備租賃——傳統行業轉型……）
5.除了行業市場的應用之外，未來如果圍繞消費級每用戶的連接為10個，減去手機，一年用戶用于M-IoT的連接最大 ARPU為180元，平均每月的ARPU是15元。不過，15元/月的連接費還是太樂觀了，需要在家庭市場中取得綜合突破；
6.現在離5G規模商用（假設是2022年）還有約4年時間，如今DOU為2GB，便出現了無限量套餐，競爭之中流量被賤賣，M-IoT按連接收費遲早也會被賤賣，難道不應該為M-IoT構建新的破局支點嗎？
7.拿eMTC替代2G和4G IoT只是一廂情愿，并非筆者看衰eMTC。2G IoT雖然只是“湊合”的方案，但依然是主流市場，這是現實，2G退網依然道路漫長，但須加速。聯通商用eMTC，將有利于其與3G競爭中將退網提上議程，聯通上馬VoLTE是必然選擇；
8.集成VoLTE、具有相對更高的速率和移動性等是eMTC的特性，可穿戴設備是其中應用款型之一，需要與NB-IoT形成差異化競（hu）爭（bu）格局。
9.eMTC初期商用，需要面向細分市場（對終端價格、功能費用并不敏感的用戶群），是商用成功的關鍵，不能形成在用戶腦海中低成本的“假象”，須以用戶需求為中心構建價值觀；
10.現在，到了國內推進eMTC商用進程的階段了。2019年，NB-IoT的成功，取決于eMTC在2018年跟進的時間節點，在場景互補中是否給力，就像TD-LTE的成功有賴于與LTE-FDD在融合中競爭一樣。
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