2017年，是中國四大運營商深度轉型整合的一年，其中“大連接、轉型3.0、混改、整合”等關鍵詞總能登上通信/廣電行業熱門新聞，并且熱度不減。
1、中國移動——大連接
今年6月份，中國移動董事長尚冰表示中國移動開始啟動轉型工作。此次轉型將從四個方面共同推進“大連接”戰略。這四方面轉型分別為：一是夯實信息通信基礎設施；二是深化“四輪驅動”融合發展；三是做好數字經濟服務支撐；四是打造合作共贏產業生態。
在物聯網方面，中國移動2017年加強渠道合作，大力拓展市場，積極布局蜂窩物聯網和下一代車聯網，確保4G用戶規模保持較高速度增長，物聯網連接數超過了2億。
2017年5月，中國移動浙江公司率先開通了省內四地蜂窩物聯網網絡，由此拉開了中國移動NB-IoT網絡部署試驗大幕。而在2017年12月，隨著中國移動上海公司正式發布商用NB-IoT網絡，由此也正式拉開了中國移動NB-IoT網絡的正式商用大幕。之后中國移動成功在12月份推出了首張省級正式商用的NB-IoT網絡，這不僅給中國移動在2017年NB-IoT網絡部署上成功完成收尾，同時也開啟了中國移動NB-IoT上下游產業鏈一個新的開始。由此，業界普遍認為中國移動有望在新的一年中“新增物聯網連接數1.2億，物聯網總連接數超過3.2億”。
在5G發展方面，中國移動積極開展5G核心技術測試和驗證，牽頭并聯合了26家公司提出了SBA架構，并積極助力了面向獨立組網(SA)的5G系統架構和流程標準制訂完成。
2017年8月，中國移動與中興合作，成功完成業界首個5G承載網OTN端到端低時延傳輸測試，為超高可靠超低時延通信(uRLLC)業務的承載帶來新曙光；2017年11月，中國移動和高通、中興通訊成功實現了全球首個基于3GPP R15標準的端到端5G新空口(5G NR)系統互通(IoDT)。端到端5G新空口系統的成功互通，是5G由標準走向產品和預商用的重要里程碑。
據悉，在中國IMT-2020(5G)推進組的領導下，以中國移動為代表的中國企業在面向獨立組網(SA)的5G系統架構和流程標準制訂中發揮了重要的作用。同時在全球運營商中，中國移動的文稿貢獻數和通過數都排在第一位。可以說，在推進5G標準方面，2017年的中國移動堪稱領跑產業。
在開放平臺連接方面，中國移動推出“3+1”能力服務體系，依托能力開放平臺，提供便捷的貨架式通信能力服務。同時，打造OneNET平臺，提供高效低成本的應用開發和發布、智能硬件設施多方式接入等服務。而在年尾，中國移動又推出“139”合作計劃，進一步推動能力開放。
2、中國電信——轉型3.0
去年，中國電信首次發布“轉型3.0”戰略，提出要成為“領先的綜合智能信息服務運營商”的愿景，這也成為了中國電信第三次轉型的里程碑。
“今年，網絡基礎設施建設還要加強，提速降費工作還要繼續做好。”中國電信董事長楊杰在2月22日的媒體懇談會上表示，公司將以黨的建設統領企業發展全局，全力實施轉型3.0戰略，不斷提高企業發展質量和效益，為經濟發展和網絡強國建設作出更大貢獻。
全面實現網絡升級。2017年，中國電信積極打造新一代智能信息基礎設施。中國電信實施“CTNet2025”計劃，引入NFV、SDN等技術，推進網絡智能化升級和網絡安全保障體系建設，助力構建萬物互聯、人機交互、天地一體的經濟社會發展信息“大動脈”。其在物聯網領域發展尤為突出。
在物聯網方面，中國電信領跑全球，基本建成了全球首張具備商用能力全覆蓋全系列的物聯網。其中，中國電信的NB-IoT網絡基于800MHz低頻覆蓋優勢，基站數超過30萬個，已實現城市、農村全覆蓋，穿透力最強。
在移動網方面，中國電信4G/5G協同發展。目前，中國電信建成品質優良的國內全覆蓋4G網絡，4G基站達125萬個，有效人口覆蓋率98%；同時積極布局5G，計劃2020年前后商用。
在寬帶網方面，中國電信大力實施農村寬帶覆蓋提升和發達城區的千兆接入建設，支持4K/8K等超高清視頻業務，發展大容量寬帶衛星網絡，已建成全球最大的光網絡，光纖到戶(FTTH)端口超過 3億個，在150多個城市具備千兆接入規模商用能力。
“轉型3.0”戰略從“做領先的綜合智能信息服務運營商”的愿景出發，經過不斷實踐，形成了“一架飛機一棵樹，三化五圈四重構”的完整戰略執行體系。
其中“一架飛機”指的是中國電信將深入貫徹落實中央精神，以黨的建設方針統領企業發展全局，加強戰略引領，促進企業價值、客戶價值和員工價值共同成長，為經濟發展和網絡強國建設作出更大貢獻；“一棵樹”是指圍繞5條主線，加強推進業務生態化；“三化”是指網絡智能化、業務生態化、管理運營化；“五圈”是智能連接生態圈、智慧家庭生態圈、互聯網金融生態圈、新興ICT生態圈、物聯網生態圈；“四重構”專門指網絡重構、業務重構、運營重構與管理重構；除此之外，中國電信還強調“六大能力”的建立，包括網絡基礎能力、網絡運營能力、數據運營能力、渠道銷售能力、客戶服務能力、人才隊伍能力。
自轉型3.0戰略發布以來，中國電信以數據證明了自己成果。中國電信董事長楊杰在“第九屆天翼智能生態產業高峰論壇”上公布了5大生態圈最新發展數據，中國電信智能連接用戶規模超過了5億戶，終端產業聯盟達到360家；智慧家庭用戶規模超過8000萬戶，產業聯盟達到130家；新興ICT業務收入超過200億元，合作伙伴達到135家；物聯網用戶規模達到3000萬戶，產業聯盟達到450家；互聯網金融交易額超過5000億元，翼支付合作商家152萬家。
3、中國聯通——混改
7月24日晚，中國聯通在港交所發布公告稱，母公司中國聯通集團正計劃以A股為平臺籌劃并推進混合所有制改革相關重大事項，近日已獲發改委對混改試點方案的批復，相關投資者名單、投資金額、股份比例需上報獲得認可后才可實施。聯通的混改方案獲批，混改進程取得重要進展，助力聯通改革轉型之路。
對于三大運營商中業績墊底的中國聯通而言，混改將引入有業務整合效應的投資者，其意義在于創新聯通的業務組合，形成新的競爭優勢，從而扭轉下滑的不利局面。聯通混改的目的不是為了籌集資金，而是配合政策發展令集團的營運更市場化。這也有助于打破壟斷，放大國有資本功能。
內容經營成為轉型一大方向。中國聯通在IPTV、移動視頻等方面多方布局，并不斷向國外運營商取經，如AT&T、Verizon、德國電信、法國Orange，拓展和豐富內容資源，不斷推進商渠道鞏固和業務創新。為了推動移動互聯網業務持續健康發展，中國聯通以視頻引領內容服務。未來中國聯通在內容經營上的布局將繼續深化，向內容經營轉型是必然趨勢。
結合高新技術。運營商向內容業務持續發力的同時，也越來越多地涉及到數字內容、廣告設計等方面，并結合VR、4K/8K高清視頻等高新技術，不斷深化業務布局，提高內容業務的占比和盈利水平，通道與服務兩者的融合趨勢愈加明顯。
加強通道加服務的結合。以AT&T、Verizon為代表的電信公司不斷布局并購內容公司，積極開拓內容業務，希望從簡單的通道服務商轉型為通道和內容綜合運營商。內容業務板塊能夠為運營商的通道的發展帶來更多的活力，提高客戶粘性；運營商的通道優勢也為內容的發布提供了平臺和途徑。兩者的結合，無論在傳統業務的鞏固還是新興領域的盈利創新方面，都對聯通意義重大。
瘦身健體精簡機構。瘦身健體精簡機構是中國聯通推進混改企業內部改革的首要任務及重要一步，其核心是要精簡機構，提高管理效率，打造“小管理、大操作、強協同”組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供堅強組織保障。其最新成果：在總部層面，部門數量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。中國聯通遵循“瘦身為手段，健體為目的”，深化供給側結構性改革，推動其實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
深入互聯網化。今年8月，中國聯通發布混改方案，宣布采用非公開發行和老股轉讓等方式，大規模引入以“BATJ”為代表的戰略投資者。在隨后的一次臨時股東大會上，王曉初曾強調混改后聯通將有兩大明顯特征，其中之一就是去電信化，推崇高效互聯網化。
在互聯網化的改制過程中，中國聯通最終于年末邁出重要一步。12月8日，聯通在線信息科技有限公司（以下簡稱：聯通在線）揭牌儀式暨產品發布會在北京舉行。據介紹，作為中國聯通集團公司面向消費互聯網領域設立的全資平臺控股公司，聯通在線將實施“185”生態戰略，全面發力消費互聯網領域。
4、中國廣電——整合
隨著《關于加快推進全國有線電視網絡整合發展的意見》和《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》的頒布，廣電的戰略不斷轉向推進三網融合基礎設施發展，推進全國有線電視網絡整合和互聯互通，加快構建下一代廣播電視網。至此，推進全國有線電視網絡整合和互聯互通平臺建設上升到國家戰略層面。
11月24日，田進同志出席國網公司干部任職會議，要求國網進一步加快發展，要按照中宣部、財政部、總局有關要求加快推進全國有線電視網絡整合、互聯互通平臺建設、內容業務發展等重點工作。
12月25日，中國廣電與新疆廣電舉行戰略投資合作簽約儀式。至此，中國廣電已經與河北、青海、寧夏、內蒙、黑龍江、重慶、新疆7大省網簽訂投資合作協議，全國網絡整合邁進了一大步。
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