中國智能電視保有量已經高達1.7億臺，激活量達到1.25億臺，用戶規模達3.9億人，這讓電視企業通過后端運營實現長尾收益成為可能。
　　
12月19日，在中國電子視像行業協會主辦的2017“中國好電視”發布會上，奧維云網（AVC）聯合TCL、雷鳥科技、南方新媒體、騰訊視頻以及AdMaster發布《2018智能電視服務運營發展報告》（以下簡稱“報告”）。這是首份全面總結中國智能電視服務運營的專項報告，為智能電視的商業價值提供了全新的坐標。

（報告發布儀式）

家庭互聯網的超級入口

家庭互聯網被視為PC互聯網、移動互聯網之后的又一個巨大“風口”，吸引了眾多“玩家”入場。然而一段時間以來，針對家庭互聯網的入口卻有著諸多爭議。盡管路由器、智能機頂盒、智能音箱，甚至智能冰箱都曾“覬覦”智慧家居中樞的“寶座”，但情況已經越來越明顯：先天擁有大屏優勢的智能電視才是家庭互聯網真正的超級入口，圍繞這個入口的商業戰爭已經打響。

有數據顯示，2018年，隨著用戶對圍繞大屏內容、應用、服務的付費意愿的提升，以及廣告主日益認可電視大屏平臺的商業價值，中國客廳經濟市場規模將達到2300億元。

這為智能電視運營服務的變現提供了良好的土壤。報告指出，2017年智能電視廣告、會員、應用類軟件服務的收入分別為25億、8億、5億，到2020年，這三項收入將分別達到160億、50億和100億元的水平，實現6.4倍、6.25倍、20倍的爆發式增長。

在政策層面，家庭娛樂經濟也將得到更加有力地支持。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這一重要判斷吸引了大量資本介入到“美好生活”建設中，大屏視頻、音樂、游戲等產業必將迎來新的發展契機。

運營模式探索的雷鳥樣本

在智能電視的整體銷量中，TCL、創維、海信、長虹、康佳等傳統國產五大品牌占據69%的份額，新興互聯網品牌和外資品牌份額分別為10%和20%。這從側面驗證了，傳統電視企業的互聯網轉型取得了成功，在智能電視市場上占據絕對的優勢。

事實上，在智能電視的運營模式上，存在著“硬件”“硬件+互聯網”“粉絲”“全生態”等幾種模式。“硬件”模式以外資品牌為代表，主要以傳統硬件產品的思路銷售智能電視產品；“硬件+互聯網”模式以國產五大電視企業為代表，自身專注于硬件的研發和生產，同時與視頻、應用等互聯網企業開展深入合作，最終在硬件、會員、廣告、服務多方面獲取收益；“粉絲”模式以小米為代表，通過價格優勢銷售硬件，快速擴張用戶規模，其后銷售衍生產品和服務；“全生態”模式則以樂視為代表，著力打造硬件、內容、軟件、應用、平臺的生態閉環。

從市場實踐來看，“硬件+互聯網”的模式受到用戶青睞，前景廣闊。值得一提的是，2017年TCL旗下互聯網電視品牌雷鳥及TCL其他品牌電視憑借強大的產業鏈實力，智能電視保有量成功突破2000萬臺，躋身智能電視第一陣營，這成為了“硬件+互聯網”模式的成功樣本。

（雷鳥科技CEO郭彤）

“雷鳥是‘軟硬兼施’的典型代表。”資深家電行業專家、家電魂創始人張彥斌認為，在消費升級的大趨勢下，用戶對電視的要求越發“苛刻”，只有既具備良好視聽體驗又具備豐富內容的產品才能打動人心。

白皮書發布當天，2017中國好電視（第三期）優秀產品名單同期公布，雷鳥曲面電視I55C同時摘得“網絡人氣電視”和“優秀人工智能電視”兩項大獎。