傳統電視媒體面臨的挑戰
 
互聯網技術與文化傳播之間的快速融合,使得科技產品成為了文化傳播的主要載體,劇烈地改變著人們的工作方式和生活習慣。
 
以智能手機、電腦等科技產品為承載體的數字電視、數字廣播、網絡電視、數字雜志、手機報、微博、微信等新媒體,以其形式豐富、互動性強、渠道廣泛、覆 蓋率高、精準到達、性價比高、推廣方便等特點在現代傳媒產業中占據越來越重要的位置,對傳統電視媒體帶來顛覆性的沖擊,徹底改變了此前以電視節目為主的傳統媒體傳播形式。
 
突圍與出路
 
我們探討突圍出路,是基于以上 “互聯網+”發展狀況和傳統電視媒體的發展趨勢的基本判斷。也就是說,“互聯網+”時代下一切的機遇和挑戰都是出于轉型升級的需要,一切突圍和出路都是源自科技和制度創新的潮流。

(1)跨界融合,建立跨地區、跨行業、跨國界的全領域生態合作
 
“互聯網+”時代下,所有的傳統電視媒體不再是單純的電視媒體,而是成為了一個平臺。內容商、集成商、電視臺、電信運營商、小區接入網、終端企業、互聯網公司,都希望甚至都可以發動一個完整的商業閉環,跨界融合正在成為現實。
 
同時,迭代發展的媒體科技加速消融了各國市場的物理邊界,國外資本依托科技優勢正積極布局海外市場, 而我國作為主力的傳統電視企業,傳統市場路徑依賴非常嚴重,轉型動力嚴重不足。國外先進的媒體科技與中國潛力巨大的市場是目前極佳的搭檔, 國外資本的滲入和我們行業自身的創新發展,對我國媒體的傳統市場和新興市場的影響逐漸加大。為此,傳統電視媒體需調動一切積極因素,盤活促進傳統電視媒體深度融合的各類資源, 在實踐中逐步樹立作為行業支柱的領軍人物、卓越項目、標桿企業、區域發展典型,以榜樣的力量重塑傳統電視媒體的行業形象,形成全要素、多領域、高效益的合作生態。

(2)系統外布局、系統內突破的漸進式轉型升級
 
勇于創新和風險管控是傳統行業轉型升級中一對矛盾,合適的組織機構是保證。傳統電視媒體可成立相關部門,構建“互聯網+”背景下轉型的有力抓手,著手打造互聯網平臺, 建立線上閉環,發力互聯網場景電視, 拓展電視產業鏈 ;建立科技創新發展機構,打造核心驅動力,合作建立大數據與人工智能實驗室,積極應對海量數據沖擊,重點加強物聯網等媒體科技技術能力建設,建立或者與專家資源庫合作,構建核心智庫資源。
 
(3)拓展第三方市場,拓展電視節目的商業模式和盈利模式,從邊際競爭型生態向核心合作型生態跨越
 
第三方市場理論的核心就是大量地借用第三方的力量在中間產生新的成本和收益模式,改變原來在中間的第三方的成本收益結構。互聯網時代商業模式最大的改變,從商業模式的解釋來說,就是從雙方交易結構變成三方交易結構,三方交易結構積聚就成了第三方市場。第三方市場理論是我國政治經濟學的創舉,具有全領 域、無邊界的應用空間態勢。
 
電視里面也有很多是三方交易結構,比如制播分離等,電視天然地具備這種符合互聯網時代的三方交易結構的設計特點。新型服務的興起、廣告市場的變化、視頻網站的崛起、資本力量的攪動, 消弭了一部分市場空間之外,同時帶來巨大的第三方服務市場增量。第三方市場盈利模式的核心在于疊加第三方服務,提高用戶粘性,分享增量收益。
 
(4)科技創新成為生態合作的核心,安全與價值鏈重塑和實現成為生態合作的兩個基本點
 
2016年,智能電視迎來20%的發展節點,截止2016年6月,OTT激活終端覆蓋家庭人口2.8億。智能電視將成為電視的主流,大屏成為互聯網的主戰場已經成為大家的共識。虛擬現實、高清電視設備、下一代電視標準等技術革新將加速傳統電視媒體不同媒體行業的交融。利用大數據、云計算和物聯網等先進技術,準確細分人群,鎖定目標客戶,開發符合客戶需求的更具個性化的電視產品,進而完成“互聯網+”傳統電視媒體價值鏈的重塑和實現。
 
我國媒體正在呈現泛媒體化和泛互聯網化的特征,這是未來更大的浪潮,今后所有的電視媒體都會是互聯網企業,也都是大數據驅動的新型企業,媒介的深度融合仍將是全球電視媒體很長時期內的發展大方向,需要我國傳統電視企業從綜合角度、跨界視野來觀察,了解互聯網背景下傳統行業轉型升級這一全球熱點現象,以先進的理念、理論指導和國內外前沿發展模式的參照來考量、研究我們發展的策略和實現路徑。