樂視的故事落下帷幕,那些跟在樂視后面的互聯網電視廠商的故事,也開始變得撲朔迷離起來。
縱觀2017年,除樂視外,微鯨電視、風行電視不斷被曝出融資困難、巨額虧損、公司難以經營的消息;擁有國家隊背景的看尚電視CANTV同樣被裁員以及拖欠供應商款項的傳聞困擾;甚至是唯一取得市場增長的小米,也僅僅獲得0.4%的全球份額提升,完全沒有填滿樂視騰出的市場空間。
倘若在這樣一種行業整體不景氣的大環境下,誰還能憑借互聯網電視業務,贏得資本市場的青睞,絕對是一件了不起的事。
誰曾想,在2017年還剩不到一個月時間的時候,這等好事就落到了暴風的頭上。
曾經在創業板憑借VR概念斬獲55個漲停的暴風,現在又打算用互聯網電視講一個怎樣的故事呢?
8億到手,能燒多久?
12月7日晚間,暴風集團發布公告稱,終止重大資產重組,暴風統帥進行增資擴股并引入東山精密、如東鑫濠作為新增投資者,暴風TV共計獲得8億元戰略投資。
對于這8億元,其實更應該關注兩個問題:
一是,暴風TV現在究竟有多少價值?
另外,獲得這筆投資之后,暴風能走多遠?或者說,暴風TV能像暴風集團CEO馮鑫說得那樣,在2019年實現盈利嗎?
首先,在東山精密與如東鑫濠向暴風統帥合計增資8億元后,會持有的暴風統帥股權比例為21.58%,并實際持有暴風統帥31.97%的表決權。
不難算出,目前暴風TV的市場估值大約在37億元人民幣左右。
相比之下,巔峰時期樂視超級電視,估值一度達到300億元。
在今年獲得騰訊注資且與江蘇廣電達成戰略合作后,背靠傳統電視機企業的酷開,現階段估值也達到了80億元。
由此看來,暴風TV憑借不到40億的估值,顯然還不能進入互聯網電視行業一線品牌陣營。
更加值得注意的是,如果談到暴風TV這兩年品牌虧損的數額,這筆錢看起來則會更像是用來續命,而不是幫助企業“長身體”。
截至2017年6月30日,暴風統帥的凈資產為-2.36億元,2016年營收凈利潤虧損3.58億元。
加上2017年1-6月份上半年營收凈利潤虧損1.29億元,僅僅18個月的時間,暴風TV就虧損了近5億元人民幣。
聯系到暴風TV CEO劉耀平將實現單用戶盈虧平衡視作暴風TV 2018年力圖實現的其中一個目標,不難看出,賣一臺虧一臺仍是目前暴風做電視逃不開的困局。
暴風集團CFO姜浩也透露,今年前三季度暴風TV產品銷量為55萬臺,歸屬上半年的一、二季度的銷量分別為23.5萬臺和11.5萬臺。
所以,暴風TV的“虧本生意”,體現在賣出35萬臺電視之后,就燒掉了近1.3億元人民幣,平均每賣出一臺電視就虧損371元,這一數據比樂視最瘋狂時的每賣一臺虧200元還要多出近一倍。
由此也可以看出,暴風在供應鏈以及銷售的掌控能力上,其實還遠遠不如樂視,更不消說那些掌握著屏幕等上下游資源的傳統企業。
照這樣的速度,暴風把剛到手的8億人民幣燒光,可能真的不用一年。畢竟,這8億其中有多少是資源的置換,有多少是現金,有多少是債轉股,一切還需要看暴風公告。
此前就有消息透露,某互聯網巨頭投資某互聯網電視企業數億美金,大部分是用了影視版權來做抵充,真正的現金并沒有多少。
8億能讓暴風這股風刮到明年嗎?
一方面,暴風TV想要在獲得投資后取得更好發展,就要賣出更多的電視,可現在的局面是賣的越多、虧的越多,即便是定下年銷量百萬級別的小目標,暴風也要做好再虧損5億元的準備。
而如果不做虧本買賣,消費者也就失去了低價,這個選擇暴風電視的核心原因,是要銷量刺激股市還是要賠錢講故事?暴風沒有理由選擇后者。
另一方面,如今的暴風還在電視業務上布局更多的概念,從AI到無屏,投資人不會容忍暴風TV以每年幾十萬的銷量繼續慘淡經營,誰都想找點兒把這個燙手山芋脫手,未來花錢的速度也必然只快不慢。
例如之前和暴風TV境遇相似的風行電視,在去年年末完成20億元融資之后,一年時間,就被外界傳言燒掉12億資金,以致于后續的發展一蹶不振。
暴風提出的那些新計劃能成嗎?
在12月7日的暴風品牌戰略發布會上,暴風集團CEO馮鑫重申了“AI+兩塊屏”戰略的重要性,AI成了暴風全線業務的發動機,但卻未必能把暴風電視發動起來。
正如“暴風大耳朵”的出現,暴風TV關于AI的想法,本質上依舊逃不開形式上基于語音識別,形態上聚焦個性化內容推薦的常規套路。
即使把AI放在了品牌發展最核心的位置,就電視業務而言,暴風卻沒有做出相比其他互聯網電視品牌更多的不同之處,不會成為更多用戶為其產品買賬的動力,這或許是因為暴風在AI領域還不具備足夠改變行業的能力。
當然,伴隨此次8億元融資的確定,暴風TV做AI電視的新想法,還落在了攜手投資方如東鑫濠,以暴風TV為龍頭,在如東建設AI電視產業基地這件事上。
這表面上看起來無疑是對暴風電視業務向AI化發展的一大促進,但在暴風有傾向性對外著重強調AI電視中的AI元素的做法背后,往往讓人忽慮了,做AI電視首先得把電視制造出來的先決條件。
眾所周知,2017年電視行業發展的一大問題,就是屏幕成本上升,而屏幕又占據整個電視機60~70%的成本比重。
暴風TV作為電視年銷量遠不到百萬的品牌,在與產業上游對話時,顯然是位于弱勢的一方,向前發展乃至追求利潤,優化上游屏幕供應鏈,理應被擺在追逐AI概念之前。
可與大量電視機企業將生產基地選擇在屏幕資源充沛的地區不同,暴風TV計劃建立的AI電視產業基地坐落于如東縣,隸屬于江蘇南通市,位于長江三角洲北翼,其周邊看起來并不具備任何能夠對電視產業鏈產生幫助的配套設施,電子廠很多,唯獨沒有屏廠。
更令人匪夷所思的是,當前整個中國電視機市場的整體環境,是處在消費收縮、供過于求的狀態,據奧維云網數據顯示,整個2017年上半年線上彩電市場同比下降4.7%,這其中以線上市場為主的互聯網電視品牌市場份額同比下滑4%。
在這樣的現實面前,暴風執著地選擇在一個沒有屏幕資源的地區建立電視基地,如果不是品牌的信仰太過強大,那就只能解釋為,來自如東不懂電視行業的投資者,覺得暴風用來找投資的PPT做的還算不錯。
馮鑫和賈躍亭沒什么不同
在互聯網電視寒冬期拿到投資的暴風TV,從許多方面看都無法成為走出行業寒冬的角色,另外,區區8億元就賣掉超過1/5股份,暴風統帥此舉也近乎賣身求存。
不過回過頭來,暴風是不是真的想用暴風TV做好互聯網電視,同樣需要被打上問號。
回顧這些年暴風集團的產品路線,無外乎資本熱度在哪里,產品重點就放在哪里。
從VR到互聯網電視,再到AI人工智能,甚至是剛剛推出的運用區塊鏈技術的播控云,無一例外是為了刺激資本的重視。
你基本上無法找到暴風將某一類型的產品做的特別成功的例子,產品策略復制模仿的痕跡也極其明顯,但這些緊跟形勢的產品,最大的特點是讓暴風對外的新聞宣傳稿,標題上總能出現資本市場最關注的關鍵詞。
暴風曾經一年55個漲停板的“妖股”歷史,對熱點概念的竭力追逐,儼然功不可沒。
甚至在2016年6月6日,當“暴風科技”更名為“暴風集團”時,馮鑫還提出要做暴風生態,強調對于樂視所涉足的一些領域均表示推崇,認為“應該義無反顧地學習”。
可當眼前樂視的故事寫不下去之后,暴風又開始在對外的宣傳口徑上極力避開樂視。
那么,暴風的故事真的和樂視不同?或者說,馮鑫真的不是下一個賈躍亭嗎?
根據今年5月資本市場給出的信息顯示,2017年的前五個月,暴風集團CEO馮鑫已累計進行了6次股份質押,而其中更有5次股份質押行為集中在四月份。
換言之,今年4月,馮鑫平均每周都會進行一次股份質押。
本質上,股權質押是權利質押的一種,也是博沖流動資金的常用方式,實行股權質押,上市公司股東的股票則會被賤賣,股權質押的價格一般為股票現價的3-6折。
對于馮鑫極為頻繁的股權質押行為,當時外界多理解為是幫助處在虧損狀態的暴風集團緩解資金壓力。
但有業內人士就透露,股權質押其實是實控人出貨套現的新方式,盡管股權質押的價格為現價的3-6折,但一般創始人或創始股東的成本價極其低廉,有的甚至是干股,即便是3-6折拋售出去,實際上還是大賺特賺。
而賈躍亭,正是將這一種套現方式發揚光大的人,馮鑫在讓暴風復制樂視模式之后,又開始復制賈躍亭的股權質押行為,最終是否是為了個人的套現獲利,不得不讓人懷疑其動機。
可惜的是,馮鑫的難點在于,暴風的故事遠遠不如曾經樂視的故事看起來漂亮、讀得精彩。
要知道,之前樂視的“七大子生態”,加上強勢的電視業務以及令人充滿想象空間的造車計劃,都沒能阻止大廈坍塌。
如今暴風靠著已然過氣的VR虛擬現實產品、不足百萬量級的互聯網電視、體驗雷同的AI技術和未來連屏幕資源都無法保障的電視產業基地,真的有機會把“第二個樂視”的故事僥幸講完嗎?
在過去一年里,暴風集團股價跌破30元關口,市值蒸發了超過300億元,早已顯示出資本市場對暴風的故事并不買賬。
接下來,當大家看清楚暴風TV的8億融資仍然是為了支撐著這場講不完的故事時,留給馮鑫的,也只能是賈躍亭的翻版。