12月7日暴風(fēng)集團(tuán)召開(kāi)發(fā)布會(huì)宣布了多個(gè)事項(xiàng)和產(chǎn)品，當(dāng)然最重要的事情就是旗下的暴風(fēng)TV獲得了來(lái)自東山精密和如東鑫濠的8億元戰(zhàn)略投資。這次投資億8億融資是現(xiàn)金的形式增資，旨在強(qiáng)化供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)整合能力。暴風(fēng)TV為什么能得到如此數(shù)量的投資？拿到這筆錢(qián)之后他們又會(huì)有那些動(dòng)作呢？帶著這些疑問(wèn)我們采訪到了暴風(fēng)TV CEO劉耀平。
2017電視行業(yè)三大難點(diǎn)
2017年影響TV最大的兩部分第一是屏幕面板，第二是半導(dǎo)體，成本上漲確實(shí)是歷史上比較罕見(jiàn)的，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生干擾，相對(duì)2016年屏上漲30%，有的規(guī)格甚至上漲70-80%，主要是因?yàn)楣┣蟛黄胶猓瑢?dǎo)致核心部件的上漲，讓市場(chǎng)受到一定抑制。
第二個(gè)困難，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)造新模式過(guò)程中，無(wú)論是用戶還是投資人由于個(gè)別友商的原因造成階段性受挫，產(chǎn)生了一些置疑。這也讓暴風(fēng)TV互聯(lián)網(wǎng)化和AI化的進(jìn)程受到一定的干擾。從大的趨勢(shì)上大家判斷都沒(méi)有問(wèn)題，模式也沒(méi)有問(wèn)題，但落實(shí)到具體企業(yè)、戰(zhàn)略部署、財(cái)務(wù)風(fēng)格說(shuō)產(chǎn)生的結(jié)果是不同的。
第三是新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，尤其是AI發(fā)展如何賦能這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幸運(yùn)的是暴TV在這個(gè)事情上部署相對(duì)比較早，技術(shù)積累、數(shù)據(jù)優(yōu)化能力、機(jī)器學(xué)習(xí)能力領(lǐng)先一步，因?yàn)锳I化和用戶服務(wù)價(jià)值，一旦領(lǐng)先一步，數(shù)據(jù)越來(lái)越優(yōu)化，用戶產(chǎn)生數(shù)據(jù)對(duì)研發(fā)有指導(dǎo)作用，研發(fā)效率就會(huì)越來(lái)越高，產(chǎn)品體驗(yàn)和價(jià)值會(huì)越來(lái)越高。
暴風(fēng)TV在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有很多可以提升的空間，有人認(rèn)為傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)覆蓋的足夠好了，但還是有很大市場(chǎng)可以爭(zhēng)取的，要知道現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還有5億臺(tái)電視需要升級(jí)，這是一個(gè)巨大的存量市場(chǎng)，雖然有些用戶不看電視了，但家里還是要擺放電視的，這是實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)AI電視能夠成為家庭場(chǎng)景當(dāng)中一個(gè)非常重要的終端，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)每年有幾千萬(wàn)的市場(chǎng)，不斷有年輕人需要買(mǎi)，按照時(shí)間迭代不停的換，每年不低于五千萬(wàn)，空間非常大。
而傳統(tǒng)電視企業(yè)體量很大，在產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候更重視既有市場(chǎng)的保護(hù)和成本，并不是完全依據(jù)與用戶需求來(lái)打造產(chǎn)品的。而且獲取的用戶屬性也不同，對(duì)于暴風(fēng)TV來(lái)說(shuō)獲取到有價(jià)值的用戶更為重要，暴風(fēng)TV會(huì)通過(guò)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和增強(qiáng)服務(wù)特點(diǎn)來(lái)提升用戶認(rèn)知度，從而吸引新的消費(fèi)者和不同群體。
為什么大力發(fā)展AI技術(shù)？
在發(fā)布會(huì)上，曾經(jīng)分享了一組數(shù)據(jù)。人工智能產(chǎn)品后，用戶運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯著提升。AI遠(yuǎn)講語(yǔ)音用戶使用率達(dá)到65%；AI電視用戶時(shí)長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)。暴風(fēng)TV在雙11期間取得AI電視品類(lèi)銷(xiāo)量第一名。2018年，暴風(fēng)TV將繼續(xù)聚焦AI電視，保持賽道領(lǐng)先，繼續(xù)保持AI電視行業(yè)第一名?；贏I帶來(lái)的用戶體驗(yàn)提升，暴風(fēng)TV的獲客成本進(jìn)一步降低，用戶ARPU值持續(xù)提升。暴風(fēng)TV目標(biāo)在2018年內(nèi)實(shí)現(xiàn)單用戶盈虧平衡，為2019年公司盈利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這次融資之后，暴風(fēng)將會(huì)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，暴風(fēng)TV的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。2018年的具體目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)‘101計(jì)劃’，即在2018年保持實(shí)現(xiàn)AI 電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一。暴風(fēng)TV在AI場(chǎng)景服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得先機(jī)，正因?yàn)槿绱藮|山精密和如東鑫濠才會(huì)戰(zhàn)略投資暴風(fēng)TV，注入8億資金。
相比傳統(tǒng)電視和以前的互聯(lián)網(wǎng)電視，AI的數(shù)據(jù)和商業(yè)化結(jié)構(gòu)能力完全不一樣，通過(guò)AI信息流，分發(fā)信息、服務(wù)、廣告的能力才是差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，暴風(fēng)TV會(huì)逐步讓AI的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
做到硬件不燒錢(qián) 服務(wù)有盈利
隨著產(chǎn)品軟硬結(jié)合，產(chǎn)品更好性?xún)r(jià)比更高，可以做到大規(guī)模盈利，拓展到一定用戶之后，什么樣的技術(shù)產(chǎn)品能夠讓用戶在暴風(fēng)TV平臺(tái)上有更好的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，一旦這些整理清楚之后，大規(guī)模盈利是自然產(chǎn)生的。
一些做電視的公司在硬件上面持續(xù)燒錢(qián)，這并不是一個(gè)良性的狀態(tài)，雖然暴風(fēng)TV現(xiàn)在的產(chǎn)品可以很便宜，是因?yàn)榕c供應(yīng)鏈提前介入，甚至在研發(fā)或者市場(chǎng)調(diào)查階段就開(kāi)始的，這樣供應(yīng)鏈可以提供更低的成本，暴風(fēng)TV就得到了更低的制造成本，從而提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者需要的是更高品質(zhì)的產(chǎn)品以及更貼合場(chǎng)景的服務(wù)，而不是單純低價(jià)格。因此硬件燒錢(qián)、服務(wù)免費(fèi)的做法注定不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)都是需要盈利的，只有良性的運(yùn)作體系，才能不斷的為用戶提供更好的服務(wù)。
正如此前發(fā)布會(huì)上分享的那樣，暴風(fēng)TV從負(fù)盈利到盈利的迅速扭轉(zhuǎn)正式因?yàn)樽プ×爽F(xiàn)如今家庭用戶生活場(chǎng)景，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)不斷增強(qiáng)用戶認(rèn)知。獲得8億元投資之后能有怎樣的發(fā)展呢？至少?gòu)?fù)盤(pán)首日的開(kāi)盤(pán)漲停很能說(shuō)明問(wèn)題。
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