楊元慶表示,聯(lián)想目前主要著眼于三個業(yè)務,分別是PC、智能手機和數(shù)據(jù)中心以及未來的智能時代。
其中,智能手機業(yè)務的海外市場趨勢很好,并購摩托羅拉手機業(yè)務之后在歐美日很有競爭力。
而
AR技術(shù)、人工智能和后臺設(shè)備將成為楊元慶在下一個“分水嶺”時代中的重點動作。
騰訊科技研究團隊企鵝智酷于12月26日發(fā)布年度白皮書《“分水嶺”大時代》,白皮書中指出,科技產(chǎn)業(yè)在未來的3-5年將進入一個“分水嶺”階段。
這個階段有兩大特征,第一個特征是人工紅利逐步消失,科技企業(yè)對用戶的爭奪從增量人口轉(zhuǎn)移到存量人口,這個競爭比以前激烈很多;第二個特征是技術(shù)和設(shè)備的進步遇到天花板,智能手機很難再有顛覆性的創(chuàng)新,但新一代的全民級智能設(shè)備又遲遲沒有出現(xiàn),所以在技術(shù)方面的探索和爭奪也更加激烈。包括微軟、谷歌(微博)等國際巨頭,包括國內(nèi)BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司,都非常強調(diào)技術(shù)的重要性,對人工智能等前沿技術(shù)的投入非常大。
對“分水嶺”時代和即將到來的新的競爭和挑戰(zhàn),楊元慶表示,聯(lián)想將在AR和VR上著重發(fā)力,但更看好AR的前景。聯(lián)想希望把AR打造成未來計算的新平臺,不僅會有各類AR產(chǎn)品,還會接入更多行業(yè)和服務、內(nèi)容和應用。
楊元慶表示,接下來聯(lián)想將在三個地方著重發(fā)力:第一個AR是戰(zhàn)略平臺,計算機視覺平臺;第二個是對話式人機交互;第三個是后臺設(shè)備。
聯(lián)想在轉(zhuǎn)型期間也進行了很多內(nèi)部調(diào)整,楊元慶表示,調(diào)整主要圍繞組織、流程、人、目標、考核、激勵等六大要素,但摸索仍是必不可少。聯(lián)想的渠道、品牌是優(yōu)勢,但是新的業(yè)務哪些是需要借用原來的,新業(yè)務的設(shè)計需要一把手來主導,需要合適的負責人。