11月30日，第五屆中國網絡視聽大會開幕式暨高峰論壇在成都舉行。大會以“新使命，新視界，新動能”為主題，聚集了眾多國內視聽行業頂尖人才，權威解讀發展信號，共同探討中國網絡視聽行業的新使命、新動能與未來藍景。
作為國內最具影響力的省級媒體之一，始終堅持正確的政治方向和輿論導向，力求為中國智慧廣電、媒體融合出一份力，會上，浙江廣播電視集團黨委書記、總裁呂建楚發表了題為《使命觀、發展觀、市場觀——以奔跑姿態唱響融合發展新歌聲》的主題演講，分享了浙江廣電正在以開放的心態構筑新時代背景下的大媒體、大傳播、大格局。
以下為演講實錄：
尊敬的田部長，各位領導，各位媒體同仁，今天非常高興能和大家相聚在這里，共話友誼，共話發展！
即將過去的2017年，浙江廣電集團在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，圍繞建設六位一體新型媒體平臺這一總體目標，堅定信念，無論是輿論引領、品牌打造還是融合創新都取得了新的成效和突破。浙江衛視牢牢占據省級衛視頭部陣營，被廣大觀眾譽為最具傳播力的衛視媒體。向新媒體延伸的兩微一端粉絲總量突破7200萬，其中我們的中國藍融媒體中心，躋身國內主流新媒體第一方陣。黨的十九大期間，中國藍融媒體中心打通大屏、小屏、線上線下，聯通場內場外，推出了一大批跨屏走紅的融媒產品，最近由浙江衛視協同阿里巴巴和幾家兄弟衛視一起推出的雙十一晚會，又精彩演繹了一場電視加互聯網的多屏狂歡，網絡點贊超過2億。
關于媒體融合，現在業界有各式各樣的做法，國際國內也有各種觀點，我個人認為由于各種媒體的自身形成不同，體制機制有別，媒體融合重在突出效果導向，找到適合自己的路徑和辦法。打個比方說，就像杭州西湖有一座寶石山，寶石山的（楚陽臺）是俯瞰杭城的最佳之處，有的人是從前山上，有的人是從后山走，路徑不同，但殊途同歸，關鍵是要在認清目標方向的前提下看哪條道路走得更便捷、更擅長。我們的媒體融合將始終高揚使命觀、發展觀、市場觀這樣的新三觀，積極探索一條符合中國藍特色的融合創新之路，努力在中國媒體融合發展史上貢獻更多的智慧。
一是堅持主流媒體的使命觀，加快推進媒體融合是使命的驅使。使命，使者所奉指命令，我的理解，所謂使命就是對自我核心的尋找和實現，就是一個組織存在的意義和價值。習近平總書記反復強調不忘初心、牢記使命，我們做廣播電視、搞融合發展，必須時刻提醒自己我是誰，為了誰，朝哪里走，如果對這些根本問題沒有清晰的認識，沒有正確的對標，沒有一種以天下為己任的強烈使命感，當面對日益激烈的競爭挑戰，尤其是面對巨大的生存壓力，往往就容易陷入萬山千阻，迷失方向，動搖初心。
浙江廣電集團始終堅持主流媒體責任擔當，堅持穩中求進、變中求進，堅持口碑做第一，數據做第二，推動融合創新發展。什么是口碑？我認為口碑就是媒體傳播力、引導力、影響力、公信力和信任力形成的媒體聲譽及公眾信任。這種聲譽和信任所承載的正是初心和使命，也是媒體最強勁最深遠的意義和價值。數據做第二，不是說我們不要數據，而是說不單一只用數據，是把主流媒體的責任抵在第一，把勇立頭部陣營的奮斗目標頂在第一，確保風正帆懸、行穩致遠，彰顯主流媒體政治社會價值的前提下充分實現價值，這就是浙江廣電集團勇于擔當的使命觀。
二是堅持融合創新的發展觀。當今傳播市場風云際會，媒體新力量不斷涌現，媒體新版圖不斷重構，媒體新風口不斷變遷，技術和資本的作用日益凸顯。近年來，浙江廣電集團緊扣建設六位一體新型媒體集團這一總體目標，通過流程再造、移動優先、多元合作、全面人才五措并舉，著力構筑兩核三先融媒體產品，做強中國藍新聞、中國藍客戶端為核心，包括全省廣電融媒體聯盟，打造集團媒體新型傳播集群。我們的一屏三通就是以集團的中國藍融媒體中心為支撐平臺，不斷推進內部打通、里外貫通、跨界融通，以內部打通強化優勢結合，以里外貫通推動全媒傳播，以跨界融通，通過市場編制不斷完善一云多端、一鍵多發、一屏多覆的廣播電視加新模式，努力追求更大意義上的媒體能力升級、價值重塑。我們深知，打造集團的兩核三先、一屏三通是強大的系統工程，目前部分已經完成，部分正在完善，部分還在推進，并在新聞宣傳、綜藝制作、品牌打造、全面營銷等多方面初步看到了諸如人員相融再造新流程，技術相融激發新產品，渠道相融等實質性的變化。客觀的說，推進融合發展的道路上，我們集團目前最缺的不是資金，不是技術，而是人才。阿里巴巴5萬多人，有超過2萬名工程師，500多名博士，今日頭條編輯人員不多，卻有1500名工程師，800多名算法工程師，從這里也可以看出人才作為第一生產力的支撐核心。不言而喻，我們高度重視懂宣傳、會融合、能管理、善經營的全媒體人才隊伍。除了國內專業院校、黨校干部明確，基層掛職鍛煉以外，近年來還先后分15批次，共派出300多名內容管理技術骨干分赴美國、英國進行專業培訓，較好提升了浙江廣電人的國際化視野和融合創新能力，這也讓我們在預見未來的道路上又多了一份自信和從容。
三是堅持開放兼容的市場觀。隨著人工智能技術的方興未艾，媒體傳播已由眾媒時代進入自媒時代，我們面臨的沖擊和挑戰還會比今天要強得多、猛得多。舉個例子，就在去年，一些衛視某部電視劇收視率跌到0.5，就有可能被調整甚至撤檔，但是目前0.5、0.6已不算太糟糕，所以我對我們集團也常說，過去是一分努力就有一分收獲，現在是一分收獲需要十分付出，這里面至少包含兩個方面的原因。一是廣播電視融合傳播的許多新生領域、新型用戶未被有效傳播價值評估充分體現。二是因為媒體傳播的條件和環境改變了，受眾市場分化，版圖重構了，傳統媒體發展的不平衡、不充分已不能很好滿足人員日益增長的文化生活需要，很多廣電人經常都念叨，如何把觀眾聽眾拉回來。但在我看來，目前已遷徙離散的受眾其實是很難再拉回到原點的，關鍵還是要我們主動追尋。廣播電視既要充分認識自己的主流方位特殊價值，樹立高度的媒體自信，更要勇于克服自身新媒體業務能力的新平庸，廣泛借助一切手段，通過渠道變遷和資源覆蓋，迅速補回我們的工具缺口、社交缺口以及平臺缺口，在新媒體包圍中實現反包圍，只有這樣才能真正跨江過界。新市場、新空間形成我們新一輪的頭部效應，在當今技術演進的大邏輯中，市場不是最大的壓力，固守不變將成為最大的痛點。浙江衛視今年的雙十一晚會，我們總共投資100多人的團隊，實現了電視技術的又一次全新升級。其中的AR、VR技術、真人三維建模、動作捕捉技術等等，這些令人驚嘆的高科技在我看來就是成功突破邊界線、突破資源墻，突破電視表達空間，互聯網電視晚會變得可看可玩、可購物、可娛樂、可互動，全方位復制到電視、網絡、手機等各種終端。
我們必須擁抱技術變革，這次的雙十一晚會還給了我一種更深層次的思考，就是晚會由去年的花開一朵變成今天的三臺一網，我們倡導也惟有如此才能更好構建新時代背景下的大媒體、大傳播、大格局。
借今天這個機會，我提兩項建議。
第一，盡快構建新型媒體傳播價值評估體系。新型媒體傳播價值評估體系應該更完善、更與時俱進。不管媒體形態、媒體格局怎么變，內容為王的時代依舊很美，精品原創始終是媒體最寶貴的資源，最重要的力量。因此我們不僅要對外國電視劇和媒體原創等給予重要的加權除權，更要以更有效的營造精品原創的良好生態，更有效的探索融合創新的成效。
第二，探索建立主流頭部陣營融媒傳播綜合體。廣播電視擁有最強的內容生產力、社會公信力，屬于頭部陣營的廣播電視可以攜起手來共同組建一個融媒傳播綜合體，通過平臺協同、技術協同、渠道協同帶動版權協同和產業協同，使主流媒體的優質資源、優勢力量緊緊抱在一起，形成生態鏈…相信此舉一定會帶來新的更大的創造和突破，也必將對中國的媒體融合發展作出歷史性的新貢獻。
各位領導，各位同仁，本次大會結束之日起，正值世界互聯網大會即將在浙江烏鎮召開之時，烏鎮是誕生當代著名文學家茅盾的千年水鄉，今天大會場附近有一條貫穿成都的千年河道，1300年前唐代偉大詩人杜甫曾在這里寫下窗含西嶺千秋雪、門泊東吳萬里船這樣的不朽名句，我們的媒體融合，遠方有著千秋雪，腳下正是波濤洶涌的萬里航船。浙江廣電集團將始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，堅守主流媒體使命觀，堅守融合創新發展觀，堅守開放兼容市場觀，以努力奔跑的姿態唱響融合發展的新歌聲。
謝謝大家！
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