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科技的變化有時候很奇妙，說不清楚我們究竟是為了更好的掌握現實世界，還是為了創造一個無法掌控的新世界用來安放我們永遠躁動、永不安分的探索之心。互聯網就是這樣一個無法掌控的新世界。

 

電腦、手機、pad、智能電視的數字世界我們早已習以為常，電飯煲、洗衣機、空調、加濕器、衣柜、電燈……甚至服裝，都開始開口噴吐數據。他們通過人類創造的虛擬的機器語言與人類的現實世界開始了對話，于是我們生活的這個空間莫名其妙變得奇幻了，有點可愛，像小時候的童話故事。

 

大量的數據在產生，大量的信息交互，人腦的進化卻又如此緩慢，如何計算？云計算、霧計算、霾計算、邊緣計算、認知計算……夠多吧，頭昏腦漲了吧？

 

從技術角度說內容，無非是通過算法、模型分析，讓無意識的機器“讀懂”人類的某些實際屬于不同規模群體意志的“個性化”表達。而人這個超復雜的生物大數據系統，所有的人類語言加在一起都難以窮盡，更何況在人類語言基礎上衍生的機器語言。所以這實際是個無法計算的世界。

 

我們看到技術的局限，不是為了止步不前，而是更深刻的思考：除了技術，我們還能做些什么。技術的出現最初也是為了解決現實世界的問題，當新技術的積累逐步創造出雖然奇幻但卻無處不在的一個新世界時，這就是新的現實，就值得我們用人類的更全面的視角來解讀這個世界的魔法。

 

內容消費從匱乏向過度泛濫轉化  內容精選成為消費新痛點

 

基于互聯網的內容生態，人們看到更多的是傳播、制作、使用、管理層面的種種問題和挑戰。但這背后還有一個更深層的問題：原有社會關系在互聯網世界的重構（而不是復制）。比如話語權，原本單向的傳播模式變得更加靈活，電視劇甚至是一遍演一邊播，一邊根據觀眾的反饋來出劇本；原本自上而下由各個領域專業權威掌控的、集中的、高質量的內容生產和傳播渠道，變成草根化的更加活潑多元但平均質量相對低、價值觀更分散的表達。

 

在這里技術能做什么呢，筆者認為，幫助人們找到需要的好的內容。這里有兩層意思：一個是內容的排查（法律意義）與篩選，一個是精準匹配。

 

互聯網發展到今天，已經從最初“顛覆”一切的激進和自我膨脹中沉靜下來，這是一個好現象，畢竟腳踏實地才能走得更深、更遠。內容本身是個文化的事情，文化生產是需要專業積淀的，當大量UGC內容爆炸時，也就意味著內容消費面臨的問題從相對匱乏轉向了過度泛濫，從而內容的精選成為內容消費的新痛點。當前，與內容消費直接相關的內容分發加速（CDN）在內容識別上已經可以做到法律意義上的違規內容排查，以及模擬人類認知行為的圖像、視頻的智能識別，未來是否能進一步做到模擬人類意識，能夠對價值觀加以深入辨析，我們拭目以待。

 

內容變現模式多元化與MCN工業化   效率與成本成為內容生產者的關注重點

 

與內容形式多樣化（文字，短視頻，直播/點播，廣電影視，AR/VR等等）相對的，內容的商業化模式也無比豐富：定制視頻廣告、廣告植入、貼片廣告、社交平臺短視頻、紅人電商、自品牌、付費訂閱等等層出不窮。

 

在經歷各類“網紅”走馬燈般一夜爆紅又迅速過氣之后，依靠個人力量走紅的越來越少，機構包裝運營的內容產品則展現出更強的生命力，內容產業從流量變現的1.0時代快速進入垂直化的2.0時代，MCN（多頻道網絡產品形態）的春天即將到來，內容生產工業化的潮流正在形成。

 

以工業化生產為特征的內容2.0時代，意味著新的競爭將在內容生產機構之間以更激烈的形式展開。與其他所有類型的機構一樣，效率和成本依然是決勝的關鍵，也就是抓住當前文化產業紅利窗口期又快又好發展壯大。在這里技術又能做些什么呢？一是“快”，通過強大、敏捷的IT系統來挖掘、提升數字化價值，驅動業務敏捷，縮短內容創新及變現周期；二是“好”，通過大數據技術，加強內容兩端的關系粘合。

 

內容服務不是一個純技術問題   綜合服務能力是基礎

 

通篇說的主要是非技術角度的問題，我們希望表達的其實是：無論業務驅動還是技術驅動、數據驅動，服務者背后的核心邏輯還是要幫助內容生態的健康可持續發展。作為領先的綜合云基礎服務商、同時也是內容分發加速服務的主要競爭者高升GOSUN而言，在為內容生產者提供全方位的CDN服務解決方案時，其不斷創新的技術手段背后，也是這種服務意識在做支撐。

 

 

當內容生產者在尋求創意創新時，我們通過將場景細化并針對性提供解決方案、提升內容消費體驗，提供定制實時大數據分析監測，來支持內容生產者和消費者之間的關系粘合；

 

當內容傳播面臨“垃圾信息”“盜版”泛濫的問題時，我們通過在分發端的智能識別和防盜技術來解決監管和版權保護的問題；

 

通過運營端的大數據進行定制化業務監測、系統性能可視化分析、競品對比分析等，幫助內容生產商全面了解業務運營情況、針對性提升競爭力。

 

作為領先的綜合云基礎服務商，高升GOSUN也一直踐行做企業及互聯網淘金者背后的源動力這一宗旨，體現在內容行業上，就是以垂直一體化的一站式服務架構為支撐，通過高穩定性、高性價比著稱的內容分發加速解決方案幫助客戶加速業務創新和用戶關系融合、贏在內容2.0時代。

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后記：

阿里在云棲大會提出口號“為了無法計算的價值”，將計算的終極意義解讀為發揮數字的力量，去解決問題、創造價值，讓數字不止于數字，賦予數字以人的喜怒哀樂。這是典型的以技術為中心的觀點。

 

財經專欄作家吳曉波先生說：技術帶給內容生產者的福利有可能會大量的增加，而這些技術在未來可能會以免費工具的方式出現，這樣未來一年之內，內容生產的模型和格局又會發生新的變化。這是將技術作為工具、以內容為中心的一種典型觀點。

 

筆者認為，計算本身是無法創造價值的，其意義在于挖掘隱藏在大量內容或信息里的價值，并精確的分發給需要的人。數字化讓無生命的物體開口說話，似乎是為其賦予了生命特征。但實質是將人的意志、情感進行數字化，向非生物體發出它所能理解的指令，數字終歸只是人的意志的載體。

 

當內容產業面對數字化這個課題時，技術與內容的糾纏如此之深，以至于技術本身也已成為內容消費的一部分，比如《三體》等科幻小說脫離不了基于當前技術積累成果的未來想象，比如以AR/VR、4D的方式觀看影視、游戲等，和普通的影視、游戲而言加入了新的科技體驗，甚至影視本身就是一個離不開技術、計算的存在。

 

隨著文化建設的強化推進，內容產業必將進入一個新的高速發展期。對于這樣一個“風口”，于內容分發加速服務而言，也將是一個新的機遇。怎樣助力內容生產者加速布局、贏在2.0時代，也將是高升GOSUN在新時期的一個重點。

 

圖片來自微信公眾號“筆記俠”