2017年優酷秋集近日在上海舉行，即將在2018年春夏在優酷上檔的近百部大劇熱綜悉數亮相。阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福在當天的開場演講中指出，大視頻是當下內容產業發展的最大風口，阿里大文娛堅持“富養女兒”對優酷的投入無上限。他同時表示，阿里大文娛對優酷第一階段的整合已經成功完成，而阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東及他帶領的新優酷團隊做到了“有決心、有能力、有結果”。
“大視頻行業經過12年迭代發展，視頻平臺已經成為文娛產業重要的組成部分，內容、用戶和商業這三個維度都進入了生態化的競爭，平臺和內容方的長期共生關系將越來越重要。”楊偉東在演講指出，任何單體和孤立的模式或思考方式都會面臨巨大的挑戰，而對于內容方來說，這也是面對新媒介、新內容、新生產的選擇。
他尤其強調，今天隨著視頻商業模式的發展，“用戶”代替“觀眾”成為關鍵詞，內容方與平臺的關系正在從短期、簡單的產購走向長期、更緊密的共生，在未來，平臺與內容方的共同長跑意識是創造出大內容的前提。
“一個大文娛”戰略下，新優酷整合成功
“大視頻不成功，大文娛就不可能成功。”俞永福在開場演講中首先強調的優酷之于阿里大文娛的重要地位，他指出，大視頻是當下內容產業發展的最大風口，阿里大文娛要做文娛產業的基礎設施升級，肯定繞不過大視頻這個核心的基礎設施。
而恰逢優酷加入阿里大文娛版塊一周年，俞永福認為優酷第一階段的整合是成功的。“我在大文娛內部對各個業務提出過一個口號，就是要有做‘三有青年’。第一個有決心，第二個有能力，第三個有結果。我認為過去一年，偉東帶領新優酷團隊做到了‘三有青年’”。
在俞永福看來，文娛產業是一個投入周期長、投入規模大的實業領域，和養女兒的道理相似。所以過去一年，阿里文娛對優酷的支持采取的是投入無上限的原則，就是要在最短的時間內讓優酷回歸行業領先位置，這背后是“富養女兒”的決心。
根據比達咨詢發布的2017年度Q3在線視頻獨播劇集流量排行榜顯示，TOP10劇集中優酷占據6席，其中《白夜追兇》更以豆瓣評分9.1成為第三季度口碑最高的劇集。而骨朵發布的暑期檔劇集數據報告同樣顯示，優酷暑期檔劇集播放量占市場總量近一半的市場份額。
在俞永福看來，互聯網的發展已經進入成熟期，跑馬圈地的沖鋒戰不再常見，所有的維度皆是陣地戰。他提出，未來“一個大文娛”將成為文娛產業的常態，用戶觸達、內容生態以及商業化是未來文娛產業最終比拼的三項能力。“大視頻行業進入下半場，單打獨斗已經無法應對市場的變化和需求，只有將產業上下游相互拉通、銜接，外延式成長、集團式作戰，才能在全鏈路地積蓄自身優勢和競爭力。”
重新定義劇集
今年4月，楊偉東在優酷春集上首次提出“超級劇集”的概念。而在剛剛過去的暑期檔， 從三國題材的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》到爆款青春劇《春風十里，不如你》，再到暑期檔尾聲上線、口碑爆棚的懸疑劇《白夜追兇》……優酷正是憑借幾部超級劇集斬獲了網播劇集近一半的流量市場份額，參與項目的公司、主創、演員和衍生品都獲得了顯著的價值增長。
“在這些口碑中，我們更加肯定高品質內容的市場價值，也印證了我們在春集上說的，超級劇集會推動整個內容產業進入新的發展階段。”楊偉東表示，通過今年暑期檔，優酷進一步確定對超級劇集的制作定義：有影響力的IP、有號召力的主創、電影級的制作，超級劇集的制作標準必須至少滿足這三點之一。
在“超級劇集”概念后，楊偉東提出應該給劇集市場做出新的類別定義：“黃金檔劇集”、“超級劇集”和“網絡劇集”。三者之間 “一同三不同”，同一審核。
黃金檔劇集（Prime Time Drama），顧名思義是電視臺黃金檔播出的劇集，臺網同步或者先臺后網，它的題材相對超級劇集和網絡劇集來說更大眾，以老少皆宜的合家歡為主，商業模式主要是廣告；
超級劇集（Super Drama），具備媒體的穿透力，主要先網后臺或純網播出，未來也會出現劇院版。核心用戶是消費能力較高的中青年人群，超級劇集的商業化包括廣告、會員付費以及衍生品開發；
網絡劇集（Online Drama），純網播出，是在符合審核標準的前提下，平臺和內容方集中創新的劇集類型，可以根據用戶的需求在類型、題材和制作上有所突破，它一定不是大劇，也不服務廣普人群，偏重年輕垂直用戶，人群黏度相對更強，會員付費是最合適的商業模式。
平臺與內容方的共同長跑思維是創造大內容的前提
在本次優酷秋集發布的片單中，尤其值得關注的是，在此前創造了高口碑、高播放量的《軍師聯盟》、《春風十里不如你》以及《白夜追兇》都確定會有續作推出。楊偉東認為，這些超級劇集的“續作”正在探索中國式季播劇模式。
“中國式季播劇不會照搬美劇模式或韓劇模式，而會形成中國自己的季播劇標準。”楊偉東指出，未來中國的季播劇將主要集中在超級劇集和網絡劇集領域。而12集篇幅的季播劇并不適用于中國市場，這是中國用戶的觀看習慣和商業模式決定的，未來中國的季播劇篇幅會以每季24+／36+／48+集為主。
楊偉東表示，未來優酷將重點扶持中國的季播劇，推動有國際競爭力的優秀國產季播劇產生。而對季播劇模式的探索，需要基于平臺和內容方長期穩定的合作關系，他進一步指出，今天平臺和內容方已經由過去短期、簡單的產購關系轉變為長期、更緊密的共生關系：“如果還把內容方和平臺的關系設定為簡單的一錘子買賣，這樣的內容方沒有未來。”
在電視媒體時代和視頻發展的早期階段，“觀眾”是關鍵詞，內容變現主要基于“觀眾量”的廣告，內容方和平臺方的長尾相關性不強。今天隨著視頻商業模式的發展，“用戶”代替“觀眾”成為關鍵詞，內容營銷制作、數據營銷、會員付費、衍生開發等商業模式都是圍繞“用戶畫像”展開。
楊偉東在演講中指出，電視臺時代，一個內容采購完成，兩方基于這個內容的合作關系就基本結束。而今天，內容方和平臺方在內容籌備階段就開始建立關系，籌備、策劃、制作、播出、宣發、商業化、系列化，都要求內容方和平臺基于用戶建立長期和深度的關系，都要求內容方和平臺圍繞用戶做深度互動。
2016年10月，優酷開始加入阿里大文娛的整合，在一個大文娛的體系下用生態的思維去做內容。借助阿里文娛旗下的影業、文學、音樂以及阿里系的電商資源，《三生三世十里桃花》以及最近剛收官的爆款劇集《白夜追兇》在衍生品的開發和銷售上都有所斬獲。
而支撐平臺和內容方關系轉變的因素，除了商業模式的多元化，還有基于用戶運營的內容宣發。此前，楊偉東在優酷春集上提出大內容要匹配大運營、大宣發，從地鐵里的十里桃花林、掀起集卡熱潮的軍師卡，到《白夜追兇》熱播時的“千萬不要去淘寶搜白夜追兇”，優酷在大運營、大宣發層面積累大量的成功經驗。
“平臺和內容方的共同長跑思維是做出大內容的前提。”楊偉東指出，在新發展階段，平臺方要深度參與到生產環節中，和內容方一起制定可管理的產供流程。更需要內容方理解平臺特質，理解平臺的用戶數據，參與平臺的用戶和內容運營。
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