按照增資方案，智慧社區公司將從現有注冊資本500萬元擴充到20000萬元，新增資金將主要用于智慧社區平臺升級和智慧社區服務中心建設。

其中，陜西廣電網絡公司以貨幣方式認購10500萬元，占新公司55%股權;和晶科技以貨幣方式認購5000萬元，占新公司25%股權;電視產業集團以貨幣方式認購4000萬元，占新公司20%股權。

根據協議披露信息，智慧社區公司2017年上半年總資產785萬元，凈資產328萬元，實現營業收入397萬元，凈利潤-110萬元。

營業額并不算高，業務也還處于虧損狀態，陜西廣電網絡卻將智慧社區的注冊資本金提高了40倍，顯然這是不合常理的。

隨著信息基礎設施的完善，特別是與人工智能、物聯網的結合，智慧家庭、智慧醫療、智慧社區等的發展條件逐漸具備，較之以前“喊口號、講概念”，無疑前進了一大步，這恐怕是陜西廣電網絡看好智慧社區業務的背景。

但另一方面不可忽視的是，智慧社區仍然面臨主體多元化與盈利困難的局面。

比如智慧社區的建設/運營主體是運營商、物業、社區街道辦還是第三方公司?不同的主體的訴求不一致，所帶來的運營模式必然存在千差萬別。

而在盈利方面，到底是以打造面向用戶的B2C模式，還是打造面向企業和政府的B2B模式?顯然，無論是前者還是后者，買單者都無法形成穩定可持續的現金流。

從陜西廣電網絡的模式來看，其主要是通過與政府機構合作建設社區服務中心，打造智慧生活平臺。如果能找到政府買單是最優選擇，其次是通過用戶流量帶動企業客戶買單，最后也可以通過業務帶動用戶消費。

其實從陜西廣電網絡的目標已經可以看出端倪：將智慧社區搭建成為一個全方位、多功能，兼具綜合性與開放性的智慧信息服務平臺，不僅為小區住戶提供優質快捷的便民服務，而且在智慧社區平臺開辦核心價值觀、社區黨建、政務公開等欄目，為黨委政府和基層組織服務。

根據陜西廣電網絡的描述，智慧社區公司的模式是：在城鎮創建實體社區服務中心，在電視端、電腦端、手機端搭建線上服務平臺，通過線上線下一站式服務，實現社區居民生活的“數字化、網絡化、智能化、生活化、實用化”。

具體而言，智慧社區公司整合社會品牌服務機構，主要提供物業服務、平安社區、和諧社區、健康醫療、家庭理財、便民服務、社區商家、陽光政務等服務功能，用戶可以通過廣電智能終端、手機APP、撥打熱線電話、前往服務中心四種方式享受可靠方便快捷的生活服務。

以寶雞分公司為例，2017年，寶雞傳媒公司共在智慧社區服務中心舉辦各類活動20余次。其中，烽火社區服務中心開業活動中，寶雞傳媒公司通過聯合米面油供應商、智能家居經銷商、教育機構等商家及服務機構，當日實現活動贊助收入5000余元，產品銷售3000余元，主營業務收入16000余元。

7月中旬，寶雞傳媒公司依托智慧社區服務中心開展了夏季業務營銷活動，大力推廣秦嶺云、廣電TV寶業務，打破7、8月業務營銷淡季慣例，掀起了業務營銷發展新熱潮，助力主業發展。同時邀請中行、醫院、保險公司、電影公司為社區居民送服務，提高廣電智慧社區的知名度及廣電品牌影響力。打通各項惠民服務的“末梢渠道”，真正送服務到群眾身邊。

截止6月末，陜西廣電網絡累計開業163個智慧社區服務中心，但離年度目標還有一定的差距。

8月16日，陜西廣電網絡召開智慧社區視頻會議，專項推進智慧社區發展、運營工作。

會上，智慧業務運營公司總經理成鴻琦傳達了《關于加快廣電智慧社區運營工作的緊急通知》和《關于智慧社區公司運營初期人員配備及職責界面等相關事宜的通知》，要求各分支機構嚴格按照八個具體要求推動智慧社區的快速發展，確保智慧社區服務中心開業一個，運營一個，人員到位一個。

公司黨委副書記李志崗著重對下一階段智慧社區建設運營的重點工作進行了安排和部署：

一是完成收入和建設兩大任務是硬指標，要求各分支機構高度重視、統一認識，建立一把手親自抓、主管領導具體抓、職能部門直接抓的工作機制。

二是要做實做細基礎性工作，從人到各類證件辦理以及財務管理、運營管理、內容及產品引進、數據庫建設、技術平臺提升完善、資金等做到“八個到位”，全省上下齊發力，確保智慧社區各項任務指標完成。

顯然，對于智慧社區業務，陜西廣電是要大干快上的!