近日，多省有線運營商召開了中期工作會議，全面總結上半年公司各項工作，部署安排下半年工作重點。本文總結了吉視傳媒、寧夏廣電、山東廣電、福建廣電、湖北廣電、貴州廣電等6大有線運營商下半年工作部署。
1、吉視傳媒
7月13日至14日，吉視傳媒在梅河口市召開2017年中期工作會議。會議全面總結上半年公司各項工作，部署安排下半年工作重點。公司黨委書記、董事長王勝杰、總經理張群在會上作重要講話。
王勝杰董事長在講話中對年初公司確定的經營指標、重點任務、重大項目的進展情況進行調度，深入總結上半年工作的經驗教訓，要求公司上下進一步理清思路、明確方向、壓實責任、強化執行，確保全年工作圓滿完成。他指出，上半年，公司主營業務加大力度保用戶、穩根基，社會信息化建設繼續探索推進，多業投資穩步開展，農網光纖入戶等重點項目有序展開，管理機制不斷完善，人才隊伍建設全面加強。但大家在總結上半年成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在諸多不足，公司全體干部員工必須高度重視，并認真加以解決。他要求，在今后的工作中，全體干部員工要認清公司所處的特殊時期和嚴峻形勢，樹立“在創新上找出路、在市場中找辦法、在工作成果上看執行”的工作理念，堅定信心、凝聚力量，科學謀劃今年下半年的重點工作。要拿出率先垂范、自覺奉獻的擔當精神，扛起肩上的責任，撲下身子、埋頭苦干，在這個特殊的時期、特殊的歷史發展階段，以前所未有的大勇氣、大智慧、大毅力積極應對困難和挑戰，以咬定青山不放松的韌勁，為吉視傳媒度過難關、成功實現轉型發展貢獻自己的力量。
張群總經理在講話中強調，公司上下要認真傳達貫徹落實王勝杰董事長在中期會議上的講話精神，對重點工作臺賬進行深入研究，明確任務，加強落實。公司全體干部員工要在下半年工作中繼續發揚艱苦奮斗優良傳統，確保全年指標任務全面完成；采取堅強有力的營銷措施，打破用戶流失不利局面；加速推動社會信息化催生的新應用、新服務，集中力量重點突破重大項目；加快基礎網絡和平臺建設，特別要做實做好光纖入戶工作；夯實改革發展基礎，企業管理服務水平不斷提升；全面做好黨建和黨風廉政建設，營造風清氣正的企業環境；加快步伐推進多業項目發展，努力創造新型盈利模式。他要求，面對公司當前嚴峻的發展形勢，各級領導班子成員、黨員干部必須扛起肩上的責任，主動擔當和作為，帶領全體干部員工銳意進取，開拓創新，為吉視傳媒度過難關、成功實現轉型發展而努力奮斗。
2、寧夏廣電
7月19日下午，寧夏廣電集團公司召開了黨委（擴大）會議，認真總結了公司系統上半年生產經營工作，并對下半年各項工作進行了安排部署。
會議上，各部門、單位負責同志分別就本單位2017年上半年主要工作、存在的問題和困難、下半年工作安排等方面情況進行了匯報,集團公司領導班子成員結合各自分管工作進行了點評發言。
寧夏廣電傳媒集團有限公司黨委書記、總經理劉文英在聽取了大家發言后指出，2017年上半年，在市場競爭壓力持續增大，經營創收難度不斷加強的形勢下，集團公司仍取得了2.17億元的經營創收業績，雖比去年同期有所下降，但取得這樣的成績著實不易。同時集團公司寬帶鄉村及中小城市（縣）基礎網絡完善工程等重點項目按照計劃高效實施；各部門、單位上半年工作中亮點突出、成績顯著，這些都是全體干部員工團結協作、奮力拼搏的結果。
劉文英強調，在正確看待成績的同時，更要正視發展中存在的問題。一是拼搏精神不夠強，存在畏難、厭戰情緒；二是執行力不夠強，存在推諉扯皮、不敢擔當、不敢作為的現象；三是服務意識不夠強，存在服務手段不夠新、方法不夠多、態度不夠積極的問題；四是敬業精神不夠強，存在計較個人得失多，打個人小算盤的情況；五是危機意識不夠強，存在“服務好政府、服務好用戶”能力不夠強，不算大賬、愛算小賬的問題。集團公司全體干部要有發現問題的敏銳，正視問題的清醒，解決問題的自覺，2017年下半年，振奮精神，以更加奮發有為的狀態投入到各項工作中，確保集團公司公司2017年度目標任務圓滿完成。
劉文英提出了4大要求：
一是振奮精神，實干興企。以自治區第十二次黨代會精神為引領，對標自治區宣傳思想文化工作“十大工程”、“三個清單”，對照集團公司第一次黨代會“12345”的工作思路和2017年度工作報告“十項”工作部署，堅持年初制定的目標不變、任務不減，在強化執行上狠下功夫，明確目標、強化責任、狠抓落實，重點抓好項目工作，實施好項目，保質保量組織好寬帶鄉村和中小城市（縣）基礎網絡完善工程、融合媒體服務云平臺、數字電視網絡圖書館等重點項目的實施工作；爭取好項目，圍繞自治區第十二次黨代會部署，對標各廳局、市縣重點工作安排，加大協調力度，積極爭取項目；儲備好項目，主動對接各級黨委、政府及有關部門的政策和規劃，編制集團公司項目庫，做好項目儲備工作。
二是改革創新，激發活力。要牢固樹立“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”的理念，深思考、細研究，加快推進集團公司運行機制創新、管理制度創新、營銷手段創新、干部管理創新、用戶服務創新，努力激發全體干部員工干事創業的熱情和活力，為實現集團轉型升級發展創造良好環境。
三是抓好班子，帶好隊伍。深入貫徹落實中央關于推進全面從嚴治黨的相關政策規定，緊密結合集團公司系統“兩學一做”學習教育深入、持續、常態化開展，堅持“一二一”學習制度和“知道、說到、做到”的學習要求，著力強化全體干部的“四個意識”和“四個服從”，著力提升全體干部抓班子、帶隊伍的能力和水平，著力打造一支“特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗”的團結協作、同頻共振、奮發有為的干部員工隊伍。
四是落實責任，確保安全。要牢固樹立“安全責任重于泰山”的理念，切實強化政治意識、責任意識、危機意識、紀律意識。一方面落實安全播出責任，嚴格執行“三級審片”制度，認真做到凡播必審，凡審比嚴；嚴格執行“睛彩寧夏”微信公眾號審核流程，認真做到緊扣主題、宣傳寧夏；嚴格執行安全傳輸制度，確保黨的十九大、中阿博覽會等重要安全播出保障期安全傳輸工作萬無一失。另一方面落實安全生產責任，認真做好防火、防盜、車輛管理、工程施工管理等工作，確保安全生產零事故。
3、山東廣電
7月25-28日，山東廣電集團半年工作總結部署大會暨黨委中心組讀書會在泰安舉行。集團黨委書記、董事長劉保聚講話，黨委副書記、總經理郝克遠總結了2017年上半年集團經營情況并全面部署下半年工作。
劉保聚對下半年工作提出三方面要求：
一是要守紀律，講規矩。必須毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設，進一步提高政治素養，提升政治定力，努力做到講政治、勇擔當、有作為。要牢樹規矩意識，遵循組織程序，服從組織決定，堅決貫徹落實黨委的決議，確保政令暢通、令行禁止；要嚴守組織紀律，堅持正確的用人導向，努力打造具有“學習型組織、知識型員工、專家型隊伍、國際型視野、務實型考核”特征的“五型”人才隊伍；要嚴守廉潔紀律，堅定不移反腐敗、以零容忍的態度堅決查處違法違紀案件。
二是要轉動能，調結構。面對新常態，我們要積極調整產業結構，優化產業升級，推動發展模式從增量擴容向提質增效轉變，從規模粗放型向質量效益型轉變，實現企業的健康持續穩定發展。要加快推動新舊動能轉換，不斷培育壯大新興產業和改造提升傳統產業，助推企業發展煥發生機；要認真推進供給側結構性改革，進一步優化產品、改善服務、精準營銷；要加快向質量效益提升轉變，以精細化管理為抓手和保障，從經營產品走向經營品牌、從追求規模走向追求價值。
三是要抓改革，強動力。我們仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，必須堅持全面深化改革，在推動發展的內生動力和活力上加速轉變。要深化改革，提升發展動力，把“三項制度”改革抓實、抓具體、抓到位；要通過股改上市，激發市場活力。
郝克遠在講話中強調了下半年的重點工作：
一是千方百計創利潤，這是首要的、核心的任務。多創利潤，要批判不比貢獻只比待遇、只管花錢不管掙錢、麻木不仁、大手大腳的作風。在今年年度考核時，利潤指標的比重要進一步加大。
二是全力以赴保用戶。發展用戶是永恒的任務，任何時候都不能放松。一方面要把現有的營銷工作做扎實、做細致；另一方面要千方百計創新方式方法，解放思想，大膽突破，探索用戶發展的新模式。
三是精打細算抓管理。要增強責任意識和擔當精神，敢抓敢管敢負責，以管理細膩為榮，以管理粗放為恥，切忌大手大腳，對問題視而不見或繞道而行。精細化管理既要沉下去，一點一點地摳；也要浮上來，針對要害，建章立制，根除灰色地帶，形成嚴絲合縫的管理局面。
四是求真務實推改革。要改革干部使用機制、用工機制、考核機制、薪酬發放機制，要有擔當精神，有創新思維。改革永遠在路上，只有進行時，沒有終止日。
五是解放思想謀轉型。拉長產業鏈，拓展事業面，是可持續發展的必然選擇。對傳統業務，要深耕細作，要見新成效；對新業務，要大膽嘗試，要有新突破。要以強烈的事業心和使命感，積極探索多元發展之路。
紀濤在主持會議時指出，要深刻領會劉保聚和郝克遠的講話精神，以嶄新的姿態投身到下半年工作當中。他要求，一是要統一思想、深入學習。各市公司要將講話精神盡快傳達到基層，要讓全體員工及時把思想和行動統一到會議的要求上來。二是要明確責任、加強督查。各單位、部門要把握好會議的要求，對重點工作細化分解，明確時限，形成倒逼機制。三是要狠抓落實、務求實效。要進一步增強大局意識，緊密結合各自實際，研究制定貫徹落實講話精神的具體措施，層層落實責任。
4、福建廣電
7月19日，福建廣電集團2017年上半年市場經營分析會在寧德召開。集團黨委書記、董事長張遠作重要講話，要求各分公司、各部門統一思想，認清目標，動員全體員工齊心協力，共克時艱，確保全面完成全年目標任務。集團黨委副書記、總經理謝晶思作集團經營形勢報告，總結上半年總體經營情況并對下半年經營工作提出具體措施和要求。
會上，張遠董事長指出，上半年集團全體干部員工對標年初確定的目標任務和工作方針，堅持三個面向，實施四大戰略，勇于創新，真抓實干，采取各種措施狠抓落實，實現了時間過半、收入過半。上半年集團工作主要亮點有：成功舉辦了首屆用戶節；集團榮獲“全國文化企業30強”提名獎，進入全國文化企業50強；連續四年被評為“福建省文化企業十強”并位居首位，集客業務發展迅速，轉型升級步伐加快，為做大做強奠定堅實基礎。針對下半年工作，張遠董事長提出三點要求：一要直面競爭，著力提高有效應對能力。要及時掌握市場競爭動態，出臺更接地氣的業務發展措施，不斷改進工作方法，提升應對市場變化的能力。二要正視問題，著力提高市場核心競爭力。要深化鄉鎮站、區分公司建設，持續推進薪酬績效改革，加快雙向化、寬帶化、智能化，推動企業轉型升級。三要改進作風，著力提高隊伍戰斗力。要強化責任意識，加大獎懲力度，充分調動營業員、營銷員、營維員等一線員工的工作積極性。要重點加大集客、寬帶、內容隊伍建設力度，抓好班子建設，實現動態管理，強化考核，做到獎罰分明。要加大干部選拔力度，大膽使用、選拔德才兼備的年輕干部，重點抓好營銷骨干、技術骨干的培養，對失職瀆職人員嚴肅問責，確保干部能上能下。四要守土有責，發揮黨建引領作用。要強化核心價值觀，抓好黨建和黨風廉政建設，推進基層黨組織建設，加強員工思想政治教育，抓好企業文化宣傳，營造干事創業良好氛圍，不斷提高集團黨建工作水平。
會上，謝晶思總經理做了題為《聚焦問題 補齊短板 確保完成全年各項任務指標》的報告，總結今年上半年集團經營工作情況，并對下半年經營工作提出具體措施和要求。
謝晶思總經理強調，面對激烈的市場競爭和多種挑戰，要以問題為導向，補齊短板，狠抓落實，扎實推進各項工作，確保完成全年目標任務，并具體從全力打好有效用戶保衛戰，規模化發展互動業務，提升寬帶業務體驗，多舉措應對競爭，優化基礎業務收入，提升集客業務質量，抓重點縣市分公司發展，以市場為導向抓產品創新，以業績為導向深化績效改革，以有效執行抓政策落實，確保安全生產和安全播出等方面進行了具體工作安排和部署，還首次以任務清單的方式明確下半年的重點任務、責任部門及完成時限，加以跟蹤落實。
5、湖北廣電
7月17日至18日，湖北廣電2017年半年工作會在東西湖召開。會議總結分析了上半年經營工作情況，對下半年工作進行了安排部署。
湖北廣電黨委副書記、總經理畢華出席會議并講話。她指出，2017年上半年，在全省員工共同努力下，湖北廣電網絡交上了一份不錯的期中答卷。成績來之不易，經驗值得充分總結。一是定位企業，樹立 “以市場為導向、以客戶為中心”的企業理念；二是精專主業，構建起主業發展所需的業務支撐體系；三是忠于事業，鞏固了團結奮斗的共同思想基礎。
她強調，在總結成績的同時，也要正視困難和差距。在談到下半年工作思路時，畢華要求，要清醒認識當前面臨的形勢，捕捉商機，挖掘價值，掌握主動。一要把困難估計足，外部競爭將會更加激烈，內部同業競爭壓力將會更趨嚴峻，改革、發展、穩定三重壓力疊加影響將會更趨復雜；二要把優勢研究透，要把黨網國企的招牌擦得更亮，把文化+科技的企業標桿樹得更高，把全省一網改革大戲唱得更好。三要把轉型升級方向選擇準，要主攻家庭入口，大舉搶占集客市場，專注本地信息化服務，打造更多個性化應用。
畢華要求，下半年要聚焦經營謀發展，深化改革增動力。重點抓好三項工作：一是要建設龍頭總部，打造戰略型、平臺型、服務型總部；二是要打造狼性團隊，以結果為導向，強化能力素質學習，加強團隊合作，重用“獅子型”干部；三是要錘煉務實作風，圍繞全面推進二次整轉真抓實干，圍繞全力大抓集客業務真抓實干，圍繞全員提升經營績效真抓實干。
6、貴州廣電
8月2日，貴廣網絡召開2017年上半年工作總結暨“雪亮工程”動員視頻會。會議就上半年的工作予以總結、對下半年的工作進行安排，并宣布“雪亮工程”正式啟動。
會上，李巍代表貴廣網絡經營班子對2017年上半年的工作做了全面客觀的總結。他說：上半年，貴廣網絡各級各部門干部員工頂住壓力，克難攻堅，通過一系列行之有效的措施，順利完成半年經營創收任務和民生工程建設任務。截止6月30日，經營創收比去年同期有較大增長；全省有線數字電視終端用戶、高清互動用戶和寬帶用戶均大幅提高。廣播電視城鄉共享得到進一步落實，廣大群眾通過使用有線數字電視的眾多新業務、新業態，既豐富了精神文化生活，又促進了物質文化生活，還開拓了眼界、增長了見識、提高了致富本領，企業的社會效益和社會價值得到進一步體現。
李巍就下半年的工作進行了部署：一是要對當前面臨的新形勢、新情況、新問題有清醒的認識 ；二是凝心聚力，開拓創新，奮力完成全年各項目標任務；三是整合資源，精心部署，切實抓好“雪亮工程”建設。
劉文嵐對下半年的工作提出了具體要求：一是保持高度重視，持續抓好創收，不僅要確保圓滿完成任務，還要保持業績平穩上升；二是著力強化“一線為用戶服務、上級為下級服務、機關為基層服務、技術為市場服務”管理，落實好“精細化、模塊化、網格化、考核化”新體系；三是扎實強化互聯網內網流量支撐功能；四是扎實抓好CCDI“廣電云”創新項目的開發建設；五是扎實抓好多彩貴州“廣電云”戶戶用重大項目和“雪亮工程”的開發建設；六是抓實抓好干部的管理和培養工作。
劉文嵐就“雪亮工程”建設提出了具體要求：必須將該工程建設成為各級黨委政府滿意、人民群眾滿意的政治工程和民生工程。
劉文嵐特別強調：貴州廣電網絡事業和產業在改革發展過程中遇到諸多問題和困難，能夠曬出如此漂亮的“成績單”，得益于各級黨委政府的高度重視、得益于貴州省委宣傳部、省新聞出版廣電局和廣電傳媒集團的精心指導、得益于各有關部門的支持和幫助。從目前的情況來看，貴廣網絡已經具備較好的發展基礎，全體干部員工要進一步統一思想、提高認識，凝聚力量、砥礪前行，加快轉型大發展，共筑貴州廣電網絡事業和產業新未來！
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