據業界知情人士透露，聯想系某公司將會入股樂視網，此消息將于月底前公布。
一、聯想與樂視優劣勢分析
▼聯想
體量大，現金流良好，渠道資源充分，但自并購IBM PC業務以后，成長性一直欠佳。聯想也曾幾次突圍，但每次都鎩羽而歸。可以說，到目前為止，聯想并未給自己找到符合市場需求的發展方向。聯想曾經有一句傳播甚廣的廣告詞“人類失去聯想，世界將會怎樣”，最近我聽到一個藝術家尖銳地評論：“人類失去聯想，世界不會怎樣！”不可否認，聯想變得平庸了，很難說它還能作為中國一流企業的代表。
▼樂視
幾乎從一開始，賈躍亭的思維就是跨越式的，也是符合移動互聯時代的發展潮流的。事實也已經證明，除了汽車項目，樂視的其他項目畢竟取得了極大成功。聯想搞智能電視沒成功，樂視搞成功了；聯想搞智能手機沒成功，樂視也搞成功了。單純評論樂視的商業模式，我們不得不承認，賈躍亭是有戰略眼光的。賈躍亭的錯誤在于，外在條件，尤其是資金不能支撐他的宏大戰略。我曾說過，他試圖用飛奔來解決狂奔中出現的問題。顯然，這樣做是違背商業邏輯的。在樂視現金流出現問題，中國媒體連篇累牘報道樂視危局的情況下，可以預想，賈躍亭的再融資之路注定是非常艱難的。
聯想自從2005年成功收購IBM個人電腦業務，進軍全球化以來，嘗到甜頭的聯想一直以并購企業為拓展業務為迅速發展的目標。此次，若入主樂視，將加速完成此前提出的“四屏一云”的戰略規劃。聯想擁有當今銷量第一的PC業務，平板電腦業務也在以逐年100%的速度增長，而樂視則擁有龐大的手機業務和電視業務，并持有樂視影業以及眾多影視劇的版權，加上聯想2017年的大數據以及云服務戰略的推動，若更好的融合，可謂大大增加了競爭實力。
另外，聯想在中國搭建20余年的強大線下渠道體系，加以樂視線上商城和LeTV Store的完美搭配，成果可想而知。
聯想如果入主樂視網，也間接控制了國內一個資本平臺。利于提升聯想的資本市場融資和影響力。
從另一個角度而言，從8月12日，融創中國控股有限公司在股權融資和海外債發行完成后，質押其所持有的樂視網1.7億股股權，不僅解決了樂視的私募債問題，同時還繼續對房地產業務輸送了新鮮血液。而且，眾所周知，2016年9月，融創中國以約138億購得聯想控股附屬公司融科智地41家公司的相關股權及債權，共涉及位于北京、天津、重慶、杭州等16個城市的42個物業項目的權益。
如此看來，剛剛宣布質押樂視1.7億股股權，解決樂視私募債問題的融創中國，對于本次聯想系某公司入主樂視網也起到了一定的推動作用。
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