雖然舊樂視的風(fēng)波還在持續(xù)，但在梁軍的帶領(lǐng)下，新樂視的架構(gòu)和運營正趨于穩(wěn)定。作為新樂視管理團(tuán)隊的核心成員，樂視網(wǎng)高級副總裁、樂視致新CMO任冠軍，日前在中國電子視像行業(yè)協(xié)會組織的活動上亮相，再次向業(yè)界詳細(xì)闡釋了梁軍此前公開的觀點——超級電視要打一場持久戰(zhàn)。這也是繼梁軍亮相互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇，拋出“新樂視翻盤論”后，樂視電視業(yè)務(wù)線高管的再一次公開亮相。編者梳理了任冠軍的觀點，總結(jié)出樂視電視持久戰(zhàn)的一些具體打法。

戰(zhàn)法一：堅持硬件高配，滿足全生命周期運營需求

電視與手機(jī)不同，手機(jī)可能1年換1部，但電視的生命周期至少5-7年。樂視的做法是，堅持硬件高配，滿足智能電視全生命周期的運營需求。

任冠軍表示，樂視電視標(biāo)配MStar 938芯片，而一些互聯(lián)網(wǎng)品牌還在使用盒子才用的低端Amlogic芯片;在存儲方面，樂視電視很多都已標(biāo)配3G內(nèi)存，而不少電視品牌的產(chǎn)品只有1G內(nèi)存。

堅持高配，硬件成本上會提高，但對于后續(xù)的大屏運營將起到關(guān)鍵的支撐作用，用戶才不會流失。此前，樂視第一代電視的配置不夠，為了挽回這些用戶，樂視推出了免費換主板的活動，付出的成本代價很大。也正是有這樣的經(jīng)驗教訓(xùn)，樂視堅持做高配電視，保證電視在全生命周期能流暢運行，支撐樂視的開機(jī)廣告、電商、游戲等業(yè)務(wù)的開展。

戰(zhàn)法二：重點發(fā)展大尺寸，深挖客廳大屏經(jīng)濟(jì)

無論是奧維還是中怡康的數(shù)據(jù)都顯示，電視的平均尺寸越來越大。近一兩年，增長最快的電視尺寸是55寸產(chǎn)品。奧維云網(wǎng)預(yù)計，65寸以上的大尺寸電視市場空間巨大。樂視的判斷同樣如此，大尺寸意味著更大的運營價值。

任冠軍告訴釘科技，樂視的重心會是50寸、55寸以上的大尺寸，40寸、43寸這樣的尺寸段不是樂視的重點。從數(shù)據(jù)看，40寸、43寸產(chǎn)品的開機(jī)率遠(yuǎn)低于50寸、55寸以上的產(chǎn)品，運營價值顯然很低。

值得注意的是，一些互聯(lián)網(wǎng)品牌為了走量出貨，還在力推32寸這樣的小尺寸產(chǎn)品。顯然，這不會是樂視的選擇，也不應(yīng)該是新的智能電視時代和消費升級大趨勢下有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見品牌的選擇。

戰(zhàn)法三：硬件成本定價，廣告按電視臺模式賣

任冠軍坦言，樂視進(jìn)入電視領(lǐng)域的時候，是用低價來沖擊市場，在帶來銷量提升的同時，硬件本身是虧損的。要打持久戰(zhàn)，要實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)的盈利，減少硬件虧損是必然的要求。因此，樂視電視從之前的負(fù)利定價轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀径▋r，硬件雖然不賺錢，但至少不虧錢。賺錢的事情，交給大屏商業(yè)化運營來做。

此前梁軍就透露，僅電視購物一項，樂視2016年就做了1億，今年估計可以做到4億左右，明年估計在8-10億。可見，電視大屏的商業(yè)潛力非常大。

除了電視購物，廣告是最直接有效的變現(xiàn)手段。但任冠軍表示，樂視的做法是堅持按電視臺模式銷售廣告，而不是按互聯(lián)網(wǎng)流量思路來銷售廣告。在任冠軍看來，電視行業(yè)的整體利潤水平已經(jīng)低于1%了，如果再按互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的模式賤賣廣告，那這個行業(yè)將沒有未來。

綜合來看，在盈利策略方面，樂視一方面采取成本定價方式減少硬件補(bǔ)貼，另一方面努力擺脫單純的互聯(lián)網(wǎng)流量思維，提升大屏在廣告客戶端的價值。

戰(zhàn)法四：線下重點發(fā)展LePar門店，實行全渠道運營

互聯(lián)網(wǎng)的紅利在逐漸消失。從奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)看，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)趨于穩(wěn)定，維持在7.3億左右，互聯(lián)網(wǎng)用戶時長挖掘殆盡，人均周上網(wǎng)時長穩(wěn)定在26.4小時左右。

樂視是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，但并沒有僅僅依靠線上渠道。任冠軍表示，線上銷量增長是有瓶頸的，今年行業(yè)的線上銷量估計會占到總量的35%，占比趨于穩(wěn)定。電視是需要體驗的，需要打造更多的消費場景，比如體驗4K與1080P的區(qū)別，體驗語音交互等。因此。樂視在線下重點發(fā)展Lepar門店，同時結(jié)合線上渠道，做全渠道運營。

戰(zhàn)法五：開放入口和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生態(tài)共贏

樂視生態(tài)戰(zhàn)略有垂直整合，也有橫向擴(kuò)展。橫向擴(kuò)展的部分，就需要有更多的開放合作伙伴。任冠軍表示，樂視不僅僅依靠樂視自己的資源，也在引入更加高質(zhì)量的片源。同時，開放入口，開放數(shù)據(jù)，開放AI能力，合適的時候不排除樂視把所有數(shù)據(jù)開放出來，讓所有人可以看到樂視每天開機(jī)的數(shù)據(jù)。

實際上，開放戰(zhàn)略是幾乎所有大的科技公司的共識。國外的蘋果、谷歌，國內(nèi)的BAT，都有自己的開放平臺戰(zhàn)略。樂視的大屏生態(tài)要壯大，開放是必由之路。目前，我們已經(jīng)看到在樂視大屏上有不少內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)來自于第三方，未來，樂視需要在進(jìn)一步做大用戶規(guī)模的基礎(chǔ)上，提供入口，賦予能力，實現(xiàn)更大范圍的生態(tài)共贏。