7月1日，在喜迎中國共產(chǎn)黨96周歲生日之際，第二屆全國黨報網(wǎng)站高峰論壇在涼爽的青城呼和浩特市舉辦。在高峰論壇的分論壇上，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授宋建武給與會的黨報網(wǎng)站相關(guān)負責(zé)人出了兩道思考題——黨報網(wǎng)站媒體融合離最終目標還存在多少差距？黨報網(wǎng)站到底是內(nèi)容生產(chǎn)商還是平臺運營商？
其實，這兩道思考題并不是僅僅發(fā)問于當(dāng)下，而是一直存在于中央提出媒體融合戰(zhàn)略后的3年時間里。這是黨報網(wǎng)站的困惑，也是他們正在尋求答案的探索。如何準確把握黨報網(wǎng)站的角色定位，推動媒體融合走向縱深？如何抓住深度融合關(guān)鍵，建好用好“中央廚房”？如何借力資源融合壯大黨報網(wǎng)站發(fā)展自身實力？在論壇現(xiàn)場，大家各抒己見。
擔(dān)當(dāng)怎樣的角色定位？
“內(nèi)蒙古有一種歌唱方式，名為呼麥。一個歌手純粹用自己的發(fā)聲器官，在同一個時間里唱出兩個聲部。但是，兩個聲部又是和諧的、統(tǒng)一的。這給我們一個重要的啟示，黨報網(wǎng)站與黨報同頻共振，堅持網(wǎng)報融合，是提升黨報影響力的重要目標。”人民日報社副總編輯、人民網(wǎng)董事長王一彪借用“呼麥”這種歌唱方式，形象地對黨報網(wǎng)站與黨報之間的關(guān)系做了比喻。
在他看來，黨報記錄著當(dāng)代中國的發(fā)展變化，推動著中國社會的發(fā)展進步，也親身經(jīng)歷著媒體格局的深刻變革。能否走出滿足現(xiàn)狀的舒適區(qū)、迎接媒體競爭的新挑戰(zhàn)，是對所有黨報網(wǎng)站的新考驗。黨報網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)走在時代前列，真正成為媒體融合發(fā)展的引領(lǐng)者和推動者。
對黨報網(wǎng)站應(yīng)承擔(dān)的角色和任務(wù)，與會者都有共同的認識。江西日報社副總編輯王少君表示：“黨報姓黨，黨媒姓黨。網(wǎng)民在哪里我們黨的聲音就要傳到哪里。”
為了能夠與黨報同時發(fā)出和諧之聲，如何做好黨報的門戶網(wǎng)站是目前所有黨報網(wǎng)站負責(zé)人面臨的課題。陜西日報傳媒集團副總編輯、陜西日報新媒體發(fā)展有限責(zé)任公司董事長王歡院認為，黨報網(wǎng)站必須有兩個問題要解決。第一個就是影響力與引導(dǎo)力的問題。首先，網(wǎng)站也要講導(dǎo)向，政治導(dǎo)向應(yīng)該是黨報網(wǎng)站辦下去的根基；其次，黨報網(wǎng)站要清晰自己在報業(yè)集團中的定位，與黨報實現(xiàn)差異化分工，即在分眾傳播時代，每個媒體均是分眾傳播的一個組成部分，融合就是要占有更多的受眾，將黨和中央的聲音傳播得更遠；再次，要明確在融合中的角色定位，要成為排頭兵，利用自身優(yōu)勢積極在融合中找出路。第二個要解決的問題是，“黨報網(wǎng)站要生存與發(fā)展，也需要解決好現(xiàn)金流問題”。王歡院認為，除了要做好常規(guī)的經(jīng)營活動外，以弘揚社會主義核心價值觀為宗旨的線上線下活動，也是黨報網(wǎng)站提升影響力、解決現(xiàn)金流的辦法之一。
建設(shè)怎樣的“中央廚房”？
“中央廚房”在紙媒與網(wǎng)站分別怎樣做內(nèi)容？衡量“中央廚房”成功與否的標準是什么？“中央廚房”還有哪些亟待解決的問題？優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容如何打通？融媒體作品如何考核？人才和團隊如何培養(yǎng)？在“中央廚房”建設(shè)中，不少媒體都有這樣的發(fā)問。
杭州日報報業(yè)集團黨委委員、副總編輯姚麗萍認為，“中央廚房”不是用來展示的，而是要實用的，不是僅局限于重大主題報道的偶爾使用，而是要日常使用，實現(xiàn)全員、全程、所有的報道。
四川在線副總編輯唐偉薦表示，“中央廚房”在內(nèi)容建設(shè)方面應(yīng)有兩個“抓手”：一是產(chǎn)品化，內(nèi)容應(yīng)是基于技術(shù)支撐的，包括圖片、圖表、虛擬/增強現(xiàn)實、H5、直播等共同打造的含有技術(shù)含量和智慧的產(chǎn)品；二是項目化，活動類的項目和平臺類的項目，兩者均要有深度策劃。他認為，黨報網(wǎng)站要用可視化的內(nèi)容提高用戶搜索效率，同時實現(xiàn)移動化，在客戶端開辟特色欄目，增強吸引力。
來自新華報業(yè)傳媒集團的章強提出了自己思考的問題，即“中央廚房”實際運行是否會減速對新聞的反應(yīng)能力。據(jù)其介紹，新華報業(yè)傳媒集團的主要客戶端平時很多新聞線索都是由客戶端采編人員自己監(jiān)控，然后對需要及時采訪的線索立刻進行分派。但如果采用中央指揮中心，就會出現(xiàn)客戶端負責(zé)人首先向指揮中心負責(zé)人匯報，多了一道流程之后對新媒體的反應(yīng)速度勢必有所影響。“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家搶的就是一分一秒，如果說流程真正的設(shè)置反倒不利于這種快速傳播，可能就違背了‘中央廚房’設(shè)置的初衷。”
《重慶日報》副總編輯、重慶日報網(wǎng)總編輯姜春勇認為，“中央廚房”建設(shè)亟待解決四大問題：一是“中央廚房”不僅是采編流程的再造，其實考核系統(tǒng)、考核標準的變更，甚至比技術(shù)平臺的搭建更重要；二是人的融合是第一位的，要解決好部門、崗位之間的矛盾，甚至還有人觀念矛盾的沖突，要讓采編人員在融合發(fā)展中有獲得感；三是是否能生產(chǎn)出高質(zhì)量的融媒體產(chǎn)品，經(jīng)常出品一些爆款產(chǎn)品，這是衡量“中央廚房”成功與否的標志；四是要注意“中央廚房”和“私房菜”的關(guān)系，“中央廚房”往往是標準化的，是流水線的，但是怎么體現(xiàn)個性的“小灶”，需要很多媒體在實踐中更多的思考和實踐。
傳統(tǒng)媒體人怎樣做“移民”？
“網(wǎng)站的采編人員不僅要具備很強的新聞敏感度，另外還要懂采編、美編，甚至新技術(shù)的一些東西，否則無法跟上時代發(fā)展需要。”中國江蘇網(wǎng)全媒體采編中心副主任袁濤認為，目前迫切需要提升采編人員的綜合素養(yǎng)。據(jù)其了解，目前大部分黨報網(wǎng)站都缺乏技術(shù)性人才。而體制機制上的僵化，也在一定程度上扼殺了網(wǎng)站發(fā)展的能力，網(wǎng)站的采編人員和經(jīng)營人員，缺乏市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、用戶意識，造成傳統(tǒng)媒體的因循守舊。
廣州日報社的“中央廚房”從2014年12月1日起開始運營，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了初衷，500多名采編人員實現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型。據(jù)廣州日報社常務(wù)副總編輯黃卓堅介紹，通過“中央廚房”的模式讓記者和編輯不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、創(chuàng)作融媒體產(chǎn)品，以工作室的形式，如政務(wù)融媒報道工作室、健康融媒報道工作室、數(shù)據(jù)和數(shù)字化研究院等，讓內(nèi)部員工組建小團隊，試水新媒體，很多編輯記者發(fā)現(xiàn)了自己的潛能，在“中央廚房”中找到了適合自己的位置。黃卓堅說：“團隊還是那些人，可是通過采編流程的再造、通過新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，傳統(tǒng)媒體的記者與編輯，成為新媒體的移民。”
《中國青年報》的融媒小廚能夠迅速運轉(zhuǎn)，得益于流程，也得益于人才培養(yǎng)。據(jù)中青在線副總經(jīng)理齊濟介紹，融媒小廚的實踐，是以組建骨干團隊為先，在摸索與實踐中，形成相對成熟的流程和操作手冊后，再在報社內(nèi)大范圍推廣。
地域困惑 怎樣求破解？
在與各類大型商業(yè)門戶網(wǎng)站以及省級黨報網(wǎng)站的競爭中如何求生？這成為不少地方網(wǎng)站思考的問題。
大河網(wǎng)這些年對破解地方網(wǎng)站困境有著比較深入的探索，大河網(wǎng)總經(jīng)理高亢總結(jié)為兩條路徑——政務(wù)與技術(shù)。“在政務(wù)方面，政府網(wǎng)站是我們的潛在客戶。”高亢介紹，政府的微博、微信、網(wǎng)站、客戶端的運營和推廣，以及政府網(wǎng)站的技術(shù)平臺建設(shè)維護、安全維護、展現(xiàn)設(shè)計、內(nèi)容發(fā)布、審核檢查和傳播推廣等日常運行保障，都能給地方網(wǎng)站帶來利好。
破解地方網(wǎng)站發(fā)展的困境路徑之二則是技術(shù)。高亢認為：“單純做新聞已經(jīng)撐不起黨報網(wǎng)站未來的發(fā)展。目前，媒體融合的大環(huán)境決定了我們必須走一條新路子，這就是中央提到的‘中央廚房’建設(shè)的標準之一——建立一個技術(shù)支撐體系。這個技術(shù)支撐體系一定需要有一支自己的隊伍。同時，各行各業(yè)信息化的需求目前仍然是一片藍海，智慧城市、智慧教育等，都是黨報網(wǎng)站商業(yè)的藍海。”
對于由濟南日報報業(yè)集團主辦的舜網(wǎng)而言，在地方網(wǎng)站困境破題上同樣非常重視技術(shù)的價值。“舜網(wǎng)對技術(shù)人員的待遇、地位非常重視，始終堅持新聞和技術(shù)共同進步。”舜網(wǎng)總工程師韓強介紹，舜網(wǎng)除做好該集團媒體融合工作的技術(shù)支撐外，還把相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品對外輸出，提高了自己的造血能力。
浙江在線副總經(jīng)理、副總編輯俞斌則認為，在媒體融合上升到國家戰(zhàn)略高度的情形下，新聞網(wǎng)站、黨報網(wǎng)站融合發(fā)展的要素首先是重塑傳播的邏輯，要通過服務(wù)集聚用戶價值，在整個傳播過程中要用新聞+服務(wù)的形式占領(lǐng)市場。以前的商業(yè)模式就是廣告+發(fā)行+內(nèi)容，現(xiàn)在則是以服務(wù)為核心、以互動為動力，以用戶關(guān)系為傳播機制，以新聞+服務(wù)為新的商業(yè)模式。
什么是黨報網(wǎng)站媒體融合成功的標志？“有持續(xù)生產(chǎn)高水平融媒體產(chǎn)品的能力，有一批相對固定的本土用戶，有自我生存與發(fā)展的贏利能力。”姜春勇給與會者提供了自己思考的結(jié)果。
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