7月11日，中國互聯(lián)網(wǎng)大會特色論壇——中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京舉辦。會上，中國傳媒大學校長胡正榮作了精彩演講。
中國傳媒大學校長胡正榮
當前，在傳統(tǒng)報業(yè)和雜志逐步走向衰弱的背景下，視頻消費呈現(xiàn)出嶄新的格局。用戶的流失已成為傳統(tǒng)視頻行業(yè)必須面對的現(xiàn)實的沖擊。
奧運會直播是一個很好的分析案例。胡正榮指出，以往的奧運會是“電視界狂歡”，因為其可以給電視帶來巨大的收視流量，也正因如此，奧運會的轉播成為電視最大的IP。2016年美國奧運會期間，NBC（美國全國廣播公司）在奧運會開播前十天收視率下滑相當大（比上一次奧運會下降20%）——用戶從電視上都被引流入互聯(lián)網(wǎng)。而BBC去年拿了電視最優(yōu)質的IP資源，除了常態(tài)的直播之外，只好用大規(guī)模新的技術去覆蓋或者挽留以防止流量的損失，其中一個做法就是用兼容式的VR頭盔看奧運賽事，用戶戴上頭盔之后，沉浸效果非常好。
而在國內，2016年中央電視臺還是賺的盆滿缽滿。胡正榮表示，實際上另外一個大贏家就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——依靠其自身的移動矩陣、直播功能和強化的用戶體驗，在整個奧運會中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊賺得了6億多用戶。這個數(shù)字相當驚人：2015年春晚搶微信紅包，央視全部觀眾合計6億；2016年春晚首度開啟“集五福”活動，央視觀眾已下跌至5億。作為傳統(tǒng)媒體來說，最大的入口已經(jīng)很難達到瞬間靠一個IP達到6億用戶，值得注意的是，騰訊的6億用戶當中還有80%是移動端的數(shù)據(jù)。
從流量的變化可以明顯看到，今天看電視或者消費視頻已經(jīng)是完全不一樣的形態(tài)。
在美國，掐線運動（Cord-Cutting）持續(xù)了很多年，有線電視網(wǎng)基本上已經(jīng)沒有人定，用戶基本在逐年下降，從2010-2015年，入戶率由88%降到80%。在國內，2017年第一季度有線電視用戶也在流失，這種趨勢是不可阻擋的趨勢。
對于視頻消費的新格局，胡正榮在會上作了三個觀點的分享：
1、多屏化的視頻消費趨勢無法阻擋
新電視與新風口的重點是在大屏互聯(lián)網(wǎng)或者大屏消費的形態(tài)。Google在全球做了四十多個國家的視頻消費調查，得出來一個結論：老百姓跟媒體互動的90%都是發(fā)生在四塊屏幕上。小的是人人手里的手機，再到PC或者Laptop，第三塊平板，第四個是電視，這四塊屏幕占據(jù)了今天用戶跟媒體之間互動的最大頭，只有10%的精力和時間會投放到收音機、報紙和雜志上。這個就很好解釋為什么報紙和雜志衰落的很厲害。
按理說，中國隨著城市化的過程當中，廣播應該是上升的，但實際上廣播也在衰落。
7月初，尼爾森在美國發(fā)布了一份報告，流媒體有不同平臺的消費:在美國，所有流媒體的視頻消費46%聚焦在Netflix公司，You Tube占15%，Hulu占8%，亞馬遜占4%，剩下所有的平臺占27%。以PGC為基礎的專業(yè)視頻只要在一個好的渠道上，就可以看到其市場仍然非常龐大——即Netflix模式。
國內變化也非常大，IPTV、有線電視、視頻網(wǎng)站來看，有線電視的滿意度是最低的。可以看到，中國老百姓的視頻消費也發(fā)生了多屏化、多渠道化的轉化。
數(shù)據(jù)顯示，電視在2016年四季度比三季度減少200多萬戶，首次出現(xiàn)負增長，也就是說半年前首次開始負增長，而寬帶用戶速度在快速加強。2016年年底，有線電視用戶已經(jīng)2.6億，增幅也是在往上，但是IPTV的用戶增幅是89%，這個速度非常讓人激動。如果加上其他渠道或者其他平臺的OTT、IPTV等各種方式，視頻消費多元化或者多屏化的趨勢已經(jīng)中國呈現(xiàn)出來了。
OTT也是這樣的，在座的各位都知道，今天來的康佳和很多終端商、牌照商都在提供這方面的服務。所以有線電視下一步的發(fā)展和OTT下一步的發(fā)展，可能就要找自己的區(qū)隔戰(zhàn)略，有線電視靠什么，OTT靠什么發(fā)展。
2017年，歐洲有線大會提出一個觀點，到2020年不會再有OTT這一說法，因為OTT被人認為就是電視，五年以內大家不會使用OTT這個概念，而會把它統(tǒng)稱為電視或者叫大屏視頻消費。但是這種OTT或者這種電視，實際上有分工、差異化、垂直化的區(qū)隔，否則你跟傳統(tǒng)的有線電視可能也很難區(qū)別開。我記得前面一位老總講到過，做垂直、細分、在線等等。這個可能都是未來OTT要發(fā)展的一個基本的走勢。
2、業(yè)態(tài)是多樣化而非單一
“業(yè)態(tài)”這個詞非常難得的被中國最高領導人習總書記應用到了對媒體的要求之中。去年2月19號總書記去新華日報和人民電視臺視察完了之后召開黨的工作會，第一次就新聞媒體工作提業(yè)態(tài)這個詞，而且明顯提到業(yè)態(tài)要創(chuàng)新。
當前，諸如樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做視頻消費，也基本處在探索階段。但是實際上，不管是直播還是自制，還是IP的多元開發(fā)，內容多樣化才能帶來更好的盈利模式才，已成為共識。互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢是體驗，這種好體驗的視頻可能會是下一個風口。
為什么？因為敘事方式跟傳統(tǒng)的大視頻不同：傳統(tǒng)大視頻追求結構完整、視頻的嚴謹包括追求可視性、可聽性、可看性，但是這個所有內容都是讓老百姓覺得非常親近，而且是對話式的。
社交視頻的商業(yè)模式非常清晰，可以把上游、下游打通，可以把觀感很好的體驗轉化成分享，分享最后可能就延展到了線下更多的服務，下游的用戶也就能被開發(fā)出來。通過各種渠道，可以讓視頻的價值最大化，IP價值最大化。隨著業(yè)態(tài)多元化、多樣化，必然帶來一種傳統(tǒng)的所謂電視全媒體商業(yè)模式的改革。
3、智能化、場景化
今天談生態(tài)，產業(yè)鏈必須看上游內容，下游硬件，還有中間整個服務的提供商。但是，無論整個生態(tài)系統(tǒng)是由誰構成，最后肯定都要走向讓用戶需求和供給是高度智能匹配。
要實現(xiàn)這樣的高度智能匹配，一是涉及到資源的云端化。當前，全國各地，IPTV、OTT、傳統(tǒng)電視都在做云；二是內容的垂直化，沒有垂直也就沒有互聯(lián)網(wǎng)電視；三是服務要場景化，既然是四個屏幕，就不可能把所有的人永遠都留在大屏前，這是我們必須考慮到的。
產業(yè)的智能化需要上游、中游、下游通力合作，尤其是下游。上游是垂直口，下游是巨大的產業(yè)網(wǎng)或者產業(yè)結構。所以實際上其帶來不光是終端硬件，而是終端服務上能夠提供巨大的空間和延展出去的線下產業(yè)鏈。國內很多公司在做這個事，百度從移動思維走向AI思維正很好說明這個問題。
這個時代是不是要來臨？
胡正榮認為，肯定是要來的。目前市場的視頻服務最重要的是解決供與求的高度智能匹配，而當下是看不到這種智能匹配的。
從人工智能的發(fā)展階段來說，七大牌照商、IP商等等都在努力，都在努力運用算法使運算智能，但是距離感知智能、情感智能階段還有相當?shù)木嚯x——這源于技術上的障礙。到最后，老百姓除了硬需要之外，還想滿足軟需要，可能這是行業(yè)下一步要摸索和探索的一個非常長遠的道路。胡正榮相信這是一個肯定的方向。
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