2016是網絡自制綜藝全面崛起的一年：整體數量猛躥、傳統衛視金牌制作團隊涌入、主持大咖亮相、制作費與冠名費齊頭上漲……總之，這一年網綜整體已逐步走出前兩年的野蠻生長階段，朝著精品化之路不斷邁進；與此同時，市場競爭愈加激烈，橫空出世、傲視群雄的現象級作品越來越少見。
視頻平臺呈現四虎相爭的局面，而非 BAT 三家獨大。在全年的網綜市場爭奪戰中，暑期檔及第四季度成為各視頻網站的著重發力期。2016年，優酷在播放量份額領先全網，有較為明顯的優勢；愛奇藝在數量上成各平臺之最，但在播放量和節目的知名度上略顯遜色；騰訊視頻不論從哪方面看，均處于穩定位置；在各個平臺競爭激烈的環境下，芒果 TV 表現搶眼。
又一個暑期檔即將襲來，利用這個短暫的中場時間，骨朵帶你在這烽火連天的“網綜戰事”中解析各方勢力！
優酷布局“6+V”綜藝矩陣，主流類型與垂直領域齊發力
“6+V”綜藝內容矩陣
“6+V”的綜藝矩陣建立于優酷在全網綜藝方面絕對優勢基礎上，也是優酷綜藝最關鍵的戰略布局。“6”代表了喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂等，可謂囊括了當下主流節目類型；“V”則代表了優酷的精準網綜節目，目的是為了更精準地觸達目標人群。2016年全年，優酷綜藝始終在這兩大方面發展推進，進入2017年，這一戰略更加細化，打法也更嚴謹，比如偶像養成節目專注于聚焦未來趨勢，音樂類節目通過嘗試開創新的玩法，煥然新生。
“開計劃”戰略
所謂“開計劃”戰略，即用“開放的平臺、開放的合作、開放的營銷”去做網生自制綜藝節目，迅速提高產能、提升質量。施行這一戰略的效果顯著，整個2016年，優酷網綜共上線19檔節目，包括《火星情報局》《喜劇者聯盟》《暴走法條君》《國民美少女》《拜拜啦肉肉》等，還有如文化類綜藝《圓桌派》等，口碑和播放量兼具。緊接著，在2017年4月的優酷春集上，優酷又提出“大內容”結合“大運營”和“大宣發”的戰略，以更開放的心態來做網綜。
自組局“超級網綜”
“超級網綜”是從“6+V”中的“6”里打造出來的，優酷將六大品類都打造成不同的超級網綜，依靠節目本身的高質量，通過大量的宣發，強化超級網綜的頭部號召力，把頭部影響力做到最大，產生更大的商業變現能力，開拓內容消費的新來源。
在2017年6月的“優酷好看日”上，優酷更是提出了泛文化節目的概念。泛文化具體包括文化、財經、教育、科技等，節目如《曉說》《圓桌派》《了不起的匠人》等，以滿足互聯網年輕用戶的“靈魂饑渴”的剛需。超級網綜戰略+泛文化戰略，鑄成了優酷綜藝很深的護城河。
騰訊視頻致力孵化原創網綜，引爆綜藝“嗨潮”
網絡綜藝“嗨聯盟”
2016年5月，騰訊視頻跟諸多綜藝節目制作方聯手，宣布成立“嗨聯盟”，支持中國網絡綜藝的發展，并設立10億“嗨基金”以完善產業孵化成長。據了解，騰訊視頻自2016年起，每年投入10億基金，持續不斷地專注產業孵化，支持優秀制作人及模式研發人員進行節目研發和節目制作。
超級綜藝IP
騰訊視頻尤其重視超級綜藝IP，全力打造系列王牌節目。比如2016年的爆款網綜《拜托了冰箱》《約吧大明星》《放開我北鼻》《飯局的誘惑》等。2017年，這些王牌節目將會更新升級，譜寫續篇。
愛奇藝繼續青年路線，發布“開放平臺策略”
創新商業模式
2016年，愛奇藝發布了“開放平臺策略”，以《奇葩說》《愛上超模》《偶滴歌神啊》等作為品牌龍頭，通過“工作室+節目研發中心+總編室”的方式打造了23檔網絡綜藝節目，這一數量居六大視頻網站之首，然后總播放量卻不是很高。
愛奇藝注重網綜節目商業模式的創新。比如《奇葩說》，這檔爆款節目在廣告口播形式上創造了新的網絡流行語式植入模式，加上節目品牌價值的積累，第三季的招商額突破3億，為后來的網絡綜藝在內容風格、制作規模、廣告形式等方面樹立了典范。《愛上超模》在商業合作方式上首次在網綜里融入電商概念，超模選手在節目中的穿著裝扮通過視鏈技術實時貫穿播出全程，直接鏈接到愛奇藝和京東在線銷售平臺，提升了網綜的價值實現能力。
娛樂與垂直
愛奇藝堅持走青年路線，在網絡綜藝上注重年輕化和娛樂性，比如《十三億分貝》《偶滴歌神啊》就是通過獨辟蹊徑的創新方式引來大量年輕觀眾的喜歡。就2016年的23檔網綜節目來看，覆蓋話題面很廣，涉及了部分垂直領域，包括音樂類3檔、時尚類1檔、美食類1檔、交友類1檔、家裝類1檔等。
芒果 TV 憑借優質“基因”，圈粉玩出新“視”界
由“獨播”轉向“獨特”
由“獨播”到“獨特”，是湖南廣電從傳統電視臺轉型互聯網的戰略步驟。通過獨播，借著湖南衛視IP的強大號召力和湖南廣電的創意人才基因，芒果TV完成了自身平臺粉絲的原始積累；隨后提出“獨特”戰略，是為了在視頻平臺之爭中占一席之地。所謂“獨特”，包括獨特的內容集群、獨特的創意孵化器、獨特的練習生計劃和獨特的平臺等。
打造“短視頻”消費場景
作為國內一家強IP內容平臺，芒果TV有著大量的優質短視頻內容，其中就包括其旗下綜藝節目優質短視頻。2017年3月，芒果TV與今日頭條達成平臺級戰略合作，它將開放旗下所有綜藝節目的短視頻內容，通過入駐頭條號的形式對節目內容進行分發。4月，芒果TV又與網易新聞達成平臺級戰略合作，將旗下綜藝節目優質短視頻內容在網易號上分發。這樣做的目的，是進行優質綜藝內容IP化嘗試，并打造適合的短視頻消費場景。
2017年網絡綜藝發展趨勢
整體來看，BAT與芒果TV自制綜藝數量分布較為均衡，還未形成一家獨大之勢。2017年， BAT和芒果TV四家平臺在網絡綜藝上的競爭會愈加呈現白熱化趨勢。
邁進3.0超級網綜階段
網綜已從1.0的萌芽起步階段發展到2.0的量產階段，2017年將邁進3.0的大片階段。2016年網綜節目眾多，由于政策監管尚寬松，自制綜藝都在試水到逐漸起步的階段，網綜類型題材選擇自由度較高，加上前期投入成本低，所以平臺在探索期也容納了很多試錯機會。但隨著競爭激烈，頭部網羅流量趨勢愈加明顯，2017年網絡綜藝精品化趨勢將增強。在2016年網綜市場播放量整體拔高的情況下，2017年頭部綜藝的流量起步在6億以上。
“直播+綜藝”多元商業模式
網綜變現方式將越發多元化，“直播+綜藝”拓展了更多元的商業模式。直播綜藝已嘗試的盈利模式有打賞、邊看邊買、廣告、版權等方式。
打賞是直播變現最基礎的手段，通過打賞、禮物刷高直播綜藝中選手的排位，實際上是對粉絲經濟的挖掘。邊看邊買是建立在直播場景中，觀眾參與感強烈的情況下的，此時節目氣氛對觀眾的引導性更強，打通視頻平臺和電商平臺的購買通道，調動出觀眾被鼓動起來的即時性購買欲，最大化直播綜藝的商業價值。此外，綜藝流量即廣告，同一熱門優質節目內容版權的衍生品挖掘也是直播綜藝的大膽嘗試。
2017年，直播+綜藝的模式仍在探索中，以優酷為例，今年有4檔直播網綜播出，包括《空房間》《勝利的游戲》《掌上男友》《潛行者計劃》。
真人秀、脫口秀、訪談類型持續火爆
2016年，網綜進入快速發展期，在內容質量、流量成績以及影響力方面都有不俗表現。戶外真人秀類型的火爆，更讓網綜擁有了和傳統電視綜藝相匹敵的姿態。至此，網綜發展進入“黃金時代”。到了2017年，網綜類型更加多樣，不僅是真人秀，脫口秀和訪談類型綜藝也是持續火爆。
據骨朵所搜集到的信息顯示，2017年各平臺自制綜藝數量預計將達108檔，按照網綜類型來分，以真人秀、脫口秀和訪談三大類型為主。其中，體驗類真人秀網綜市場最火熱，全年數量預計有41檔，以絕對數量優勢占據第一位，其次是脫口秀網綜，預計有22檔。在激勵競爭中想要脫穎而出，最終還是要靠優質內容和成熟模式。
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