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內(nèi)容分發(fā)這個事兒,頭條做得,愛奇藝當然也做得

短視頻不再是工業(yè)廢水,而成了各個平臺新的競爭點。
 
 在愛奇藝世界大會上,“愛奇藝頭條”被反復(fù)提及。這款A(yù)pp在去年推出,初期和今日頭條類似,如今已經(jīng)把重點放在短視頻分發(fā)。幾乎同時,今日頭條旗下的短視頻App頭條視頻宣布改名西瓜視頻。依托于今日頭條的龐大用戶規(guī)模,西瓜視頻今年5月的日活用戶量已經(jīng)超過1000萬,用戶數(shù)達到1億。
 
除了西瓜視頻,短視頻的玩家還有快手、土豆、迅雷等,長視頻領(lǐng)域的佼佼者愛奇藝也開始扶植短視頻創(chuàng)作。
 
短視頻分發(fā)的另外一種邏輯
 
作為長尾內(nèi)容的短視頻,能有出頭之日得益于“個性化推薦”的分發(fā)機制。
 
無論是西瓜視頻還是土豆,其短視頻的分發(fā)的基礎(chǔ)是大流量平臺,把不同的內(nèi)容推薦給可能喜歡它的用戶,但平臺方不掌握短視頻內(nèi)容的生產(chǎn),也無法提供更多優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容。
 
愛奇藝高級副總裁耿聃皓告訴PingWest品玩,中國沒有真正的UGC,大家現(xiàn)在在創(chuàng)作一個視頻的時候或拍一個視頻并分享還沒有很普及。很多平臺所謂的原創(chuàng),更多的是搬運工。不管從哪兒爬來的東西,有的隨便加工一下,有的都不加工就直接扔在平臺上分收益,這對原創(chuàng)者是不公平的。
 
愛奇藝選擇了另外一種分發(fā)邏輯:把控短視頻創(chuàng)作的源頭,通過推廣資源以及個性化推薦把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推送給用戶。
 
內(nèi)容分發(fā)這個事兒,頭條做得,愛奇藝當然也做得-DVBCN
 
短視頻的創(chuàng)作者通過愛奇藝號接入愛奇藝App以及愛奇藝頭條App,一方面利用更多的推廣資源讓優(yōu)秀的內(nèi)容取得曝光,另一方面?zhèn)€依托于性化算法推薦系統(tǒng),讓短視頻內(nèi)容精準觸達用戶。在收益上,短視頻創(chuàng)作者除了能獲得各個分發(fā)平臺都有的信息流廣告分成之外,還可以獲得粉絲付費、打賞分成以及會員分賬。
 
在愛奇藝CEO龔宇看來,短視頻分發(fā)和貨幣化上創(chuàng)新的結(jié)果是,小而美的內(nèi)容,很難把觀眾聚集齊的內(nèi)容,突然有了一個機會,低成本的能把內(nèi)容投的自己粉絲受眾群上。“給我們小而美的這些內(nèi)容創(chuàng)作者更多的空間,讓他們可以得到應(yīng)該有的回報。”
 
當然,愛奇藝號承載的不只是短視頻的分發(fā),還包括網(wǎng)大、網(wǎng)劇、網(wǎng)綜以及兒童視頻、動漫作品、紀錄片等內(nèi)容的分發(fā)。
 
在愛奇藝頭條上,入駐的愛奇藝號大多為PGC創(chuàng)作團隊或者機構(gòu),他們或者發(fā)布精心制作的短視頻,或者發(fā)布網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、動漫作品的精彩片段,吸引用戶觀看完整的長視頻。
 
愛奇藝給這些PGC創(chuàng)作團隊的扶持是:獨家、首發(fā)推薦級加權(quán),眾多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容合作方在接入信息流廣告分成后,收益將實現(xiàn)翻倍。
 
“UGC,比如說我拍了一段視頻傳到網(wǎng)上去,這個是沒有分賬機制的。”耿聃皓說,這是愛奇藝與其他短視頻平臺不同的地方。
 
愛奇藝的底氣
 
愛奇藝不歡迎內(nèi)容搬運工,還在加大力度打擊短視頻盜版。
 
耿聃皓表示,愛奇藝的云端有盜版內(nèi)容識別系統(tǒng),用戶上傳一個視頻,它會做DNA比對,如果發(fā)現(xiàn)盜版立即停止合作,并追回其收益。
 
隨著短視頻的爆發(fā)式增長,各個短視頻平臺為了內(nèi)容的豐富,有意無意放任短視頻的內(nèi)容質(zhì)量,盜版、低俗、炒作的內(nèi)容也會不時出現(xiàn),愛奇藝從一開始就是拒絕的。“最近這幾天封了很多微博微信各種各樣的大號,我覺得這是對于內(nèi)容價值觀的正向取向很好的回擊。”耿聃皓表示,愛奇藝一直在強調(diào)內(nèi)容的調(diào)性,青春、陽光、正能量,希望和合作伙伴一起共同打造一個健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
 
有了底氣才能夠有所取舍,愛奇藝的底氣是其市場占有率以及過去在內(nèi)容付費上的成績。
 
截止2017年5月底,愛奇藝的全網(wǎng)日活躍用戶數(shù)達3.1億人。根據(jù)第三方機構(gòu)艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝APP已經(jīng)是僅次于微信的全國第二大使用時長APP,月活躍設(shè)備數(shù)達5.1億臺,月使用時長達60億小時。
 
截至去年6月,愛奇藝的付費會員數(shù)達到2000萬。愛奇藝的收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)從過去單純依靠廣告轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告收入和用戶付費收入1:1。
 
《盜墓筆記》《老九門》等頭部的自制劇讓愛奇藝的會員迅速增長。如果說過去愛奇藝的重點是扶植頭部內(nèi)容,那么現(xiàn)在則是選擇頭部內(nèi)容和非頭部內(nèi)容兩條腿走路。愛奇藝給短視頻的定位是其娛樂生態(tài)的重要組成部分,變現(xiàn)的新方式,而不是靠博眼球吸引和留住用戶的手段。
 
在愛奇藝頭條的商業(yè)化上,愛奇藝與百度合作力求讓信息流廣告更精準:依托從百度搜索引擎的數(shù)據(jù),知道每個愛奇藝用戶過去三十天在百度上搜索過什么類型關(guān)鍵詞,根據(jù)他的消費興趣愛好,可以幫助廣告主投放定向廣告。無論對于廣告主、視頻創(chuàng)作者還是愛奇藝,這都是件好事。
 
“2017年愛奇藝信息流廣告收入目標會比2016年增長五倍。”愛奇藝數(shù)據(jù)研究院院長葛承志表示。
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