今日，2017年IDG View投資發布會在北京舉行，這是繼2016年IDG首次對外公布人工智能、泛娛樂、消費升級的投資方向之后，第二次向外界公布年度的投資預判。雖然這次在領域方面并沒大的改動，依然圍繞出海投資、泛娛樂、以及消費升級領域，但據IDG董事張海濤透露，IDG在金融科技領域完成了6起投資，另外在美國還投資了由中國團隊組建的某自動駕駛團隊，以及某激光雷達型團隊。
IDG資本合伙人過以宏在現場演講時透露，IDG資本內部更愿意稱自己是“VC Plus”—— 一方面因為業務覆蓋面的拓展；另一方面，IDG資本在陪伴創業者的過程中提供了更豐富的價值，比如從企業初創期、成長期、成熟期到上市/并購，甚至上市后的全鏈條支持，比如退出渠道上的創新、多方位的資源整合與專業的增值服務。
而IDG資本合伙人牛奎光在回顧過去一年創投市場的風云變幻時說到，即使在2016這樣被認為是“資本寒冬”、“調整期”的一年，IDG資本仍是中國市場上最敢出手、最活躍的VC，而作為市場的風向標，IDG資本看好的這三大方向始終保持了極高的熱度。
據了解，IDG資本共有36家相關的被投企業在2016年完成新一輪融資，泛娛樂領域的美圖和吉比特成功上市且引發不小的轟動，人工智能與消費升級均出現多家估值10億美金以上的公司。
對于2017年比較火的喜茶、迷你KTV以及健身連鎖品牌樂刻走紅的消費趨勢，IDG董事樓軍和華興資本董事丁玉婷談到了消費降級的觀點：過去不論是報學習班還是去健身房，一般而言需要經過家庭討論，或者是受到了比較大的刺激，比如女生因為身材問題被分手，然后痛下決心去辦健身卡健身，整體而言，決策鏈條比較長。
華興資本董事丁玉婷表示，迷你KTV、樂刻的出現，大幅度縮短了時間，降低了決策的成本，你可以花20、30元去唱一次歌、健一次身，而且適應了碎片化的生活節奏。
而IDG投資董事樓軍表示，在用戶心智中，當作為時尚品的東西，變成消費品的東西之后，將會激發消費者的消費欲望和消費頻次。最明顯的案例就是，女裝品牌中優衣庫通常都是霸占銷量榜的前列。
以下為過以宏演講全文，略經鈦媒體編輯：
歡迎來到第二屆IDG View，一會兒大家聽View，我就先跟大家講講IDG資本。
我們很自豪IDG資本歷史上一直是做VC的，做了20多年的VC，我是18年前加入IDG資本的，當時市場上沒有那么多錢，我們占了市場上超過10%的資本，統計下來，當時我們投到了超過50%的有名公司，包括騰訊、百度、搜房、攜程等。過去的成績我們就不說了，我們在這頁PPT上列的是近10年投資的公司，其中已經有很多退出了（IPO近30家，并購及其他方式退出超過50家）。
今天重點講的是VC+，“+”在哪里？
以圖中的產業象限來說明，左上角是VC，我們會一如既往做好VC，這個是我們做的比較成功的一個領域。在此基礎上，大約10年前我們開始做成長性的投資，就相對后期一點叫Growth或者成長性投資也行。道理很簡單，跟我們一起的創業者在這個過程中以大概50倍到100倍的體量規模成長，這對我們基金的要求是必須成長、擴展，所以我們就從只有VC擴張到了成長期投資，這是第一個“+”。
然后覺得好像還跟不上，我們又進入了并購領域，大概過去的三五年我們開始有了并購基金，有了非常專業的并購團隊。這個領域跟VC不一樣，但是彼此互補，這是第二個“+”。
第三個“+”是新興產業平臺，這說法有點拗口，實際上就是能夠持久成長，重點在于持久的成長性。
先說第一個“+”Growth領域，上圖列舉了一些Growth階段的投資案例，TMT領域里美圖、吉比特都是最近幾個月上市的，泛娛樂領域最近的一筆投資是愛奇藝，這個節骨眼進去是很好的機會，對我們來說是很好的戰略資源，IDG資本也可以為愛奇藝帶來很多附加價值。
旅游領域所做的投資都還挺有影響力，比如已經名揚全國的烏鎮；比如印象創新，前一段時間叫最憶是杭州，習主席帶大家在G20閉幕式上看的演出就是出自這家公司；再比如古北水鎮，目前也是北京的地標性旅游目的地。
體育領域，我們去年新投了里昂俱樂部，希望借此能夠把他們先進的青訓系統和理念引入中國。再比如盈方體育，這家公司是我們前幾年投資的，已經拿到了2018、2022年世界杯足球賽事轉播銷售權。
第二個“+”是并購，開始做并購首先的出發點是長期性，因為基金本身有一個小缺陷，基金10年以后是要還錢的，就是說到一定時候是需要退出的。而并購很符合我們長期的戰略布局和思維，可以有機會跟企業家們有更多的合作。
出發點之二是基本控股，我們要想掌控，需要學習的是兩大能人，一個是巴菲特，一個是孫正義，他們干的不是基金的活，干的是產業投資的活。
第三個關鍵詞是跨境，引入國外好的技術，幫助國內的企業產業升級，比如我們剛剛成功地主導收購了德國公司歐司朗照明。
第三個“+”是新型產業平臺，這部分是TMT之外的一些產業方面的機會，第一是體育，我們前面已經講過體育方面的事情，文化旅游代表就是印象、烏鎮、古北水鎮等等，那也算是我們很重要的一塊版圖，醫療健康我們有相應的比較集中的投資和參與，養老方面我們和前中青旅CEO蔣建寧蔣總及其團隊在進行有益的嘗試。清潔能源比如新照明光源領域，國內就是LED，境外我們剛剛主導收購了歐司朗照明。
還有新型地產領域，這個領域我們一直很低調，但其實做了不少有意思的嘗試（新北京中心和在上海的東方純一大廈），我們也希望通過目前在地產方面的嘗試，可以為我們的被投企業以及更多的公司提供更全面的支持。
簡單回顧，我們IDG資本還是一個VC，我們從VC中發展壯大，我們一輩子要做好VC，VC后多一個符號就是“+”，這個“+”目前做的也很大，但既使再大，我們的VC投資始終是皇冠上的明珠，VC是我們的精氣神所在，是我們重要的部分。
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