聚焦增強互聯網時代主流媒體傳播力，全力推動集團廣播電視網絡視聽向全媒體傳播格局躍遷，持續走在主流媒體改革發展前列。

聚焦戰略性、方向性、支撐性問題，重塑傳播格局、重構發展實力、重煥創新活力，以重點突破牽引帶動集團改革全面推進，激活發展結構能級之變。

內容生產傳播提升。堅持“主體職責、主流輿論”，強化傳播結構質效評價機制建設，攻堅推進內容生產供給側改革，以高質量內容生產優勢贏取新媒體時代的傳播優勢和發展優勢。

平臺建設結構優化。堅持“傳播創新、高質發展”，強化樞紐鏈接合力聯動效益評估，攻堅推進平臺資源結構優化改革，牽引集團形成新的傳播通道結構。

產業經營動能升級。堅持“事業單位、運營質效”，強化傳播占位營銷落地實力營建，攻堅推進傳播營銷產業發展改革，夯實系統性變革的經濟基礎。

技術研用創新賦能。堅持“文化引領、技術先導”，強化環節支撐場景應用適配效能，攻堅推進技術運營服務市場化改革，讓技術優勢“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

體制機制效能激活。堅持“系統變革、政策體系”，強化改革深化綜合保障內外激活，攻堅推進體制機制效能改革，激發高質量發展的內生動力、內源機制。

突出“有感有效”，提升新聞宣傳創新觸達。擦亮《第一視點》專欄金名片，創制《文化的力量》等新聞政論片，深化實施《浙江新聞聯播》改版、特色評論品牌打造、“中國共產黨為什么能”品牌升級，真正實現“主題表達、形態傳達、傳播觸達”全面升維。加大“經濟大省要挑大梁”經濟報道創制力度，加強提升《今日聚焦》建設性輿論監督和內參報道，拓展集團海外融媒矩陣量級，把浙江“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的奮進強音唱得更響傳得更廣。

突出“品質品牌”，打造高質有品文化項目。深入推進“新時代文藝精品攀峰行動”，著力在打造“標志性產品、原創性影響、平臺性效應”上攻堅突破。全面升級《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》《無限超越班》等綜N代節目，創意策劃一批有潛力、有新意的新生代綜藝項目。加快推進《江南》《文明之光》《吳越國》《那山，那水》《鐵馬冰河入夢來》《詩酒中國心》《蘇東坡》等人文紀錄精品，打造“Z劇場”獨播品牌，創意提升“三大年度人物評選”“我們的村晚”“‘中國歷代繪畫大系’巡回展”“不一樣的花火”等活動精品，全面做強ZMG文化精品標識。

突出“結構能級”，促進重大傳播平臺生長。以浙江衛視（中國藍新平臺）為核心樞紐，深化打造新聞與文化“一體兩翼”網絡平臺結構。研究制定Z視介改革發展工作方案，打造更具東方審美、中國特色、浙江標識的“視聽新物種、文化新平臺”。深入推進“中國藍新聞”“美麗浙江”、ZMG風云傳播中心等新聞傳播矩陣提能升級，進一步打響“中國藍名嘴”和“文化達人”新媒體省域名嘴達人品牌。

突出“傳播科技”，促進技術內容雙向耦合。矚目人工智能大模型等新技術快速迭代演進態勢，升級“ZMG智媒果AIGC創作平臺”，以集團AI大賽為抓手，加快推動AI技術在數字人、綜藝節目、微短劇、短視頻等方面取得顯著實用性成果。穩步推進浙江衛視4K超高清頻道建設，推進以數智科技服務為主體的技術市場化改革。

突出“價值鏈接”，拓寬傳播營銷路徑方法。研究制定集團產業發展綱要，強化戰略規劃引領。強化“區域傳播”實踐、“鏈主制”推進，力爭內外戰略協作等有重大突破。推進低效無效資產處置和相關單位全民所有制改制工作，打造高效科學、統分結合的經營管理模式。加快構建新型傳播營銷體系，拓寬政務、浙商、文旅、體育、健康、親子、銀發經濟等垂類賽道。提升文化園區、視聽產業的發展效能。

突出“績效激勵”，構建靈活高效評價機制。按照國家廣電總局“頻道頻率高質量發展引領工程”要求，適時推進結構調整和轉型重組工作。積極探索推進“工作室”“戰隊”“集群”等扁平化管理、一體化運營的敏捷型平臺型組織，優化調整新媒體平臺內設業務機構的組織架構及職務設置，深化“績效優先”薪酬分配制度改革，更好激發改革發展主體的組織活力和變革能力。

突出“黨建隊伍”，匯聚改革發展攻堅合力。壓實全面從嚴治黨主體責任和意識形態工作責任制，深化開展“紅色根脈強基工程”“雙建爭先工程”，全面促進黨建業務深度耦合提效。完善集團人才建設工作整體謀劃，研究制定創新人才培育意見，培育用好年輕干部和“年輕態”干部。深化實施黨風廉政建設“提燈計劃”，推動“清廉廣電”向縱深推進。

突出“整改提能”，夯實內源發展基礎底座。嚴格對標盯節點、全整改，舉一反三建制度、促提升，以動真碰硬的決心答好巡視、審計整改政治答卷。