據江西廣播電視局消息，江西廣播電視臺（江西廣電傳媒集團）全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和國家廣播電視總局統(tǒng)一部署，吸收借鑒頭部廣電和先進媒體的改革經驗，廣泛調研、充分研究，發(fā)布《臺（集團）推進系統(tǒng)性變革總體工作方案》。方案圍繞“政治建臺、新聞立臺、精品優(yōu)臺、融合塑臺、科技固臺、產業(yè)富臺、改革興臺、人才強臺”的戰(zhàn)略部署，全面實施“135”改革計劃，即錨定“打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體和文化集團”的發(fā)展目標，把牢意識形態(tài)、公共服務、技術產業(yè)“三個基本屬性”，落實重塑業(yè)務流程、傳播矩陣、產業(yè)集群、技術底座、考核體系等“五大改革任務”。

精簡精辦頻道頻率，重組優(yōu)質資源

推進主流媒體系統(tǒng)性變革，需要在“精”和“優(yōu)”上做文章。在本輪改革中，江西廣播電視臺（集團）把推動頻道頻率精簡精辦和瘦身健體作為統(tǒng)籌優(yōu)化分散資源的重要突破口，對用戶群體較小、收聽率較低、內容和定位存在重復的3個頻道頻率予以有序關停。目前，江西省委宣傳部已批復《關于江西廣播電視臺撤銷都市廣播和農村廣播的請示》，正按程序向廣電總局報批，涉改人員已合署辦公、統(tǒng)籌安排。

“減”是為了更好地“融”。通過同業(yè)整合，壓減一般性業(yè)務和同質化節(jié)目，減少重復建設和低效投入。江西廣播電視臺（集團）集中獨家資源、優(yōu)勢兵力、特色內容，構建布局更合理、定位更精準、市場更認可的專業(yè)化融媒體中心，探索適應全媒體生產、傳播、運營的一體化組織架構。聚焦民生新聞與服務的都市現(xiàn)場融媒體中心、聚焦“三農”新聞與服務的五色融媒體中心掛牌成立，致力于推出更多“全國有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動”。2024年12月26日，五色融媒體中心完成2024江西鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)開幕式承辦工作，原來兩家單位競相爭搶的活動，成為合署運營后的第一單業(yè)務。在兩家單位小屏大屏和音頻合力宣推下，開幕式直播吸引3500多萬人次觀看。

做強做優(yōu)大端大號，重構傳播矩陣

做強自有客戶端、做優(yōu)第三方平臺賬號，是主力軍全面挺進主戰(zhàn)場的現(xiàn)實路徑。江西廣播電視臺（集團）以“今視頻”客戶端為“母艦”，“長天新聞”“都市現(xiàn)場”“熱度新聞”等五大品牌賬號為“旗艦”，各單位垂類主力賬號為“副艦”，著力構建“1+5+N”移動傳播新格局。

針對新媒體賬號“小散亂”問題，采取“一分五減”舉措壓縮精簡?！耙环帧笔前研麄髻~號與經營賬號分開；“五減”是減掉與廣電主責主業(yè)內容無關的賬號，減掉創(chuàng)辦多年粉絲量仍偏小、平臺影響力弱的賬號，減掉超過一個月未更新內容的“僵尸”賬號，減掉定位不清、內容存在風險的賬號，減掉數(shù)量過多、明顯與工作力量不匹配的賬號。目前，江西廣播電視臺（集團）已注銷57個新媒體賬號，同時成立由臺領導掛帥調度的“重點端、賬號、作品工作專班”，強化數(shù)據通報、資源共享、獎勵激勵、賬號管控等各項機制，推動內容制作“精益求精”。

廣電經營主業(yè)歸核，重塑產業(yè)集群

培育和壯大文化經營主體，打造地域文化品牌，依托文化企業(yè)和文化產品，以有效供給引導文化消費，提升服務供給質量。在文化產業(yè)改革方面，江西廣播電視臺（集團）堅持主業(yè)不偏航，著力構建“一體主導、五業(yè)并進、全要素帶動”產業(yè)布局，即以廣播電視和網絡視聽內容產業(yè)為主導，發(fā)展數(shù)字文化、廣電會展、廣電實業(yè)、創(chuàng)意文化、廣告?zhèn)髅降任宕蠹寒a業(yè)，發(fā)揮資本、技術、資產、平臺、人才等關鍵生產要素的帶動作用，以“廣電+”延伸主業(yè)鏈條，以“+廣電”賦能各行各業(yè)。

為有效推動企業(yè)主業(yè)歸核，江西廣播電視臺（集團）對現(xiàn)有32家一級子公司進行人員整合、資產重組、業(yè)務融合，壓減為10家。目前，22家一級子公司注銷和登記變更工作正有序推進。同時，建立“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務）、“兩資”（低效、無效資產）識別預警機制，進一步明確企業(yè)主責功能和主業(yè)定位，滾動制定包括所有層級的主責主業(yè)目錄，完善主責主業(yè)動態(tài)管理制度，及時糾正偏離主業(yè)的產業(yè)經營問題，確保產業(yè)結構和業(yè)務板塊更加清晰。

加速升級科技能力，重筑技術底座

廣播電視和網絡視聽因技術而生、因技術而興，面向未來也必須堅持技術引領。江西廣播電視臺（集團）應時而動、順勢而為，打出一套技術革新“組合拳”，包括以打造“廣電總局實驗室”和“江西省重點實驗室”為目標，成立人工智能實驗室；以滿足江西廣播電視臺（集團）和全省媒體關鍵需求為定位，發(fā)布“長天大模型”和建設AIGC內容創(chuàng)作中心；以國家大規(guī)模設備更新和推進超高清頻道建設為抓手，推動制作、播出、傳輸超高清全鏈條升級改造；以加大新興技術人才的引進力度為驅動，出臺博士高水平專項人才引進計劃，完善技術交流培訓機制，建設技術先進、全鏈貫通、主體活躍的技術支撐體系，讓技術“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

目前，一批成建制、體系化的人工智能技術研發(fā)團隊正加速培育，新一代人工智能技術在媒體業(yè)務中的全鏈路、全場景應用研究正在江西臺孵化落地。智能配音、智能剪輯等AI賦能廣電內容生產與創(chuàng)新已成常態(tài)，新興技術人才從側翼轉到前鋒，與內容、經營人才互為犄角、合力創(chuàng)新。

改革完善激勵機制，重建考核體系

人才是第一資源，創(chuàng)新驅動本質上是人才驅動。江西廣播電視臺（集團）堅持以業(yè)績?yōu)閷蛲苿有匠旮母?著力打破人員身份限制，變身份管理為崗位管理，強化考核激勵，推進薪酬績效向內容生產與經營創(chuàng)收一線等關鍵崗位傾斜，大幅提高浮動績效工資占比，確保多勞多得、少勞少得、不勞不得，重視、重獎、重用創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收骨干，加強年輕人和“年輕態(tài)”干部培養(yǎng)選拔，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，著力破解領軍人才匱乏、結構性缺員斷層、隊伍老化等發(fā)展障礙。目前，通過邀請專家專題輔導組織崗位與“三定”設置，正有序核定崗位和編制數(shù)、撰寫崗位說明書、摸底和測算現(xiàn)有薪酬情況。

未來，江西廣播電視臺（集團）將通過健全運行保障機制、考核評價機制、人才引育機制，進一步營造活躍的改革創(chuàng)新氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)局面。