后唐莊宗李存勖是個典型的先盛后亡之君，時有人笑侃當初李克用臨終前該賜其萬劍，這樣定能讓亞子始一而終的勵精圖治，不至于因限于優伶而死。

DVBCN筆者大體回溯了下過往幾年，手頭上就立命題而又廢棄、素材拖沓多年、懸而未決業界謎題、遺漏未瀏覽完成、提綱決而未決……文檔“欠債”竟然這么多了！也真該自扎幾箭了?。?！

阿西莫夫在《最后的問題》中描繪了亞歷山大·雅道爾和保杉·魯波夫對“最后的問題”討論，“茂的模”在終極一刻給出了一切的終結與開始——“要有光”！

當終曲響起之時，筆者無奈接受了一個事實，就此竭盡所能講述起【最后的（幾個）故事】吧。

一、傳媒信息與社會系統的深度變遷

“媒介即信息/訊息（The Medium is the Message?！边@個由馬歇爾·麥克盧漢（Marshall McLuhan）所提出的關于信息的術語被傳播學所廣泛引用。

堪稱偉大的克勞德·香農，其整體構建的信息論（Information Theory）不僅是信息相關理論的代表，同樣由信息論某一具體內容也能拓展出多類的分支學說觀點；另外，也寬泛延伸到了社會學科等領域，帶來了許多哲思、社會等層面的意義討論。

約翰·阿奇博爾德·惠勒（John Archibald Wheeler)提出過經典的“萬物源自比特(It from Bit）”，至今也能在現代生活討論層面給出關于未來趨向的啟示，即，我們在對在物理層面的單位“原子”物質化訴求正轉向了全面數字信息世界的“比特”。

從現代社會角度來看，關于文化、經濟等等多種要素的交叉集合無疑也是熵增熵減的典型表現，所以也常說社會是個復雜系統，充滿了不平衡以及序變感。

2022年我國多部門正式將廣播、電視、電影和錄音制作業等列入為特困行業，至今仍處于階段性緩繳養老、失業、工傷保險費政策實施范圍的行業。2021年真鍋淑郎和克勞斯·哈塞爾曼、以及喬治·帕里西分獲了該諾貝爾物理學獎，而這兩半諾獎獲獎原因均與復雜系統研究相關，不確定性和無規則性一直反應于社會方方面面，更能延展其方法論于眾多具體的產業行業問題中。

DVBCN筆者也始終認為，廣電的現狀與問題真真切切是個復雜性問題，曾幾次在關于廣電有線等發展文章中提及過絕不可簡單的將機頂盒、收費、誰定價等作為其行業衰落的原因。

二、電視消亡ING？

尼葛洛龐帝在《數字化生存》首次提出了那個經典的“電視即將消亡”觀點，天吶，至今已二十多年過去了，“電視消亡論”仍會時不時蹦出。

像國外的?“掐線運動（cord-cutting）”也在近些年來此消彼長，對“掐線族”的討論與分析一直是個話題，一直是個研究報告方向，相信未來還不會停止。

所以Cable TV等為代表的PayTV（付費電視）規模還沒觸底嗎？

回歸到國內電視業，還是有幾類事件或趨勢值得關注并思考的。

原本維持的傳統影視傳媒方電視劇“先臺后網”平衡早已打破，或者說是隔閡已經消失，因為幾年起，網絡平臺的網絡劇頻繁上星，所謂“先網后臺”；而沒多久后，網絡劇在衛視頻道和網絡平臺同步播出亦成為趨勢，網臺聯播劇也促成了更多爆款劇的生成，對于傳播角度而言這策略功不可沒。

當然，一切不止于此，國家廣播電視總局在2022年印發的《關于推動短劇創作繁榮發展的意見》中就已提出要鼓勵各電視臺統籌衛視頻道和地面頻道、各網絡視聽平臺統籌網頁端、客戶端、OTT端等，推動日播、周播、季播等播出模式創新，提高短劇播出頻次。也就是，近些年風靡的短劇也可在衛視、網絡平臺同步播出。

至此，你是否認為“電視”的形態是可以多樣的？特別是“未來電視”早已提出，多地試點項目也在推進。

三、拓新還是孤守？

熟悉音樂音頻制作與混音等的朋友應該知道業界插件廠商Waves，2023年其“整了個活兒”，引發了全球愛好者廣泛的討伐。

Waves當時突然宣布，要從該年3月27日開始對Waves插件實行付費訂閱制，而其原先執行的是買斷制，在一片負面聲潮中，其公司不到幾天便發布用戶信決定實施Waves永久授權&創意通訂閱服務，即推出了一套全面的Waves插件訂閱服務——Waves Creative Access（Waves創意通），并與永久版授權購買和更新模式并行推進。

Waves此次逆反的Stroll也未曾料想到會引發如此的輿情，其在業界三十年的資歷與地位更要全量考慮好后果；訂閱制也確實是Adobe（Adobe Creative Cloud）、Office等部分軟件在實行的商業付費方式，而像Cubase、FL Studio、Adobe Creative Cloud等編曲及音頻處理宿主實行的還是授權許可證（買斷）模式。

唐德宗李適一直胸懷大志，意圖有為擔當中興之勢，但其天賦能力實數不足，倉促發動削藩戰爭致使四鎮之亂發生，而借力打力之時又招致涇原兵變，不得已棄都城出逃多次，隨后就加大力度斂財開始擺爛。

回到廣電網絡行業，不可置疑的事當前確實長期面臨傳統業務下滑壓力，都在尋求新法子乃至刮骨的方式止痛，但也要注意到，業務拓展中更要做好前瞻性考慮，權衡好一切利弊，同時預見出“灰犀?！迸c“黑天鵝”事件，你當初決絕放棄的不一定是最沒用的！

四、打破邊界

“凡所有相，皆是虛妄；若見諸相非相，則見如來?！苯┠陙恚幕顿Y更加的風靡，文化與科技的融合也在與旅游、廣電、文博、文創、餐飲等交織促成新的市場變量顯現。

早在2006年，中國移動就已入股了鳳凰衛視，且成為其第二大股東至今。在傳媒領域，中國移動其實一直在局中，從2019年起出資總額16億成為了湖南廣電旗下強力上市主體芒果超媒的第二大股東，至今移動對芒果超媒投資累計約46億元，持股比例增至7.01%，維持第二大股東位置。實際上，運營商破圈的投資或設置公司的案例還有很多，不再多提。

FAST（Free Ad-Supported Television）近幾年在海外電視市場較火，作為免費廣告支持型互聯網電視形式，其通過互聯網以線性播出方式向觀眾提供免費頻道內容，并可根據用戶畫像對不同用戶進行精準廣告推送。國內暫且不會有這種模式，但中央電視總臺已在海外推出了中國首個FAST制播平臺及FAST垂類頻道。

DVBCN筆者做【盤點2024‖中國廣電5G，百轉輪回間相中了“廣播”之道https://mp.weixin.qq.com/s/gjc9fiKECIWdpqzCgMzgRQ】中竟然忘記了最后一問，這里補充下：

5G NR廣播的商用問題。5G NR廣播與其他運營商共同協作情況后續如何，是否完全獲得了運營商對其的業務支持認可？另外，該應用向公眾的實際商業化轉化價值怎么考慮，以及其持續支撐廣播傳送業務的頻率帶寬資源問題能否有效處理？

“我要飛！”

“啪嘰~~~”

有緣江湖再見！