扎根于電視互聯網生態的優朋普樂，在整個互聯網電視行業具備多重角色與色彩，對于CP而言，他們是數字版權內容的發行商，對于平臺而言，他們幫助牌照方落地服務，對于硬件廠商，他們也提供視頻軟件的解決方案。2017年5月17~18日，亞太OTT/IPTV生態大會在北京正式召開，在活動上優朋普樂的董事長邵以丁先生以大屏數字發行為題，就大屏IPTV的市場的發展以及平臺承擔的責任與方向做了分享。會后，優朋普樂董事長邵以丁接受了DVBCN&AsiaOTT記者的專訪。
版權成本不斷攀升，優朋將幫助平臺挖掘內容良性價值
新媒體產業的內容版權價格不斷攀升，內容成本不斷給平臺施壓，優朋普樂邵以丁董事長坦言自己并無意扎入這一池紅海，目前內容的版權市場已經成為一個核心競爭力并不強的純資金游戲，純拿錢買的核心競爭力，一定不強，更何況還是買不完的內容。但是，當如此高價值的內容到了平臺手里之后，第一件事情需要考慮的就是平臺如何做到良性產出？單純的內容是完全不可能憑借自身實現價值變現的，它需要借助其他平臺的能力進一步實現其變現價值，而優朋普樂目前在IPTV、DVB全國幾十個市場渠道規模落地，完全可以為優質的CP提供數字發行的能力。
充分理解家庭場景優勢，老人與小孩的垂直市場不容忽視
對于大屏的價值與定位，移動端內容更多傾向于影視節目，移動屏的特征就是給大部分個體收看的，移動端的節目版權和內容屬性并沒有太多照顧另外一個消費場景，也就是家庭。家庭場景的大屏，面向的受眾不是個體屬性，是群體屬性，由老人、小孩、男人、女人的四種人群構成。一旦進入到家庭場景，很多應該有的優質內容就是缺失的，并不是目前所看到的供大于求的關系，例如，面向少兒的垂直內容，面向老年人的養生類、健康類內容以及關于教育的內容，其實家庭生活化的場景，很多內容品類是做得不夠深的。舉例而言，《舌尖上的中國》是目前比較公認內容做得比較好的，類似的內容還很多，此類內容在電視里先火起來，而不是移動端，只有在家里才能最貼切的描述吃這個場景。目前這部分內容并沒有保障得很好，市場上太匱乏這部分內容，包括面向幼齡兒童的內容也是一樣，但往往這部分才是家庭大屏的主流消費人群，同時，這是移動端屏幕覆蓋不了的人群。
雖然老年人互聯網化是目前一個比較流行的話題，但互聯網化僅僅在于老人開始會使用微信，但老人搜索功能用得好嗎，電商功能用得好嗎？本質上，老人和年輕人在數字平臺的運用是不能相比的，相反，在這種情況下，電視屏還是老人家和少兒比較重視的。面向少兒的內容，在大屏端非常有優勢，如果說，兒童大屏內容僅僅只是聽聽兒歌，看看動畫，就太有局限性了。兒童的內容很大程度上需要寓教于樂，在觀看過程中會產生很多的交互、分享、趣味性、參與性，如何讓家長一起參與，大屏的內容特征就會凸顯出來。
優朋普樂將積極參與到內容的制作過程中，發掘家庭匱乏內容
作為一個數字內容發行方的角度來看待平臺的內容采購與運營，優朋將針對極度匱乏的內容，做真正的內容生產推動者，當然這并不一定是優朋自己自制內容，可能會通過優朋自身打一兩個樣，然后參與到制作一些精品內容，同時也會以各種投資性的方式參與到視聽項目的原發和制作，甚至可能在未來，優朋普樂會參股一些內容制作團隊，比如，可能更傾向的是在某一類別內容非常有特色的公司，以資本方式參與其中。
優朋普樂董事長邵以丁表示，未來的內容絕對是一家公司買不完的，但優朋會嘗試做好匱乏內容，做某一階段的內容生產推動者，讓更多人、更多生態能夠投入精力好好做節目。等到這部分匱乏內容豐富了，優朋再充當數字內容發行商的身份。只要內容制作團隊能夠做出好內容，商業化價值變現完全是優朋的長處，完全不用擔心內容賣不出去。
優朋將作為平臺的一道篩子與橋梁，PGC和UGC內容不是判斷內容好壞的標準
針對于PGC以及UGC內容，優朋普樂董事長邵以丁的態度也比較明確，其實并不用給內容下很多的條條框框，UGC內容做得專業一點就是PGC，PGC再專業一點可能就是OGC，如同《摔跤吧！爸爸！》，并不是一個大成本制作的電影，但優質的內容質量很容易打動受眾的需求，有口皆碑，群眾的眼睛是雪亮的。
所以站在優朋的角度，作為一個數字內容發行商，優朋在長期用戶運營經驗中必須讓團隊具備一種能力，就是看片能力，無論他是不是PGC或者UGC內容，當一個可能并不熟悉的內容過來的時候，首先優朋要代表用戶過道篩子。真正的優質內容，絕不是投入多少錢，有多少大咖，做了多么炫的宣傳才是好內容，最終的成績單是用戶的口碑和喜好度。作為優朋，應該幫用戶過一道篩子，把好的內容通過發行渠道推送到用戶面前，優朋普樂將作為內容與平臺之間的橋梁。
內容盈利模式應當根據不同內容特征細化，不能一刀劃決定平臺的運營策略
談到IPTV內容的盈利點，優朋普樂的董事長邵以丁表示，按照內容而異，不能單純劃出一道界限說，會員、廣告或者點播更適合某個市場或者某個平臺，商業變現不能做得太粗糙了。對內容來說，談商業模式到底適合前向或者后向，都是武斷的，甚至為什么會有人覺得內容收費了就不能做廣告了？在沒有一個內容的靶子出來之前，先不要過于早的界定到底是適合收費還是適合廣告，這里面不存在矛盾，平臺應當根據內容的特點定制商業策略。
人工智能幫助平臺實現精細化運營，但應理性看待，不宜過度泡沫化
針對于最近特別流行的人工智能，優朋普樂董事長邵以丁認為，千人千面的智能化推薦一直都是優朋普樂研發的重點和方向之一，并且實際上，優朋已經在部署人工智能的利用方式，但人工智能的崛起對于整個行業而言仍然是新生的產物，效率和結果依然需要在整個過程中不斷完善。同時，優朋普樂董事長邵以丁也告誡，AI盡管是個好東西，但是不能被資本和市場泡沫吹得過于膨脹，去年由于資本的介入，市場的渲染，整個行業都在談VR和AR，如今VR和AR行業呢？虛擬現實場景的產品依然對客戶是一種很好的體驗，但太大的泡沫讓VR產業使人失望了。畢竟產業鏈各方都處于一個商業環境，好東西也需要收入模型，思考成本和費用，人工智能是否也同樣需要算出一筆賬來。
IPTV市場已經磨合出開放產業鏈，運營大屏場景和環境是平臺核心
針對于DVB、OTT、IPTV多種渠道的優勢，優朋普樂董事長邵以丁認為，去衡量各個渠道的意義其實也并不大，因為從用戶端來看，受眾需要的只是在電視機上看到畫面，對哪個渠道的內容其實并不關心，所以對于各個平臺，面臨的難題是一模一樣的，就是如何運營好家庭大屏的場景和環境，如今的IPTV已經成為開放的、分享的狀態，這是從試點到現在十幾年磨合下來的結果，如今的IPTV產業鏈有人負責播控，有人負責技術平臺，運營商負責傳輸發展用戶，其中也包括像優朋這樣的負責整套運營服務解決方案，商業化變現的服務提供商。IPTV市場是自然市場沉淀的結果，這種結果是一種分享機制，每個人把各自最擅長的東西發揮出來，產業鏈就會健康，就有發展。
4K內容僅在運營商側能得以支撐，但清晰度并不是優質內容的參考標準
而針對于運營商推出4K和VR的業務，優朋普樂董事長邵以丁提出了不同的看法，4K內容代表一種清晰度，是符合用戶喜好趨勢的方向，優朋是最早參與到4K片源聚合的平臺之一，直到目前整個4K內容的滲透程度也相對比較高。目前來看，4K內容也只有運營商網絡能夠得以支撐，但前提是4K的內容還是要好，內容不好，光有清晰度也沒用，但在OTT上，4K由于帶寬成本，一直都是偽命題。
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