1月9日，江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司召開了2023年度考核述職會暨2024年度工作務虛會。

江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉在會上探討了其公司十大“發展之問”：

一是置身行業轉型升級、新舊動能加速轉換的重要關口期，站在“懸崖之上”，我們是“一退再退”還是“鳳凰涅槃”？

二是適度整理自己的經營盤子，算一算當前穩定的現金流還能維持多久？

三是認清轉型的本質，如果只循著“舊地圖”，怎能找到“新大陸”？

四是如何在有紅利時學會“沖浪”，紅利見底時學會“游泳”？

五是用戶為什么使用我們的產品、訂購我們的業務、觀看我們的內容？用戶群體中有多少死忠粉、多少搖擺粉？

六是真正做到與用戶共同創造價值，如何從“我等你”“我懂你”轉變為“我找你”？

七是在技術革新的時代，如何把獨家且優質內容的“護城河”筑得足夠高，進而形成源源不斷的應用落地與商業轉化？

八是如何激活人才“第一資源”潛能，實現從依靠“人力”向依靠“人才”轉變？

九是如何搶抓上市公司整合和并購拓展的機遇期，實現“資本續航”新發展？

十是未來廣電網絡行業的“馬太效應”或將進一步顯現，活下去不虧損是最低綱領。如何長成“常青樹”，成為具有全國影響力的現代旗艦式文化科技企業集團？

江蘇有線黨委副書記、總經理楊青峰對謀劃2024年工作思路提出了六點要求：

一是堅定發展意志。要深刻認識到高質量發展是硬道理，牢牢把握高質量發展這個首要任務，以堅定的發展意志積極應對挑戰，用發展的辦法解決發展中的問題；要更加主動作為，積極發揮團隊作用，通過發展解決問題、紓解困難、破解難題。

二是增強發展信心。要從優勢稟賦、市場空間、發展潛力、人才隊伍、行業地位中增強發展信心，勇于改革創新，用好資源優勢，把資源優勢轉化為發展優勢，以堅定的信心贏得未來的發展。

三是提升發展目標。要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。在守牢基本盤的基礎上，實現穩中有進，更好履行國企使命，更好滿足發展需要；要通過增長守牢市場份額，持續提升品牌影響力；要堅持實事求是原則，科學制定目標，強化發展導向，既要避免鞭打快牛，也要杜絕躺平無為；虧損公司要盡快實現扭虧為盈，下滑較大的公司，要更加積極制定利潤提升目標，其他經營主體要牢牢守住基本盤，多做貢獻。

四是凝聚發展合力。要處理好管理與賦能的關系。要深刻認識到管理是為了穩健可持續發展，為了管理而管理毫無意義，要千方百計規避管理的“合成謬誤”和“分解謬誤”，實現總部與基層一體發展、雙向賦能。要處理好合規與效率的關系。各項管理制度要務實管用，確保實現風控有效、管控見效、運營高效。

五是轉變發展路徑。要克服慣性思維，擺脫路徑依賴，加快實現“四個轉變”，強化市場化理念，堅持用戶思維，滿足用戶需求；要不斷完善激勵約束機制，激發內生動力，充分調動廣大干部員工的積極性創造性。

六是夯實發展基礎。要聚焦主責主業，加快形成公客、政企、投資三項業務相互支撐的業務格局；要強化預算剛性約束，實施降本增效、內部挖潛，防范經營風險；要優化考核體系，嚴格結果運用，營造獎優罰劣的良好氛圍；要強化正風肅紀反腐，涵養風清氣正的政治生態；要統籌好發展和安全，為企業發展營造安全穩定的良好環境。