眾所周知，實現全國有線電視網絡整合一直是多年來廣電網絡的重大目標，由于涉及的因素頗為復雜，因此這項任務不可避免地成為了持續性推進工作。

自“全國一網”的主體公司中國廣電集團公司（原中國廣播電視網絡有限公司）于2014年設立以來，先行打下了一些整合基礎，直到2020年中國廣電股份公司的正式組建及二十余省有線電視網絡控股權成功對接完成，也意味著整合工作終于取得了階段性成果。但至今為止，除北京歌華有線外的多地上市系廣電網絡企業尚未能實現融入全國一網的體系。

吉視傳媒罕見啟動組織及資產結構大調整

隨著廣電領域諸多任務步入新階段，DVBCN也注意到了今年廣電總局、中國廣電等也在持續強調全國有線電視網絡整合及“一省一網”的后續任務。

而就在12月25日，作為尚未融入全國一張網的廣電上市系代表之一的——吉視傳媒股份有限公司發布了多項公告，也透露了在將于2024年1月11日召開的2024年第一次臨時股東大會期間進行兩項極為重要的議案審議。

1）關于優化公司組織架構及資產結構的議案；
2）關于公司向全資子公司劃轉資產的議案。

經DVBCN大體了解，作為吉林省內唯一的有線電視網絡省網公司的吉視傳媒，此次將對其公司組織架構及資產結構進行特別大的調整，不僅是對于其公司日后經營發展產生重大影響，也將極為便利于吉林有線電視網參與到全國有線電視網絡整合工作。

先整體梳理下此次吉視傳媒的組織架構及資產結構整體調整方案一些細節！

根據其總體說明，為科學落實吉林省委關于“以數字吉林建設為引領，加快新舊動能轉換，推動高質量發展”具體工作要求，其公司擬調整戰略部署，將公司整體組織架構優化調整為“三級”。

即：一級為吉視傳媒上市公司母公司；二級公司按智慧廣電、政企業務、廣電5G、文化大數據產業園、文旅產業、科技創新、院線發展、投資管理八大業務板塊設立，各子公司僅聚焦本領域開展經營活動；二級公司可下設三級（項目）公司。

其公司的“八大業務板塊”的發展規劃安排如下：

1）智慧廣電板塊。以廣電網絡資產為運營主體，面向市場創新運營、創新管理，開放性運營網絡資源，釋放網絡資產價值。建設精簡高效的工程技術專業隊伍，開拓商業化運營管理模式，統籌網絡和機房建設，統籌運行維護，全面參與域內外工程建設、設計、監理、網絡維護等市場競爭，開拓相關領域市場。

2）政企業務板塊。構建資質齊全、專業優勢突出的信息化市場競爭主體，在數據產業中發揮主力軍作用，搶抓吉林省“大數據”產業集群發展重要機遇，奮力打造行業一流的數據服務運營商。創新體制機制積極引進和培育高層次管理和技術人才，在夯實數字基礎設施、建設數字政府、構建數字社會、培育數字生態方面持續發力，在“數字吉林”建設中做出更大貢獻。

3）廣電5G板塊。聯合中廣電移動網絡有限公司吉林分公司平臺，利用廣電5G為傳統業務賦能，加大固移業務融合力度，提高用戶粘性，提升業務質量，延展增量空間。深耕5G發展模式，開拓具有廣電特色的“5G+”應用場景，構建融合創新的業務服務平臺，提升細分行業信息通信技術支撐能力。

4）文化大數據產業園板塊。以公司現有技術基礎及資源優勢為依托，圍繞數據存儲、數據確權、數據技術服務、數據交易等數據要素全產業鏈業態開展招商，共同探索共建數字文化生態，打造系統完備、互聯共生、創新活躍、安全穩定的“文化大數據產業園”平臺，助力吉林數據要素產業集群融合發展。

5）文旅產業板塊。積極搶抓吉林省“大旅游”產業集群發展機遇，以文化為統領，以旅游為平臺，打造“冰雪長白、品味長白、樂活長白、康養長白、生態長白”綜合型文化產業園。

6）科技創新板塊。依托公司自主研發I-PON芯片（基于廣播電視光纖入戶萬兆數據處理技術的國家標準、ITU-T標準）技術優勢，開拓全國智慧廣電終端市場，緊盯行業關鍵性、基礎性技術研發，提升具有市場競爭力的核心技術和研發能力，為公司高質量發展提供強勁科技動力。

7）院線發展板塊。積極謀劃“發行+影院”的產業生態經營理念，統籌規劃，優勢互補、資源共享、協同發展，逐步向上游業務以及電影后產品、銀幕廣告等延伸業務發展，增強公司業務協同效應，拓展新的盈利點。

8）投資管理板塊。聚集主業生態，以產業投資基金等多種模式積極謀劃項目投資。對多業投資、參股投資和項目投資實行集中歸口管理，理順股權關系，強化日常管理和監督，科學防控投資風險。

按照吉視傳媒的說法，本次優化調整事項是基于公司整體戰略發展布局考慮，著力建強智慧廣電網、數據服務網、5G通信網；做優智慧廣電平臺、數據服務平臺、5G通信平臺；打造智慧廣電運營商、數據服務運營商和5G通信運營商，將吉視傳媒打造為國內以“現代科技創新+有線、無線網絡運營+數據要素及應用服務+文化數字化服務+投融資運作”五位一體協同發展的現代大型文化大數據科技產業集團。

另外，本次優化調整事項不會使其公司合并報表范圍發生變化，不會對公司的正常運作和業務發展造成重大不利影響，合并事項不涉及關聯交易，也不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的上市公司重大資產重組。

全新企業定位！三級管控、八大板塊已然明確

可以看出，這次吉林省網公司的組織架構及資產結構整體調整劃分地相當明晰，聚焦的業務方向也各有重點！

“現代大型文化大數據科技產業集團”這個全新的企業定位是筆者第一次看到，其具體的五方面構成要素也相當有意思，整體上也脫離了對過去的傳統廣電網絡運營商、國有文化企業的單純印象。

其先是明確了三級的管控體系，吉視傳媒本級上市公司仍是主體、主控地位，而像二級架構則是由個子公司專職專營地負責各自的業務版權，，且劃分的是八個板塊。

這就意味著如板塊一的有線電視資產實質上將很有可能完全打包到專門的子公司，因此后期若是參與整合的話，便能直接依據與中國廣電的協議完成資產劃轉交接便可。而吉視傳媒上市主體仍存在，并擁有對有線網或稱是廣電網絡的部分股權控制。

其他的七個板塊方面，明顯能看出是吉視傳媒能結合行業趨勢及自身優勢所做出的業務領域聚焦劃分。

像“科技創新板塊”，熟悉吉視傳媒的同仁應當會知道其公司下屬有家高科技企公司——北京吉視匯通科技有限責任公司，該司在業界還是有相關研發及技術推廣能力的，在規劃中也已提到了其自主研發的I-PON芯片等特色產品。

“廣電5G板塊”方面，其已明確了要聯合中廣電移動網絡有限公司吉林分公司平臺，在架構上，各地省級中廣電移動分公司歸屬于中國廣電的中廣電移動總公司，但組織管理上各省公司主要領導及運營人員其實還是來自于地方廣電網絡企業。因此，在廣電5G業務運營方面，中國廣電與地方廣電網絡之間權當是一種合作關系，也應當是基于契約協議的合作，已確定的是地方廣電5G要向中國廣電（中廣電移動總公司）進行分成。

“政企業務板塊”方面，原先廣電網絡更多的是叫為是集客業務，隨著5G移動通信等新業務的拓展，廣電系需要更多的拓展“朋友圈”，特別是基于700MHz頻譜優勢，廣泛地鏈接起行業客戶，在數字化時代勇追浪潮。

“文化大數據產業園板塊”方面，這其實主要是響應了國家文化數字化戰略、國家文化大數據體系建設等的需要，作為“兩辦”提出的重大戰略工程，各廣電網絡公司是其建設的主力軍，地方黨政機關已經陸續出臺了相應扶持政策，以往DVBCN關于文化數字化戰略、國家文化大數據體系、國家文化專網等相關話題文章還是較多的，在此就不再擴展了。

部署“文旅產業板塊”也是很好理解的，畢竟文廣是一體的，相關業務是必然交匯的，廣電網絡公司本身企業屬性便是國有文化企業，因此更能熟練地基于文廣基因及資源開展業務協作，而與5G等新信息技術領域融合過程中，廣電系也能助力文旅產業開發新的業務場景，找到更多的機遇。

“院線發展板塊”可能有些人不太理解，實際上很多廣電網絡公司是有關于內容等領域的投資的，部分地區廣電網絡公司確實早已進軍到了院線產業，因此幾年前的院線遇冷也影響到了廣電網絡公司的收益。

至于“投資管理板塊”則不需要多提了，廣電系均有許多方面的項目投資、參股投資等，其實現代企業基本都能涉及到對外投資。

開辟新天地！借鑒三大運營商及電網經驗

這里先看下吉視傳媒預備向全資子公司劃轉資產的一些主要事項！

按照吉視傳媒的說明，根據戰略規劃擬定的以公司為母體，圍繞智慧廣電、政企業務、廣電5G、文化大數據產業園、文旅產業、科技創新、院線發展、投資管理等八大業務板塊優化組織架構及資產結構。本次擬向全資子公司劃轉資產，盤活存量資產，挖掘資產價值，打造自有資產獨立運營市場主體。

該子公司名為——吉林省東北亞大數據創業服務有限公司，成立于2018年3月20日，注冊資本1000萬元。本次吉視傳媒欲圖劃轉資產金額達54.28億元，劃轉資產先用于補足注冊資金，其余作為企業資本公積。

據介紹，為順應“三網融合”形勢變化，其公司調整戰略布局，推進轉型發展，全面推進基礎網絡數字化、雙向化、光纖化、IP化升級改造，不斷提高基礎網絡的業務承載能力。截止2022年底，已建成覆蓋吉林全省900多萬戶家庭的智能光纖網絡，具備面向市場運營網絡資源的基礎條件。

本次劃轉目的方面，主要是借鑒三大運營商和國電公司基礎自有資源運營經驗，擬打造自有資產獨立運營市場主體，面向市場創新運營、創新管理，開放性運營自有資源創造其應有價值。

建設精簡高效的工程技術專業隊伍，深度挖掘自有資產價值，開拓商業化運營管理模式，統籌自有和機房建設，統籌運行維護，全面參與域內外工程建設、設計、監理、自有維護等市場競爭開拓相關領域市場。

第二大項重要改革也頗為有趣，吉視傳媒明確提及了“擬打造自有資產獨立運營市場主體”，并也強調了存量資產盤活的目的。

當前，國有資產及國企深化改革仍在持續推進中，值得注意的是國資委在剛剛結束的中央企業負責人會議中就提了要繼續深入推進布局優化和結構調整，推動國有資本不斷向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的重要行業和關鍵領域集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。其中許多方面要領其實也是廣電網絡企業也要擔當的，雖然中國廣電并非是受國務院國資委直管的央企，但整體國有企業改革等也是要遵循相關指導的，地方各廣電企業便要遵循國資委的相關指示安排。

國務院辦公廳在印發的《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》中就已經提及了要把新型基礎設施等作為是盤活存量資產的重點領域，其也是存量規模較大、當前收益較好或增長潛力較大的基礎設施項目資產，廣電網絡資產等必然包含在內。

上述“意見”在對重點企業涵蓋中也已明確，要引導支持基礎設施存量資產多、建設任務重、負債率較高的國有企業，把盤活存量資產作為國有資產保值增值以及防范債務風險、籌集建設資金、優化資產結構的重要手段，選擇適合的存量資產，采取多種方式予以盤活。因此各地各地網絡公司也定要重視這一方向的工作任務，尋求利好的政策、資金等支持以舒緩廣電網絡企業的困境，并能發掘新的可持續發展機遇。

勿再錯失城池！廣電業務結構化調整仍在路上

廣電網數十年走來，盡管多年前借著“三網融合”、“網絡強國”、“寬帶中國”等國家戰略及政策的加持，同時也進一步獲得了內容分發網絡、互聯網數據中心、互聯網接入服務、固定網國內數據傳送業務等資質，但并未能全然實現對業務整體體系的革新，傳統廣電業務占比仍較大。

隨著5G、人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術的應用與融合，特別是進一步獲得了5G等全新業務運營資質，使得廣電網絡更需要深層次的推進實質化的整體架構及業務布局變革，如今的數字中國、文化數字化戰略等重大戰略任務也成為了廣電能參與的契機，而廣電也正加速邁向與移動通信等融合的全新運營企業，需要及時做出調整，努力踐行并擔負起我國輿論傳播引導主渠道、數字文化服務主陣地、數智社會建設主力軍的企業使命。

另外再總結下有線電視網絡整合的話題部分。

其實今年還有兩家廣電上市系企業也就未來參與“全國一網整合”的事宜做了一些布局調整，像深圳市天威視訊股份有限公司通過了《關于整合廣電有線業務資產（含負債）出資設立子公司的議案》，同意其全資子公司深圳市天寶廣播電視網絡有限公司和深圳市天隆廣播電視網絡有限公司共同整合現有廣電有線業務并以該業務的全部資產和負債出資設立子公司。

在具體的公司設置中，決定將天威視訊、天寶網絡和天隆網絡擁有的廣電有線資產、負債、人員和相關業務，以及持有的部分子公司股權轉移至新設立的子公司——深圳市廣電網絡有限公司中，新公司在今年5月已經注冊完畢并取得了深圳市市場監督管理局頒發的《營業執照》。

還有湖北省廣播電視信息網絡股份有限公司今年曾發公告表示，根據“全國一網”整合要求和其公司業務調整需要，為有效盤活云廣互聯（湖北）網絡科技有限公司優勢資源，擬轉讓控股子公司云廣互聯公司全部股權至湖北省楚天廣播電視信息網絡有限責任公司。

截止2023年6月30日，湖北廣電網絡已收到關聯交易方湖北省楚天廣播電視信息網絡有限責任公司全部股權轉讓款項，金額為13332.03萬元，并已完成云廣互聯公司股權轉讓的工商登記變更手續。

湖北廣電網絡稱，云廣互聯自成立以來，逐步建成自主控制的寬帶流量出口平臺,在歸集流量出口、流量運營、控制寬帶成本等方面積累了豐富的經驗，本次轉讓控股子公司云廣互聯公司全部股權，便于云廣互聯后續引入投資方，整合資本力量和產業資源，共同推動業務發展。

綜合來看的話，雖然當前仍未能全然知曉中國廣電等對未實現整合的上市系廣電網絡的具體計劃安排及工作路線，但為順應一網整合后續深度推進的需要，或許吉視傳媒、天威視訊這樣的已經非常明確采取了這樣類似的打包有線全部資產到新公司，并保留上市公司主體地位的做法，這也預計能成為一個上市系整合的樣板。