被易到、樂視手機、樂視體育等一系列負面新聞拖累的樂視生態大棋，終于選擇在最成熟的電視業務上果斷出擊、謀求自救。5月16日，樂視推出號稱“全球首款共享電視”超4 X55M，定價由3699元起。

在樂視電視業務負責人梁軍看來，共享單車這種以“租賃”為本質的共享，是偽共享。樂視共享電視的理念是，完全擺脫“租賃”的概念，用戶完成由樂視安排的任務后，樂視會將所得廣告等收益，通過內容、服務的形式回饋用戶，來實現用戶與樂視之間的共享。

拋開梁軍對共享單車們的質疑，看看共享經濟的核心，正是讓共享者盈利，他們需要整合物品或服務，以低廉的價格讓使用者使用。正是因為使用者沒有所有權，所以物品和服務便可以長時間提供給更多人使用。

從這個層面來看，共享電視與共享單車、共享充電寶他們都沒有背離共享經濟的本質。只不過，樂視共享的是會員中的版權內容、電子商務等服務，電視硬件則是用戶自己買的，與共享關系不大。

那么作為共享電視用戶的作用和價值在哪呢？梁軍給出的答案是：樂視要徹底甩掉“燒錢”模式，開始賺錢了。從樂視布置給用戶的3個任務來看：用戶保持277天開機、用戶要在電視大屏上購物，包括游戲、充值、購買會員等；用戶消費699元售后服務禮包。

由此來看樂視電視所謂的共享，就是培養用戶看電視、在電視上消費、購買增值服務等一系列新習慣，將手機流量思維導入大屏電視平臺上，為后期樂視打造更大規模的客廳生活娛樂服務，積累用戶資源，一定程度長緩解樂視補貼用戶的壓力。比如說，用戶連續的開機，則可以增強樂視與廣告客戶的議價能力。

由此來看，樂視共享電視的思路，不是讓用戶相互之間共享電視機獲得收益，而是要讓用戶與樂視之間共享利益。一方面，讓用戶在電視上消費，先幫忙樂視賺錢，從而從中獲取樂視賺錢后的利益和分成；另一方面，則是要通過共享電視概念，綁住用戶與電視之間的密切交互關系，從而讓電視具備像手機一樣的持續性交易和交互的能力。

此次，樂視超級電視“以共享之名”行獨享受之事，讓用戶成為樂視快速盈利的“救世主”。與此同時，樂視又為是整個電視產業在互聯網時代的持續盈利能力提升，探索新的道路和模式。