3月30日，深圳市天威視訊股份有限公司首家正式發布了2022年年度報告。

根據DVBCN的梳理，2022年天威視訊共實現營業收入為15.05億元，同比減少了15.43%，上年同期為17.79億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.10億元，同比減少了22.67%，上年同期為1.42億元。至本期末，其總資產為40.36億元，歸屬于上市公司股東的凈資產為23.03億元。

天威視訊表示，2022年面臨行業持續低迷等因素的影響，圍繞“向領先的智慧廣電運營商和智慧城市服務商轉型”總目標，深化改革創新，扎實開展生產經營，數字電視用戶流失率有所減緩，大帶寬用戶大幅提升，傳統主業抗風險能力得到增強，政企業務危中尋機逆勢上揚，加快推進數據中心建設，數字經濟底座基礎進一步夯實。

截止2022年12月31日，天威視訊在深圳擁有的有線數字電視用戶終端數為137.05萬個，較2021年減少10.40萬個；高清交互電視用戶終端數為105.88萬個，較2021年減少2.70萬個；付費頻道用戶終端數為7.82萬個，較2021年減少1.51萬個；有線寬帶繳費用戶數為61.46萬戶，較2021年減少2.42萬戶。

其營業收入同比下降的主要原因在于：

1）其公司三線下地為政府階段性工程，本年大幅減少；

2）電視購物行業整個大環境的下滑及網絡直播購物沖擊的影響，宜和公司商品銷售收入較大減少。

其利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降的主要原因在于：

1）其公司三線下地為政府階段性工程，本年利潤大幅減少；

2）宜和商品銷售利潤減少。

（天威視訊主要的營業收入構成情況）

在具體的業務完成情況方面，2022年其公眾業務實現營收8.10億元，同比基本持平。數字電視終端流失率由去年的8.12%下降為7.04%，寬帶終端出現凈流失，流失率為3.8%，由于大力拓展高附加值的大帶寬用戶，寬帶業務收入和ARPU值均實現增長。該年其政企收入繼續保持增長態勢，全年完成政企業務收入2.72億元，同比增長7.44%。

5G業務方面，積極響應全國廣電5G一體化建設，192移動通信業務順利落地深圳。截止12月底，深圳地區廣電5G 192開卡數已破萬，達到11586個。

對于未來的發展目標，天威視訊表示：

總體目標方面，將牢牢守住安全發展底線；公眾業務保量提質，力爭數字電視用戶數企穩，數字電視終端流失率控制在3%，全面普及光纖寬帶，寬帶用戶數增長3%，光纖寬帶訂購占比達到80%，新增固移融合用戶數不少于7萬個；政企業務收入突破3億元，政企項目利潤保持 20%以上的增長；互聯網數據中心（IDC）業務全面投產，新業務初具規模并形成利潤增長點；宜和購物緊抓消費復蘇機遇，開源節流，實現扭虧；持續加強基礎能力建設，貫徹落實千兆光網建設計劃、加強數智化業務服務能力儲備。

2023年計劃實現營業收入155,000.00萬元，較2022年營業收入150,493.92萬元增加4,506.08萬元，增幅2.99%；實現利潤總額11,800萬元，較2022年利潤總額10,720.25萬元增加1,079.75萬元，增幅10.07%；實現凈利潤11,750.00萬元，較2022年凈利潤10,679.43萬元增加1,070.57萬元，增幅10.02%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤11,950.00萬元，較2022年歸屬于母公司所有者的凈利潤10,983.02萬元增加966.98萬元，增幅8.80%。

1）互聯網數據中心（IDC）業務正全面投產

深汕威視數據中心一期2000個機柜正式投產；市區三個云中心全年實現950個機柜投產。

2）面向垂直行業領域，構建智慧城市服務新能力

打造定位于服務垂直領域的行業混合云業務，完成行業云一期搭建，推出自主產品“天威云”，實現商業化服務能力；積極爭取成為深圳市邊緣計算業務的主要建設實施單位之一，計劃全年完成4個MEC試驗節點建設，機房節點的規模為20-50個機柜，形成與市區級的IDC聯動的基礎條件，完成云電競業務試點建設；建設一張快速響應、靈活部署、差異化承載、安全可靠的新型城域網，計劃全年完成20個以上網絡節點的建設，具備與深汕數據中心、市區級數據中心互聯互通的基礎條件。

3）全面加強公眾業務能力建設

全面實施廣電“銅轉光”網絡升級改造工程，年底實現寬帶用戶網絡全面光纖化；推動IP城域網的優化升級，實現網絡平臺及后臺支撐系統具備支持80萬戶FTTH大帶寬用戶量級的承載能力；充分發揮廣電5G 192移動通訊產品優勢，推出具有競爭優勢的固移融合產品，帶動電視業務企穩回升；持續推動視聽內容服務超高清化、融合化發展，為用戶提供3-5套4K超高清直播頻道，實現90%以上的基本視頻節目包直播頻道高清化，進一步豐富全景、云游戲等沉浸式視頻內容；精耕細作增值服務市場，深度布局智慧家庭應用產品。以智家安防、家庭存儲、家庭語音等主流產品為基礎，開發、升級約20款智家產品；開展“全屋智能”的智慧家庭示范項目建設，提供“電視+寬帶+通訊+應用”的家庭服務一攬子解決方案。

4）政企業務聚焦文宣黨政領域

以公司數字底座能力為基礎，以文宣黨政為重點業務拓展領域，以安全高效為特點，以視訊類業務為抓手，以差異化服務為突破點，強化政企業務的核心競爭優勢；重點瞄準網絡通信、文化安全領域相關的產業方向，緊緊圍繞政府的政策導向和產業部署、緊跟行業頭部企業的生態鏈規劃，主動策劃并積極研發自主能力產品、開發優勢合作產品，形成市場痛點的系統化解決方案；打造政府公共服務、智慧教育服務、數字健康服務、文體旅游服務等方面的數字化應用示范標桿，推動重點項目產品商用落地與持續優化迭代，形成可快速復制和推廣、具備商業模式的專業產品。

5）加大技術研發，實現數字化轉型

在基礎能力方面，建設融合平臺災備系統，完善CDN節點部署，以滿足規模部署的光纖化、IP化網絡的運行性能需求、完成私有云平臺版本升級和資源池擴容，保障平臺的可持續運行；在產品服務方面，積極研究未來電視業務發展趨勢，拓展視頻服務的應用場景，豐富產品形態、優化操控體驗，基于大數據分析提升用戶分類運營的能力；在技術應用方面，根據政府推進IPv6規模部署的行動計劃，對融合平臺面向終端服務的CDN等模塊進行IPv6改造，提升IPv6流量占比，研究SRv6、隨流檢測、新型組播等IPv6相關技術并試點應用。

6）探索創新盈利模式，推動電視購物破局

宜和公司找準方向沖破發展困局，一是要實現電視購物和直播電商雙輪驅動，加快實施以技術為基礎，以體驗為驅動的直播電商戰略轉型；二是要加速供應鏈升級，探索直采專供模式，進一步加強成本控制，通過精細化管理實現降本增效；三是要加大深化改革力度，探索引入具備戰略資源的合作方和行業經驗的職業經理團隊。

7）建立適應行業發展生態的新架構、新機制、新生態

精簡優化總部管理職能，聚焦專業化產業，構建“小總部、大產業”的組織架構，建立精簡高效、適應市場、激發活力、管理有效、監督到位的體制機制；完善人才體制機制建設，加強新業務人才儲備，識別新業務關鍵崗位人才需求，科學搭建崗位體系，精準實施人才引進策略；完善公司人才培養配套制度及方案，制定內部培訓制度及常態化學習方案，多舉措賦能員工，激發組織活力；多手段補齊資質牌照短板，突破制約業務發展的政策性瓶頸問題，提升市場競爭力。