2月7日，華數數字電視傳媒集團有限公司發布了主題為“改革深化 創新提質”的2023展望，作為華數傳媒（華數傳媒控股股份有限公司）的控股公司，華數集團的年度展望中也對接下來涉及廣電5G等方面的工作圈出了一些重點。

2023年,華數集團將開展“創新提質年活動，立足領先的數字化社會賦能者這一愿景，圍繞 “贏在轉折期、奠基二十年”加快打造創新型數字化企業這一目標，全面聚焦“網絡智能化、產品融合化、產業生態化”三大戰略方向，重點圍繞新產品、新市場、新網絡、新架構、新運營，厚植企業創新發展動能，全力推進集團工作變革性優化、系統性重塑、整體性躍升，擴量提質、嬗變突圍，努力建設新華數、實現三級跳，全力向建成中國智慧廣電標桿企業邁進。

總體工作思路方面，按照集團“1334”發展格局的總體部署，以“贏在轉折期、奠基二十年”為主題主線，以“夯基固本、穩中求進”為總基調，做好“1234”:

1）“1”是指在基層班子建設年、管理提升年、改革攻堅年的基礎上，開展“創新提質年”主題活動；

2）“2”是指以“持續深化改革攻堅全面加快轉型發展”為兩大著力點；

3）“3”是指聚焦“網絡智能化、產品融合化、產業生態化”三大戰略方向；

4）“4”是要努力做到“四個確保”，即確保營收增長效益穩定、確保“一個華數”改革基本成型、確保新發展框架初步形成、確保發展基礎進一步夯實。

在系列重點任務中涉及到了：

1、堅持改革驅動、降本增效。以“一個華數”改革為牽引，逐步實現運行一體化、管理數字化。

1）推進“一個華數”體制改革落地見效

深入推進華數傳媒與浙江華數全面融合發展，積極穩妥推進中廣有線融合改革工作；深化省內分子公司區域管理一體化建設，推進華數云、華數科技等科技業務板塊融合發展；穩妥推進主要子公司集客業務一體化發展；推動全省5G一體化發展，深入推進有線無線全面融合實現華數體系服務一體化。

2）持續優化干部人事制度改革

著力破解干部交流體制瓶頸，深入實施年輕干部“8090”計劃，持續推進縣域子公司領導班子和領導干部隊伍建設，優化薪酬激勵機制，持續推進工資總額管理。

3）建立健全“四大體系”

進一步完善大黨建體系，進一步完善大安全體系，加快構建大內控體系，加快構建大品宣體系。

4）扎實推進企業數字化改革

包括“三資一采”平臺項目、財務數字化轉型項目、綜合資源管理系統三期項目、內容智能審核平臺、管理駕駛艙二期項目、OA統一系統、數智監督系統。

2、堅持創新驅動、提質增效。聚焦“三化”戰略方向，夯實云網融合基礎，構筑企業發展生態圈。

1）聚焦網絡智能化，實施云網融合提質行動

完善基礎設施，優化支撐體系，推進云網融合，統一技術標準。

2）聚焦產品融合化，實施產品競爭力提升行動

加快構建核心產品體系，完善“一腦一庫”“六網六平臺”建設，完善并推進智能推薦頻道，加強廣電5G固移融合產品研發與推廣，加強未來電視和高新視聽產品研發與推廣。

3）聚焦產業生態化，實施產業生態鏈提速行動

加快建立智家應用生態鏈，加快建設科技共創生態鏈，加快建設數字文化生態鏈，加快建設應用推廣生態鏈，加快建設“產學研創孵投”生態鏈。

3、堅持市場驅動、拓展增效。持續深耕市場經營“五大計劃”，提升企業市場競爭力，確保營收增長效益穩定。

1）持續守牢“基本盤”，釋放“煥新計劃”新潛能

強化大眾市場績效考核，開展“煥新競賽”，著力提升用戶體驗，豐富產品矩陣，持續開展大眾市場技能培訓。

2）持續拓展業務邊界，注入“躍升計劃”新動力

打造一批有華數辨識度的可復制和推廣的產品，探索集客5G及重點行業創新應用，探索集眾融合運營新模式，強化平臺化和運營型的發展方向，強化集客業務數字化管理和團隊能力建設。

3）持續優化均衡發展，實現“鳳凰計劃”新突破

推進人員分流和干部人事、勞動用工、薪酬制度改革，加快推進區域一體化管理，推進“南北共建”“山海協作”，加強“弱小散”企業的動態監管。

4）持續探索融合發展，完善“山水詩路計劃”新機制

促進省內區域一體化融合發展，建立聯絡員機制、領導聯系機制和定期交流機制，加快全省非子公司地區5G業務落地，深化加強各領域的服務支撐。

5）持續深耕全國市場，跑出“拓疆計劃”新速度

增強增值內容、集客業務、研發服務對外拓展能力，激發全國市場網絡營銷的整體協同效應，加快推進全國市場主營業務和戰略業務的融合發展，加大智家平臺、物聯網平臺和5G融媒平臺推廣力度。