近日，愛奇藝創始人、CEO龔宇在“愛奇藝2022iJOY悅享會暨年度營銷會”上分享了對愛奇藝業務、戰略方面的思考。

在介紹愛奇藝的媒體平臺矩陣時，龔宇表示愛奇藝的媒體主品牌，本質是平臺和內容。媒體平臺起到承載、分發內容的作用。因市場分眾化等原因，愛奇藝媒體主品牌下有幾個子品牌：

1）奇異果TV

龔宇表示，愛奇藝在小米、海信、創維等互聯網電視品牌中保持高占比，很多電視開機默認就是愛奇藝內容。打開任何一臺互聯網電視的應用商店，都有一個應用叫“奇異果”。這個產品的內容和研發是愛奇藝在做，云端數據、算法和客戶端緊密貼合在一起，用戶體驗很好。最近愛奇藝在推一個高規格的電視格式“幀綺映畫MAX”，色彩飽和度、環繞立體聲等都具備，標準非常高。希望能夠通過高質量的內容和技術認證，讓追求高品質的市場能發展起來。互聯網電視終端上的功能或視聽體驗發展，未來空間非常大。

2）愛奇藝極速版

2011年愛奇藝推出全行業第一個包月會員模式，2015年《盜墓筆記》是第一個會員劇集，證明好內容是可以收費的，這是行業內一個非常振奮的消息。后來會員業務一直高速發展，上季度財報顯示，愛奇藝60%的收入來自于會員訂閱。收費會員模式的副作用是一部分用戶可能流失，他們有時間看廣告但不愿付費，或者經濟條件有限不能長期付費。去年發現了這個問題，并找到了一個解法——推出愛奇藝極速版和基礎會員。每年交不多的錢，可以看付費內容，同時有廣告內容。

3）愛奇藝國際版

國際版愛奇藝已經做了快兩年，現在有12種語言，在191個國家和地區可以觀看，每個月大概有幾千萬用戶。

在其主品牌之上，還有小說、漫畫、奇巴布、叭嗒、隨刻、愛奇藝游戲（天象互動）等愛奇藝媒體服務矩陣。愛奇藝小說、愛奇藝漫畫是愛奇藝生態系統中不可或缺的兩個子品牌，為其創造了很多IP。同時，愛奇藝的一些內容改編成小說、漫畫后也在上面分發，還有看動畫和漫畫的年輕人交流平臺叭嗒。奇巴布主要服務學齡前兒童，內容經過精挑細選。此外，天象互動是愛奇藝2018年收購的公司，主要布局游戲領域，80%業務在海外市場。

龔宇表示，上半年愛奇藝的主題是“開源節流，扭虧為盈”。市場好的時候，跑馬圈地更重要。但經過大環境變化，應該迅速根據現實情況做出調整。去年四季度底，愛奇藝確定了“開源節流，扭虧為盈”策略。今年上半年實現盈利2個多億，得益于合作伙伴的幫助和愛奇藝的歷史積累。

愛奇藝下半年策略是“冷靜增長”。龔宇稱愛奇藝追求的不只是“開源節流”，更是為了增長。但目前的環境又不足以支撐高速增長，應對的辦法就是“冷靜增長”，抓核心業務要點。第一，加大內容投入。另一方面，則是加大市場投入。

對于愛奇藝下一代業務，龔宇提出以下方面：

1）云影院

龔宇稱愛奇藝非常重視并看好電影單片點播的“云影院”模式。好電影第一個窗口期在網絡播出，用戶為好電影付費。平臺、出品方利益一致，把作品和營銷做好，把市場蛋糕做大。會員模式從2011年到2015年，發展了四年才覺得有信心。云影院才做了一年，小有起色，未來也要耐住性子繼續培育這個市場。

2）智能制作

龔宇認為，中國制造業經過30多年發展，從手工作坊式變成了全球最強的制造業國家之一，影視也需要先進科技。簡單而言有三個層次：

決策層要靠商業智能的AI做投資回報、商業預測等；中間層把信息收集起來，把所有設備、人相關的數據上網，讓制片人、管理層隨時隨地掌握信息，把各種意外降到最低；最底層、工具級的制作環節，攝像機、演員、屏之間構成立體關系，靠定位虛擬拍攝。比如，這幾天在橫店拍攝的《狐妖小紅娘月紅篇》是國內第一個應用XR虛擬制作的商業劇，以后這項技術運用的場合可能越來越多。

3）海外業務

目前還在繼續摸索，奠定基礎，大規模投入的時候還沒到。但愛奇藝已經逐漸找到了感覺和規律，未來加大投入，可以獲得更多回報。

4）隨刻業務

愛奇藝所建立的另外一個“家常菜”生態，讓內容更豐富，綜合成本更低。

5）VR/AR

VR頭盔領域國內現存兩個主要品牌，一個就是愛奇藝奇遇VR。在AR領域，愛奇藝前幾年投資了一個AR眼鏡公司Nreal，最近發展不錯。它的眼鏡產品和中國移動合作，里面的軟件和內容是愛奇藝的，構成一個比較好的生態系統，這個月開始在國內發售。

6）Web3.0

基于Web1.0（PC互聯網）和Web2.0（移動互聯網），中國獲得了良好的機遇和發展基礎。Web3.0近兩年開始興盛起來，它是基于人工智能、5G、區塊鏈等的綜合技術，大家現在還在摸索。因此，愛奇藝希望找到合理的點，搭上Web3.0這趟列車，獲得收益。