12月10日，第29屆中國數字廣播電視與網絡發展年會于線上舉行，中國電子學會有線電視分會副主任委員、中廣寬帶網絡有限公司主要負責人王飛分享了全國廣電寬帶集約化運營的探索思路。

當前，互聯網絡視聽仍然是網民獲取視聽信息的一大窗口，而直播帶貨等新業態的發展甚至于像“元宇宙”的概念火熱，也為高新視頻場景的規模部署打下基石，像VR、AR等新視頻業務將對帶寬的需求較于傳統視頻將呈爆炸式的增長。

眾所周知，廣電系早已經基于工信部門的許可下發展了廣電有線寬帶業務，但其實與三家運營商企業比較還是極為弱勢的。如，用戶體量上，廣電系的用戶總數為4200萬戶，其他三家累計已超5億戶，體量較小的中國聯通就有超9000萬的規模用戶。

廣電寬帶實質上也因歷史經營弊端整體表現為分散式的經營，在時下已取得階段性成果的全國有線電視網絡整合的狀況下，廣電寬帶并未形成全國集約化經營。在與其他傳統運營商寬帶業務的對比下，王飛指出了以下鮮明的差距：

1）缺乏自主性。其他三家運營商是通過自有AS號和IP地址來發展用戶的，而廣電系只能依托運營商的廣播地址發展用戶，因此也是受制于運營商的；

2）缺乏集約化。運營商可依托全國一網的規模，進而向CP收取帶寬及IDC機柜租用費，而廣電系仍維持著分散式經營，且要為CP支付傳輸回源、CDN服務器等費用，還要為CP免費提供機柜；

3）收入規模不足。運營商的有線寬帶能為其帶來的IDC業務年收入就超1000億元，而廣電寬帶收入規模量小且還要年均支付數十億的出口費用。

因此，在王飛看來廣電寬帶未來的發展策略中是要立足三方面，以形成突破口：

1）主動匯聚CP。當前的互聯網行業已呈現很明顯的頭部匯聚階段，業務帶寬呈爆炸式增長，因此廣電系要堅定地推進CP資源內網集約化；

2）堅持視頻內容主業。如前文所提，現階段及未來仍是大視頻時代，特別是要圍繞網絡直播、VR、AR等大帶寬的視頻產業，緊抓用戶對大帶寬的強烈需求，進一步優化剛需型產品；

3）緊抓內容融合新產品。廣電系也要薈萃固網、5G無線網及內容集成播控等優勢，要進一步發力使得內容、寬帶與互聯網CP產品的深度融合，進而重塑競爭力。

廣電寬帶的新方向與新機遇

受用戶收看形式的變化影響，現今廣電系自有的2.1億規模的有線電視用戶中，其主要用戶為中老年及少兒群體，而廣電的定位仍是以主流電視臺直播和影視綜藝內容為主的中心化內容，產品形態重點仍依托大屏為主。因此，面向新視頻化趨勢需要基于“5G+寬帶+視頻融合會員”的優勢，進一步面向移動及固網用戶提供以“大屏+小屏”的融合化服務產品體系，以實現“中心化+個性化”的寬帶創新模式。

當前的家庭寬帶已經較為飽和，王飛指出廣電系需要聚焦于新視頻的趨勢，打造起家庭的“第二寬帶”產品——廣電超清視頻寬帶。重點要依據未來像4K/8K、VR/AR等高新視頻的內容分發成本對互聯網CP服務商帶來的挑戰，廣電可主動搭建新的合作共贏橋梁，重點要構建以高品質為核心的“場景化寬帶”，從單一寬帶向“CP會員+寬帶”的演進，轉變現有運營商的雙向收費模式。產品形態上，如探索打造出“B站視頻寬帶”、“愛奇藝視頻寬帶”等。

未來要全力打造“寬帶+寬帶電視+CP內容集成”的融合體系，如建立與CP的入口合作，支持其入駐寬帶電視，可通過預設核心入口以實現優質流量的導入。還要依靠SDK方式集成開放專屬TAB頁，使得“寬帶+寬帶電視”產品粘性得到提升，促進CP產品的大屏端會員滲透，進而也可賦能廣電業態增長。此外，廣電與CP間也能依靠“大屏+小屏”端融合產品的互補發展，相互間促進用戶存量轉化、導流及粘性。

廣電系未來還能前瞻發力向“5G+寬帶+寬帶電視”的汽車賽道布局，中國汽車市場保有量約2.6億輛，未來新能源汽車也將成為主要增量，具備駕駛員及乘客的多屏格局，因此也為700MHz 5G無線帶來新的機會。廣電系可依靠寬帶電視牌照開發起交通、美食、旅游、電商等汽車直播頻道，借助于“有車一族”打造廣電移動場景下的5G NR廣播免流量的高質量特色服務。

廣電寬帶集約化運營目標定下

闊遠的路徑是要積跬步探索出來的，三家運營商企業的寬度全國一網化也不是一步而成的，中國電信與中國聯通的歷程特點是以基礎網絡建設和運營作為寬帶運營的“著力點”的；而固網建設起步晚的中國移動依靠雄厚資金快速建立了基礎網絡，再將互聯網內容建設作為寬帶運營的主“著力點”。

對于廣電系來說，未來是需要快速建立集約化運營體系，圍繞著“基礎資源+內容網絡調度運維+云網服務”進而構建“全國一網”的統一寬帶運營體系。

中廣寬帶正全力主持全國廣電寬帶節點的建設規劃，眾所周知，今年已先后與遼寧、湖北等有線電視省網公司簽訂了廣電寬帶全國集約化運營的試點協議。

按照資源分布、用戶分布和業務發展的訴求，主要確定了“1+7+31”的骨干網節點架構。其中，“1”指的是“1個全國中心”，“7”是“7個全國性的大區域”，“31”則是“31個省份的業務匯聚”。7個大區內將充分完成用戶和網絡資源匹配，減少跨大區間的流量調度；“1個全國中心”則要提供TOP55主流CP的內容+冷門資源中心的輸出，進而輻射到全國。

通過網絡搭建后續要逐步滿足全國寬帶用戶資源的接入整合、網絡出口及全國IDC資源共享，進而將各省的廣電資源整合并實現互聯互通。而區域節點的互聯互通建設中，可以7大區域中心節點為板塊，實現與周邊臨省的資源互聯互通，需要中國廣電國網公司及寬帶運營子公司牽頭以推進臨省間的光纖互聯互通，并要打通OTN傳輸通道。

匯總下，未來廣電寬帶集約化要構建起“資源+工具+團隊”三位一體的融合數據網的運營體系，以推進形成統一的運營體系。基礎資源方面，要重點構建廣電一體化的全國內容網絡，利用廣電國網干線及省網資源由區域向全國延展；工具方面則要構建廣電統一寬帶運營規范標準和工具，通過智能流量運營、智能化運維等系統提升寬帶運營水平；團隊方面則要構建“國網+省網+合作伙伴”的平臺運營能力，形成標準統一、平臺統一、工具統一的專業運營團隊。

廣電寬帶集約化運營總體目標方面，用戶聚合層面要到2022年底前形成對4000余萬廣電寬帶用戶的統一運營，到2023年底能助力行業寬帶用戶達6000萬戶。而流量聚合層面，2021年8月~2022年7月能使得內容引入覆蓋到TOP25的CP，到2023年底實現內容引入覆蓋到TOP55的CP。最終，能使得廣電寬帶可掌握產業鏈的話語權，進而實現與互聯網內容資源的共生共贏。

在成本追趕方面，全國集約化廣電寬帶在2022年、2023年綜合成本能各降20%以上，產品質量也能達到主流運營商水準，還將賦能廣電5G+視頻+寬帶的組合發展，以助力廣電行業的止損止跌推動行業的V型反轉。