DVBCN訊 11月23日消息（任放）在中國電視大會期間的“電視廣告市場：重構與突破“主題峰會上，央視市場研究（CTR）總經理助理、媒介智訊總經理趙梅作了題為《電視媒體價值與媒體融合創新》的主題演講，分析了中國廣告市場的現狀與思考。

根據CTR媒介智訊的數據顯示，今年疫情發生后中國整個廣告市場出現應激反應，2020年前三季度，整體相比同期下滑15.4%。疫情得到控制之后，整個市場的活力回升，慢慢恢復到正常發展的水平。

趙梅表示，近年來，電視媒體作了很多優秀實踐，通過自身的努力在整個市場里發掘更多的機會。具體來看：

內容IP電商化。趙梅指出，電視媒體的核心競爭力就是內容，在電視媒體的嘗試里，利用內容上的優勢，把內容IP進行電商化，如電商平臺與電商晚會合作的數量逐年加大。“在這樣的合作方式上，通過看、玩、購環節的打通，形成整個鏈條的基本閉環。通過優質IP形成多元的收入轉化，不僅僅是掙直播帶貨的錢，節目也通過多渠道的分發獲得內容相關的收益。”

媒體/節目第三方平臺衍生業務。目前很多第三方平臺形成了很好的互動，由于媒體號本身的特點，強現場、趣味性、正能量、暖新聞都形成了非常多爆款，媒體號在第三方平臺釋放出新活力，在吸粉能力、帶動熱點話題上都顯出額非常強的感召力、號召力。

產業跨界。這也是電視臺做的嘗試，包括很多臺通過和政府的合作，利用傳播平臺為政務服務做傳輸渠道，形成相關地方上的推廣，如荔枝風物等。“政務服務上進行更多跨界，無論是內容運營，還是其它服務，更多地把媒體，把整個的服務能力抓在手里。一方面通過傳媒能力服務政府，也通過其它的服務能力讓政務和老百姓離得更加緊密。“趙梅說。

MCN化。趙梅指出，這更多圍繞廣電內容制造能力的布局，是在目前的狀況下為廣電內容輸出形成了更完備的輸出渠道，很多的廣電媒體在這方面形成了自己相關的一些優勢，這樣的優勢為廣電帶來新的收入來源。

接著，趙梅分享了對于廣告市場的一些思考。

一是跳出電視辦媒體。站在未來的角度，所有的競爭不再是單純的存在于某個媒體形式之間，而是融媒體機構之間的競爭。趙梅認為，每個媒體機構都應該是一個融媒體機構，有自己的視頻能力、音頻能力、圖文能力等傳播的能力，不只限定在單純的一個媒介里。

“在現在的傳播結構上，必須要跨過本身的媒體形式，去建立自己的觀點和看法，需要跳出電視來看媒體。“趙梅說。

二是跳出媒體辦企業。隨著傳播市場的發展，很多的企業已經擁有了自身的內容制作能力，內容創造能力。尤其疫情期間，無論是社會化運營，還是媒體發布短視頻，還是媒體傳播過程中越來越強的主導地位，都讓企業越來越有媒體的特征。

與此對應的，媒體是不是更有企業特征呢？趙梅認為，對于廣電媒體來說，建立自有的私域流量、私域流量是什么樣的，這樣的路還很長。趙梅指出，媒體像企業一樣的經營，需要組織機構調整，也需要在整個決策環節上適應市場的變化。

三是跳出廣告做服務。趙梅表示，希望廣電在未來發展過程中，有更強的數字化思維，通過數據思維的建立來實現服務的用戶化和產品化，最終推動廣告向更多、更寬廣的方向發展。

趙梅表示，“我們如今是破掉電視廣告現在的局，以不破不立來找到我們的方式。“