3月24日，蜻蜓FM總裁鐘文明做客CCBN視頻采訪間，接受了DVBCN&AsiaOTT記者的采訪。他表示，現在還是網絡音頻市場發展的早期階段，未來這個市場還將迎來更大更好的發展。
圖右為蜻蜓FM總裁鐘文明
作為中國領軍的互聯網音頻的平臺，蜻蜓FM的夢想是蜻蜓讓生活更美好。據鐘文明介紹，蜻蜓FM現在致力于各個優質音頻的IP，一方面幫助這些IP做得更好，另一方面讓用戶獲得更好的音頻體驗。網絡音頻行業跟廣播電臺密切相關，他們發家實際上就是從廣播電臺開始，過去、今天和未來都要跟廣播電臺密切地發生關系：一方面他們需要廣播電臺展開內容的合作，另外會涉及到內容怎么分發到廣播電臺，一起把網絡音頻這個行業做大做強。
網絡音頻尚處在早期培育階段 付費未來會成為常態
鐘文明談到，網絡音頻這個行業可能還是一個非常早的階段，如果把一個產業的發展看成100米的話，現在可能還不到10米，所以現在處于一個很早很早的階段了。 對于當下比較看重的版權，他認為趨勢有三個：
從節目版權向個人版權的演變。以前都是抓節目，做好的給音頻平臺，現在平臺直接簽個人了。
從娛樂到知識的演變。以前聽的是郭德綱，今天聽的是邏輯思維，更加偏像教育、出版行業。
從免費到付費的演變。以前內容都不用花什么錢，也沒人花錢，都是廣告模式，今天在音頻上的內容都付費了，因為用戶整體迎來消費升級，另外一方面用戶對優質內容的購買欲望，包括認同越來越高。
音頻付費市場規模10億左右 付費內容更追求新內容
現在處于一個非常好的時期，對于蜻蜓來講，他們希望能夠抓住這個行業階段以及版權發展趨勢的機遇，迅速做大、越飛越高。蜻蜓的具體的做法就是努力聚合各個領域的優質音頻IP，幫作者做得更加專業、更加專注，讓用戶收聽到更加好、更加體驗豐富的音頻內容。當然，這件事情肯定不是蜻蜓一家能做成的，需要匯聚更多的力量。
據他們估算，現在目前音頻付費整個市場在10億級規模，可能過個兩三年，最多3—5年會變成1000億市場的規模。
現在音頻的付費已經不是一個法律概念，更多的可能是個經濟概念。經濟概念就是指現在用戶愿意去付費，這是基于產品的屬性。第二，付費的產品是個新產品而不是個老產品。鐘文明認為，過去的一些東西往上搬完全不行。現在市場的做法都是簡單粗暴的，因為處于產業早期，大家都是把內容往上堆，實際上內容的打磨、內容的核心競爭力、內容的定位還遠遠不夠。
蜻蜓FM在垂直領域把內容做深做透 美好未來須上下游攜手共進
蜻蜓FM是做PGC起家，對內容要求特別高，在一些垂直的領域包括像教育、少兒、情感、歷史、旅游等等做深做透，把這個領域里面最好的內容、最適合付費的內容打磨出來提供給用戶，鐘文明表示，這個可能是他們2017年要花大力氣去做的事：在垂直內容領域花大量的時間去打磨提供給用戶，這也是他們未來的發展策略。
內容運營上，什么樣的內容適合免費？什么樣的內容適合付費？鐘文明談到，這里有大眾絕對頭部內容和垂直頭部的區分。類似高曉松追求的是一個影響力、一個點播率，廣告模式更適合，這是大眾絕對頭部；對于垂直頭部，比如說作者在某個領域很專注，對行業很了解，這可能就做付費——這是一個內容定位與策劃。蜻蜓未來還將探索既適合做免費、又適合做付費的內容。
對于行業走向，鐘文明表示他們也是在一個探索的過程中，因為網絡音頻是一個全新的產業，不是簡單的過去內容的直接遷移，而是一個新的產業體系，它需要的人、需要的策劃，包括從產業的上游、中游、下游一起合作的東西還有很多很多。對于全流程把控及平臺分成問題，鐘文明表示，蜻蜓一直致力于為主播提供服務，包括上線前、上線中、上線后，一切都只是溝通的問題。
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