隨著在線流媒體內容的興起，有線電視的用戶不斷被蠶食，“電視消亡論”時不時的被新興群體所提及。有觀點認為傳統電視服務力下降，用戶流失投向IP電視及流媒體方，這也是不可避免的趨勢。

當傳統電視內容逐漸升遷至數字媒體，其受眾也開始向其遷移。但是一味的責怪數字媒體的出現搶走了有線電視觀眾是無意義的，因為內容的數字化已經是整個行業的大勢所趨，傳統有線電視已無法應付當前的趨勢。

自2013年起，有線電視面臨流媒體內容的競爭加劇，開始失去其部分訂戶，而他們在從有線電視切換到了流媒體電視平臺。知名的電視收視調研巨頭尼爾森（Nielsen）早已注意到有線電視訂戶用戶的流失現象。該公司發現有線電視每季度損失其全部觀眾群的10％，如果繼續以這種速度增長，未來的整體損失量將是極為巨大的。

Netflix和亞馬遜的興起與有線電視的用戶下滑正好相成一定的反向曲線。許多其他公司正在通過替換舊的服務內容，在傳統的電視機頂盒中提供在線內容流的方法，這些舊的機頂盒曾經是幾乎所有家庭的組成部分。

Netflix表示，在美國，每三戶家庭中就有一個訂閱了Netflix。如果加起來，僅在美國，這個數字就會達到4000萬左右。全世界有大約6000萬人使用Netflix觀看他們喜歡的節目。僅在2015年的第一季度，Netflix上的內容流達到了100億小時。

導致有線電視觀眾下滑的另一個因素是，他們的電視服務費中并非是靈活的，必須為自己沒有看的東西也支付費用。盡管在線流媒體平臺為觀眾提供了僅需付費購買觀看節目的好處，但有線電視卻依然保持著僵化模式。

美國兩家運營著兩個頂級電視頻道的公司ESPN和HBO的播放顯得非常巧妙。當有線電視遇到瓶頸時，他們檢查了觀眾的行為變化，確定了他們的喜好后，及時推出了自己的在線內容流媒體平臺。這樣做可以使這兩個品牌繼續保持其受眾，并嘗試在消費者眼中通過新方法中使它們保持較高的品牌價值。

最后一點，導致有線電視崩潰的主要因素之一是互聯網的廣泛使用。當互聯網成為一種生活消遣活動后，人們不會愿意更多時間用來看電視。隨著筆記本電腦，智能手機和智能穿戴等變得越來越有必要時，相應的功能、應用場景不斷增強。

根據尼爾森（Nielsen）的研究，2014年，在家庭中安裝互聯網寬帶的家庭數量激增了112％。許多人正在使用筆記本電腦和智能手機隨時隨地觀看內容，此外將互聯網連接功能集成到電視終端（智能電視）服務愈加受到歡迎，用戶可以在不連接有線電視網的情況下觀看自己喜歡的電視。

現在許多觀眾都喜歡在線觀看自己喜歡的電視節目。但是，有線電視具有一些好處，可以使它在在線流媒體內容中占據上風。由于常規有線電視的播放視頻具有固定的帶寬，因此用戶永遠不會面臨像素化、緩沖、滯后或任何會影響觀看者體驗的狀況。

另外，如果用戶正在在線觀看直播內容，則從一種內容跳到另一種內容并不容易實現，因為這需要花費一些時間來緩沖。相反，傳統電視在觀看直播內容方面卻很棒，無論切換多少頻道，其圖像質量都不會受到影響。

但是，這些仍然無法比擬用戶在線上所獲得的無盡內容的優勢。當下，無論是美國還是中國，用戶都正在持續的從傳統電視上轉向在線平臺，未來留給有線電視行業的空間已經變得有限了。