在今日舉行的“第十一屆天翼智能生態產業高峰論壇”上，北京郵電大學教授呂廷杰指出，5G時代，運營商的商務模式至關重要，商務模式越早確定，對運營商的5G發展和部署越發有利。

對于運營商的5G網絡運營，呂廷杰認為有這四大商務模式：

一、基于流量的商業模式，5G早期最先成熟的是增強移動寬帶（eMBB）應用場景，該場景主要是面向個人消費者（2C），該場景下流量經營仍然是運營商的主要商業模式，5G時代，運營商需要加快用戶分級的智能管道升級，實現差異化的流量收費模式

二、基于連接的商業模式，對于大連接場景，連接是基本的收入來源。該場景下，運營商可以單獨提供連接，也可能包括一些終端設備和模組，運營商可以按照物聯網設采用卡用戶收益（月/年）等方式收費。

三、基于網絡切片的商業模式。5G時代，運營商能夠根據不同垂直行業和特定區域定制化網絡切片以支撐相應的業務開展。對于垂直行業用戶，可以直接向運營商購買網絡切片，一般采用按年計費的方式。

四、基于完整解決方案的商業模式。對于某些垂直行業，如制造業，當前制造業企業面臨數字化、網絡化和智能化轉型的挑戰，運營商可以依托5G服務提供商的優勢，為工業企業提供包括工廠內外的連接、設備終端數字化改造、平臺層一整套解決方案。按年收取服務費。呂廷杰表示，相較于前幾種模式，該商業模式的附加值更高，但運營商在垂直行業的專業對手更多，競爭也更加激烈。

呂廷杰稱，5G是挑戰也是機遇，運營商要緊抓5G機遇，盡早確定合理的網絡運營商務模式，更好更快地部署5G網絡。