11月28日至12月1日，第六屆中國網(wǎng)絡視聽大會在成都盛大舉行。本屆大會以“凝心聚力，創(chuàng)造美好新視界”為主題。新媒體投資峰會在30日下午舉行，聚焦在新媒體產(chǎn)業(yè)領域投融資的高端論壇，目的是為新媒體行業(yè)的企業(yè)投融資和產(chǎn)業(yè)合作服務。
派瑞新媒投資創(chuàng)始合伙人、中財新媒體產(chǎn)業(yè)基金執(zhí)行事務合伙人 張宇霞
此次峰會邀請了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈各個板塊的領軍企業(yè)以及中央電視臺、全國各省、市電視臺領導、新媒體負責人參會。主辦方中財新媒體基金創(chuàng)始合伙人張宇霞在歡迎致辭中對新媒體產(chǎn)業(yè)投資進行了深入解讀，指出未來產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資方式是投資領域的主要發(fā)展方向。中央電視臺發(fā)展研究中心主任汪文斌先生也出席了峰會并做了主題發(fā)言。汪文斌對目前短視頻領域的一些現(xiàn)象做了深入分析，通過詳實的運營數(shù)據(jù)探究短視頻內容產(chǎn)業(yè)的未來。山東海看網(wǎng)絡科技公司總經(jīng)理張曉剛、國廣東方網(wǎng)絡有限公司總經(jīng)理毛衛(wèi)兵、芒果超媒副總經(jīng)理鄭華平等嘉賓也做了精彩分享。
中央電視臺發(fā)展研究中心主任 汪文斌
汪文斌表示通過對網(wǎng)絡短視頻的研究，快手為代表的商業(yè)短視頻平臺發(fā)布數(shù)量最多，頭部內容特點以偏向娛樂及個人生活為主；短視頻制作機構類型中，傳統(tǒng)媒體發(fā)布者的比例呈逐月上升的趨勢，社會制作機構占到了三分之一，保持著穩(wěn)定的趨勢。
在數(shù)據(jù)的采集、處理及存儲系統(tǒng)支持方面，通過分布式爬蟲系統(tǒng)開展鏡像模式采集，對監(jiān)測平臺進行周期性請求，并對采集到數(shù)據(jù)進行去重處理。在配套軟件系統(tǒng)上，主要采用了ElasticSearch集群，1萬行+原創(chuàng)代碼處理短視頻報告數(shù)據(jù)。存儲硬件系統(tǒng)上，供以14臺8核服務器。
數(shù)據(jù)的采集機制，通過每日3到4次的定時采集，單條的短視頻持續(xù)追蹤達15至30天。到了短視頻報告數(shù)據(jù)處理上，利用人工每日核查進行專題關鍵詞定向監(jiān)測，日均可抓取800萬條。頭部賬號數(shù)據(jù)的檢查上，月均不重復數(shù)達2000萬條，月度活躍發(fā)布者達60萬個。最后，再對300條+短視頻內容分析計算出報告數(shù)據(jù)。
山東海看網(wǎng)絡科技公司總經(jīng)理 張曉剛
張曉剛表示截至目前，國內已有12家廣電企業(yè)登陸A股市場，大多數(shù)通過IPO方式實現(xiàn)上市，華數(shù)傳媒、湖北廣電、芒果超媒則通過重組方式登陸資本市場。從細分行業(yè)來看，目前已上市企業(yè)中以有線電視行業(yè)為主。
在資本為王的背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為廣電業(yè)最大競爭對手，這些巨頭攜帶資金優(yōu)勢進入廣電業(yè)，使傳統(tǒng)廣電媒體生存出現(xiàn)困難，市場份額、用戶數(shù)量、廣告收入等不斷受損。
“前有狼，后有虎”，以媒體融合為背景、跨界發(fā)展的資本運營似乎已成為傳統(tǒng)廣電發(fā)展和順勢而為的重要舉措之一。
廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之媒體融合
“媒體融合”是傳媒大整合之下的新作業(yè)模式，簡單地說，就是把報紙、電視臺、電臺和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結合，流程再造，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。這種新型整合作業(yè)模式已逐漸成為傳媒業(yè)的新潮流
“媒體融合”的概念應該包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。
媒體融合的影響
對產(chǎn)業(yè)格局而言：新媒體造就了信息開放的新局面，造就了全時空傳播的新局面，造就了一人一媒體、所有人向所有人傳播的新局面，造就了信息爆炸和信息迅速更替的新局面。尤其是互聯(lián)網(wǎng)新技術、新應用的推動，不斷使傳播形態(tài)更加豐富，推動了自媒體、私媒體、草根媒體、公民媒體、獨立媒體、參與式媒體、社會化媒體等傳播形態(tài)的形成。
用互聯(lián)網(wǎng)思維指導媒體轉型
開放融合：以“開放”的姿態(tài)去順應時代發(fā)展，迎接新媒體，構建“你中有我，我中有你”的相互融合關系；受眾思維：傳播理念從“我播什么你看什么”轉變?yōu)?ldquo;你需要什么我播什么”。
運用最新技術構建全媒體平臺
利用大數(shù)據(jù)和云計算技術：通過運用大數(shù)據(jù)和云計算技術，掌握受眾的信息，分析他們的需求，有針對性地策劃節(jié)目內容，調整運營方式，用喜聞樂見的形式吸引用戶、留住用戶。利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術“深耕”客戶端：客戶端提供高品質資訊，力求貼近移動互聯(lián)時代用戶的閱讀習慣。
國廣東方網(wǎng)絡（北京）有限公司總經(jīng)理 毛衛(wèi)兵
一、轉播、點播、互動、特色專區(qū) 從平臺到終端全產(chǎn)業(yè)鏈布局
國廣東方的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是平臺到終端的可管可控流程，包括轉播、點播、互動、特色專區(qū)。在點播板塊，國廣東方和股東方阿里在戰(zhàn)略層面的合作進一步加深，在優(yōu)酷層面的頭部內容和時效性方面達成了一致意見，還有體育、融媒體等方面的合作將有序化推進。
二、從內容、服務、技術 做中華文化的國際出口
在海外業(yè)務方面，國廣東方致力搭建最優(yōu)影響力的中華文化國際新媒體交流平臺，其定位是內容輸出（頭部內容、體育、大劇院、國際電商）、服務輸出（傳統(tǒng)發(fā)行和新媒體業(yè)務）、技術輸出（IPTV、OTT、平臺側、終端側等等。
三、資本運營助力 物聯(lián)網(wǎng)時代的開放連接平臺
毛衛(wèi)兵表示國廣東方是OTT集成播控平臺，也是互聯(lián)網(wǎng)時代的內容分發(fā)平臺，也是即將到來的萬物互聯(lián)時代的開放連接平臺。
芒果超媒股份有限公司副總經(jīng)理、芒果TV副總裁、芒果互娛董事長 鄭華平
今年7月，集結成軍的“芒果超媒”將聚焦核心年輕、垂直用戶群體，以青年文化價值為引領，集結紅色基因、創(chuàng)新基因和市場基因，尋找內容、產(chǎn)品和生態(tài)價值的最大釋放。
鄭華平認為。他用兩點總結了芒果TV在傳播青春正能量價值觀中的思考：第一，以用戶為基石，重情感呼應。第二，以青春為向導，重價值引領。
紅色基因：做青年文化價值的引領者
鄭華平認為。他用兩點總結了芒果TV在傳播青春正能量價值觀中的思考：第一，以用戶為基石，重情感呼應。第二以青春為向導，重價值引領。
創(chuàng)新基因：構建芒果內部生態(tài)圈
近年，湖南廣電得益于芒果內部生態(tài)的人才組建、人才共享，已經(jīng)打造了超過50個工作室團隊，連同周圍幾公里“北有中關村，南有馬欄山”的上千家文化創(chuàng)意團隊，形成了一個良性的人才雙生態(tài)圈。基于“芒果超媒”的全產(chǎn)業(yè)鏈資源打通，通過生態(tài)融合創(chuàng)新，將內容生產(chǎn)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
市場基因：融入馬欄山開放朋友圈
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是無國界、無邊界的，通過互聯(lián)網(wǎng)這個載體，芒果生態(tài)已經(jīng)延伸到每個人的“朋友圈”中。在深入了解用戶和市場的基礎上，鄭華平介紹了兩個方面：第一個方面，整合資源跨界融合。第二，尋找下一個增長點。
北京銳馬視訊科技有限公司CEO 隋治強
生產(chǎn)、儲存、安全、運營 四方面推動人工智能融入新媒體
隋治強提出銳馬視訊在人工智能融入新媒體全業(yè)務的四大流程：生產(chǎn)方面利用圖像增強能力，有高清轉4k、表情轉高清、經(jīng)典老片修復、網(wǎng)絡視頻修復；儲存方面優(yōu)化視頻結構化分析，結合場景化+標簽化+自動編目著錄；安全方面進行內容審核，包括恐暴識別，情色識別，政治敏感識別，違禁品識別；在運營方面配合圖像識別、場景識別、音頻水印，從內容生產(chǎn)到內容播出整備，內容運營發(fā)布，多終端展現(xiàn)，體現(xiàn)銳馬視訊智能化運營。
在智能運營這一環(huán)，圖像識別包括智能內容圖像識別和廣告內容精準投放，場景識別包含智能識別場景內容和實時疊加強關聯(lián)性廣告內容。銳馬視訊的黑科技—音頻水印適合不同的場景，比如演唱會現(xiàn)場互動，節(jié)目播出檢測、統(tǒng)計、跟蹤，電視節(jié)目互動等。音頻水印疊加可以進行聲音種類細分，采用多種的水印算法嵌入策略。
圣劍網(wǎng)絡董事長兼CEO 龔靜毅
隨著新中國的成立到現(xiàn)在為止，隨著科技的發(fā)展，國內人民生活越來越富足，物質豐富生活無憂，特別是21世紀之后全中國的發(fā)展領先全球，行業(yè)的變化給我們的生活帶來很大的變化，在這個變化當中有一點大家感觸特別深，我們小時候下課之后弄堂里面球場上，或者是家里的電視機前是我們常去的地方，放學以后弄堂里面打打彈珠，晚上到家一家人看看電視晚會聊聊天，隨著生活水平的提高我們家里的場景是一臺手機，一臺PAD，或者一臺電腦就可以滿足我們的需求。
對于從前來講，家庭娛樂是拉近家人與家人之間最有效的工具，在國內電子游戲進入了一個誤區(qū)，在很短的時間內國內游戲發(fā)展特別的迅猛，就導致很多的經(jīng)濟問題，可能是國內的一些實際經(jīng)濟環(huán)境迫使很多的游戲公司，為了一些經(jīng)濟的利益，就會故意的提高一些人均付費，盡可能把用戶捆在游戲上面，讓成年人更多的時間黏在游戲上，就導致一些惡性的循環(huán)，像之前發(fā)布的一些《保護未成年人條例》。游戲能夠給家人帶來歡樂，但是在國內造成很多不良影響。
雷鳥網(wǎng)絡科技有限公司CEO 郭彤
郭彤表示，雷鳥科技懷抱開放的心態(tài)，致力于打造共利、共建、共生的OTT生態(tài)命運共同體。以與騰訊合作為例，雙方是從“共利”開始，在最初的時候，雙方都能夠獲得用戶和收益，有了良好的開端，就演進為“共建”，騰訊作為戰(zhàn)略股東注資雷鳥科技，雙方建立聯(lián)合運營團隊，圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景進行布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的跨界互補，而現(xiàn)在雷鳥則在追求與騰訊“共生”，讓雙方相互影響、交叉聯(lián)結，成為命運共同體。
要達成命運共同體這一目標，郭彤表示在保持開放的心態(tài)和資源、資本側進行大力的投入的同時，還要利用起時代的機遇，與多層次伙伴一同協(xié)作建立起良好的協(xié)作共贏的關系，才能一同創(chuàng)造美好的未來。具體來說，要分成以下四個關鍵點。
首先是開放。郭彤坦言過去的雷鳥不夠開放，但現(xiàn)在的雷鳥正步上全面開放之路。開放不只局限于業(yè)務端，也包括用戶端，乃至產(chǎn)品、技術和能力。
其次是敏捷。他認為敏捷是一種競爭力，不僅僅能幫助雷鳥探索和創(chuàng)新，還能靈活反饋和支撐，在未來的合作中是非常重要的能力。
再者是多種合作方式。合作的方式很多，可以是簡單的業(yè)務合作，也可以是共建合資公司，郭彤認為豐富的合作模式意味著更加積極快速創(chuàng)造競爭力的空間。
最后是基礎治理。無規(guī)矩不成方圓，一切合作都要做到公開透明。可以公開討論，更是伙伴情誼和兄弟情誼，最終以光明的原則追逐價值和事業(yè)。
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