山東海看張曉剛：廣電產(chǎn)業(yè)運營態(tài)勢--資本助推下的發(fā)展與轉(zhuǎn)型
2018-11-30 15:52:20
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11月28日至12月1日，以“凝心聚力，創(chuàng)造美好新視界”為主題的年度行業(yè)盛典——第六屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會于成都正式拉開帷幕。在30日下午的新媒體投資峰會上，山東海看網(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理張曉剛發(fā)表了題為《廣電產(chǎn)業(yè)運營態(tài)勢--資本助推下的發(fā)展與轉(zhuǎn)型》的演講。
張曉剛表示截至目前，國內(nèi)已有12家廣電企業(yè)登陸A股市場，大多數(shù)通過IPO方式實現(xiàn)上市，華數(shù)傳媒、湖北廣電、芒果超媒則通過重組方式登陸資本市場。從細(xì)分行業(yè)來看，目前已上市企業(yè)中以有線電視行業(yè)為主。
在資本為王的背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為廣電業(yè)最大競爭對手，這些巨頭攜帶資金優(yōu)勢進(jìn)入廣電業(yè)，使傳統(tǒng)廣電媒體生存出現(xiàn)困難，市場份額、用戶數(shù)量、廣告收入等不斷受損。
“前有狼，后有虎”，以媒體融合為背景、跨界發(fā)展的資本運營似乎已成為傳統(tǒng)廣電發(fā)展和順勢而為的重要舉措之一。
圖為：山東海看網(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理 張曉剛
廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
從2011年平面、廣電、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)“四分天下”，到2013年演變成傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的“三足鼎立”；2017年則已轉(zhuǎn)向“一超多強(qiáng)”的局面——移動互聯(lián)網(wǎng)的市場份額接近一半。網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)游戲、數(shù)字音樂與數(shù)字閱讀是增長潛力最大的細(xì)分市場。
國家“三網(wǎng)融合”產(chǎn)業(yè)政策的全面實施為整個廣電行業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)視頻、手機(jī)視頻等各類新興媒體對傳統(tǒng)廣播電視的分流作用日益明顯。
有線電視用戶呈現(xiàn)出有漲有落的局面。一方面，整體用戶出現(xiàn)下滑，另一方面，點播用戶在增加。
2018年三季度，我國有線視頻點播用戶平穩(wěn)增長，季度凈增長184.6萬戶，有線視頻點播用戶總量達(dá)到6,530.1萬戶。其中，高清視頻點播用戶環(huán)比增長2.9%，總量達(dá)到6,293.0萬戶；4K視頻點播用戶快速增長，季度凈增137.2萬戶，環(huán)比增長13.5%，總量達(dá)到1,151.8萬戶。在有線電視行業(yè)整體趨于平穩(wěn)的情況下，點播業(yè)務(wù)仍具有增長空間。實際上，包括有線電視在內(nèi)的IPTV、OTT等大屏端的點播用戶和收費用戶都有較大增長，這也反映出用戶收視行為的變化、收費習(xí)慣的形成以及對優(yōu)質(zhì)節(jié)目的強(qiáng)烈需求，以及未來市場蘊(yùn)含的巨大空間。
截至2018Q2，IPTV用戶及OTT TV用戶分別上升至14220萬戶和13845.9萬戶，預(yù)計2018下半年IPTV和OTT TV用戶會延續(xù)增長趨勢，IPTV和OTT正成為中國電視業(yè)格局中一股不可忽視的力量。綜上，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，廣電行業(yè)迎來了機(jī)遇但也受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)廣電如何在新媒體融合背景下借助資本成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)跨越式發(fā)展已成為業(yè)內(nèi)的焦點與熱點。
廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之媒體融合
“媒體融合”是傳媒大整合之下的新作業(yè)模式，簡單地說，就是把報紙、電視臺、電臺和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結(jié)合，流程再造，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。這種新型整合作業(yè)模式已逐漸成為傳媒業(yè)的新潮流
“媒體融合”的概念應(yīng)該包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。
也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式，是把報紙、電視臺、電臺等傳統(tǒng)媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。媒體融合，從你就是你、我就是我，到你中有我、我中有你，再到你就是我、我就是你，最終實現(xiàn)你我之間的角色轉(zhuǎn)換和融合。
當(dāng)前的態(tài)勢無論國外國內(nèi)，無論什么媒體，融合已成為共同的主題。
媒體融合的影響
對產(chǎn)業(yè)格局而言：新媒體造就了信息開放的新局面，造就了全時空傳播的新局面，造就了一人一媒體、所有人向所有人傳播的新局面，造就了信息爆炸和信息迅速更替的新局面。尤其是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用的推動，不斷使傳播形態(tài)更加豐富，推動了自媒體、私媒體、草根媒體、公民媒體、獨立媒體、參與式媒體、社會化媒體等傳播形態(tài)的形成。
對傳統(tǒng)媒體而言：媒體融合給傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容傳播提供了眾多新途經(jīng)，商業(yè)模式上，全媒體完善了對傳統(tǒng)媒體廣告之外的市場布局。全媒體平臺提供多媒體產(chǎn)品，通過電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、戶外電子公告牌等等多渠道分銷這些產(chǎn)品從而滿足用戶個性化需求，實現(xiàn)用戶價值。
對媒體工作者而言：媒體融合的進(jìn)展不斷促進(jìn)著媒體從業(yè)者工作方式的改變，促進(jìn)著行業(yè)理念的改變，甚至促進(jìn)著傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員向新媒體領(lǐng)域的轉(zhuǎn)行。今天，年輕媒體工作者具備的信息結(jié)構(gòu)是開放的，視野是國際化的。
用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)媒體轉(zhuǎn)型
開放融合：以“開放”的姿態(tài)去順應(yīng)時代發(fā)展，迎接新媒體，構(gòu)建“你中有我，我中有你”的相互融合關(guān)系；受眾思維：傳播理念從“我播什么你看什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;你需要什么我播什么”。
同時開辟媒介與用戶之間直接對話的渠道，在節(jié)目播出過程中，與受眾實時互動，并根據(jù)受眾的反饋及時調(diào)整節(jié)目制作的內(nèi)容、播出時間等，給受眾提供個性化的內(nèi)容服務(wù)和互動體驗
分享：既是媒體之間的分享，也是受眾之間的分享。受眾是消費者，也是媒體內(nèi)容的再生產(chǎn)者，即分享形成二次傳播。
運用最新技術(shù)構(gòu)建全媒體平臺
利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)：通過運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，掌握受眾的信息，分析他們的需求，有針對性地策劃節(jié)目內(nèi)容，調(diào)整運營方式，用喜聞樂見的形式吸引用戶、留住用戶。利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“深耕”客戶端：客戶端提供高品質(zhì)資訊，力求貼近移動互聯(lián)時代用戶的閱讀習(xí)慣。
客戶端的開發(fā)，盡量結(jié)合電視媒體自身的特點，做出特色，辦出影響力
利用微信、微博等技術(shù)，拓寬傳播渠道：就其傳播渠道、受眾的覆蓋面來看，其傳播力具有幾何倍增的廣度和深度。
“微技術(shù)”的前景廣闊，具有很強(qiáng)的粘性，容易集聚受眾。
堅持“內(nèi)容為王”，建立品牌欄目
注重差異性，制作高品質(zhì)獨家節(jié)目：堅持內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)注重挖掘本土特點，“可以模仿，但一定要超越。”受眾的個性需求越來越多，應(yīng)當(dāng)在特色化和分眾化上挖掘內(nèi)容。注重制作“微”內(nèi)容和“動”內(nèi)容：為適應(yīng)微媒體的需要，多生產(chǎn)精準(zhǔn)短小、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)的信息，同時，借助H5、VR等先進(jìn)技術(shù)，將靜止的信息通過綜合運用圖文、圖標(biāo)、動漫、音視頻等多種形式呈現(xiàn)出來，生產(chǎn)可視、動態(tài)、多維的內(nèi)容，滿足多種體驗加強(qiáng)與內(nèi)容制作商的合作：傳統(tǒng)媒體必然要走與內(nèi)容制作商的合作之路，加強(qiáng)與拓寬內(nèi)容資源。
媒體融合是一項艱巨而長久的任務(wù)，完善的資金鏈能為媒體轉(zhuǎn)型與融合提供強(qiáng)力保障。自2015年起，更多傳統(tǒng)媒體選擇多元化戰(zhàn)略，紛紛登陸資本市場，借助新媒體資源整合重組、投資收購、融資上市，拓寬募集資本渠道，完善資金鏈。在這方面，欣喜的看到向芒果TV、南方新媒體都取得較大的進(jìn)展，給這個行業(yè)的資本運營帶來更多的希望和利好。
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