萬眾矚目的世界杯，還有1天就要開幕了。此次世界杯由于是在俄羅斯舉辦，地理位置上的優勢，使其成為了中國球迷期待滿滿的一屆世界杯。獲得2018年世界杯視頻授權的UC，憑借著自身綜合信息入口的優勢以及體育、娛樂的年輕化氣質，也將會是廣大球迷、泛球迷最重要的聚合平臺之一，將在世界杯期間，收獲巨大的世界杯紅利。
 

 

不僅如此，隨著世界杯的開幕以及陸續深入，此前UC并沒有被行業所清晰意識到的“三駕馬車”——重大事件的大入口和樞紐、阿里大文娛艦隊的航母平臺、推動信息流行業回歸內容本質的加速器，也將刷新整個行業的認知。

UC所在的信息流行業，在經歷了前半場比先發優勢、比產品區隔、比人口紅利爭奪的比拼之后，如今已經開始進入了“中場戰事”。在新的競爭階段，UC在“三駕馬車”的拉動下，或將實現換道超車。

世界杯盛宴的大入口，用戶注意力的分發樞紐

實際上媒體、信息流行業世界杯期間的大戰，本質上是對用戶注意力的爭奪。勝出者不僅可以獲得更好的品牌口碑，提升品牌形象，同時也可以得到更好的商業變現回報。而筆者之所以敢認為——UC將成為本屆世界杯期間，受益最大的互聯網公司之一，是有著四大方面的依據的：

首先，是UC擁有全面的世界杯內容生態矩陣。毫無疑問，內容是世界杯最大的王道。UC的內容生態矩陣體現在三大方面：一是官方授權，繼優酷拿下世界杯直播權后，UC也成功獲得了央視授權的世界杯賽事、集錦、花絮等短視頻播放權，再加上其它央視體育頻道節目、央視世界杯歷史資料、圖文信息等等，內容可謂極其豐富；二是眾多明星參與的UC原創自制節目，包括簽約保利尼奧、阿扎爾的《世界杯來我家》，邀請中國國家隊隊長馮瀟霆等參與錄制的《圓桌明燈》，以及球迷深度參與的《奇葩世界杯》等等；三是來自優酷方面的自制及合作內容，如網絡版《豪門盛宴》的《這就是世界波》、明星脫口秀《奇譚十一人》等等。

其次，是UC擁有品類豐富的內容生產群體。前面提到的那些官方內容和自制節目之外，UC組建了頂級的世界杯報道團，搜達足球、虎撲、齊帥等專業體育自媒體，會帶來及時、專業、精彩的世界杯報道和點評，鸚鵡廚房、摩卡視頻、星座不求人等跨界創作達人將生產有趣的周邊內容。此外，UC更是拿出了億級流量、千萬現金、星級權益等多重激勵，隆重推出了“世界杯UC創作狂歡季”，讓百萬創作者一方面分享世界杯巨大的粉絲、流量和收益紅利，另一方面也給廣大球迷、用戶帶去最快、最全、最鮮活、最接地氣的原創內容。
 

 

再次，是UC祭出了最具生態特質的用戶互動玩法。包括可全民參與的花式競猜贏大獎；與柳巖、李沁等愛豆親密接觸的“你畫我猜”等互動游戲； UC協同優酷、淘寶、支付寶等用戶平臺推出的集卡活動，據說現金獎金高達2億元；此外還與盒馬鮮生、滴滴、花椒、FIFA游戲等合作，融合線上線下場景，為用戶打造的“有的看”、“有的玩”、“有的賺”的全新世界杯觀賽體驗。

最后，阿里承包用戶“世界杯24小時”的生態聯動中，UC可以說是優酷之外核心的資訊入口，是隨時隨地看世界杯的強有力支撐平臺。必須強調的是，除了世界杯，UC一直以來還是國內國際熱點事件報道的聚集地，是中國互聯網用戶注意力的分發樞紐。

協同優酷組建世界杯戰艦集群，世界杯期間讓球迷進入“阿里時間”

雖然世界杯只是一個事件、一個節點，但是通過阿里大文娛在世界杯期間的一舉一動，以及優酷、UC的主動出擊和在整個大文娛體系里所扮演的角色，我們可以預測甚至是可以“看到”，世界杯期間球迷互聯網生活將進入“阿里時間”。而以往這種角色是被門戶網站或者是社交媒體、社交網絡所霸占的，這種行業格局的變化，也帶來了新的啟發和現象：
 

 

第一，作為阿里大文娛體系兩大核心用戶平臺之一的UC，入口能力得到進一步加強。阿里大文娛包括了：優酷土豆、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、大麥、阿里文學等業務。盡管這些業務類型不同，所在的階段也不一樣，但是通過業務之間的生態聯動，尤其是與核心用戶平臺的強聯動，在用戶場景、品牌口碑、商業變現方面，就能夠實現明顯的拉升。

第二，以往有大型賽事落戶到其它互聯網企業的時候，由于業務板塊的單一，往往是孤軍作戰，比如門戶、視頻網站、社交媒體或者社交網絡等。但是UC加優酷這兩個用戶平臺，再加上阿里大文娛其它業務板塊的參與，就組成了世界杯內容艦隊集群，加上阿里大生態的協同，可以在世界杯期間24小時接管用戶的時間。

此外，阿里大文娛的各個業務板塊，在世界杯期間的各種合作、協同，還可以自然而然的在體系內，形成互為入口、互相導流、互為犄角的“用戶/流量互相倒流網”。舉一些直觀的例子，比如在優酷看世界杯直播，在UC看賽事資訊，在阿里音樂聽世界杯主題曲……用戶可以在大文娛的內容消費場景中自由流動，并通過貫通業務的創新玩法互相加持。

必須強調的是，外部入口固然重要，但是基于外部入口而衍生的“用戶/流量互相倒流網”或者稱之為“內部入口”，也同樣重要。要知道外部入口就如同人體的主動脈，人體主動脈的長度畢竟有限；而內部入口就如同人體的靜脈血管、毛細血管、微血管，據說其總長度高達17.6千米，遠遠非人體的主動脈長度科比。加之它們互相之間錯綜復雜的“聯網”關系，使得很多節點與節點之間的距離是可以、也必須要重復計算的，這樣一來其發揮效用的“價值總長度”更是要比其“物理總長度”成線性級乃至幾何級的倍數增加。

第三，是數據賦能。如今UC的活躍用戶數已經達到6億之多，成為中國互聯網的頭部應用，加之其產品兼具“瀏覽器+信息流+搜索”的特質，使得平臺上的數據能夠涵蓋吃喝玩樂、衣食住行、以及各行各業方方面面的數據。在此基礎上依托阿里大文娛、阿里巴巴的產品、平臺等生態優勢，再通過和其它產品、平臺進行數據互通、數據印證和數據優化，由此輸出的數據就會更豐富、更立體和更精準，其價值自然也就更高。這些數據可以賦能給創作者進行更有針對性的內容創作，也能反哺給內容生態部門的內容生產，還可以提供給電商生態部門的商品運營……可以說，UC的價值賦能，是取之于生態，又用之于生態。

內容生產和分發平臺形成良性循環，推動信息流行業回到內容本質

實際上，從上面的分析可以看出，UC顯然已經不是一款簡單的瀏覽器或者信息流產品，而是一款聚集了最廣泛用戶的移動通用信息服務平臺，只是用戶獲取信息的方式可以是瀏覽、可以是推送，還可以是搜索……

而在阿里大文娛的內部，UC也早已經不是固守自己一畝三分地那么簡單。概括地說，UC在阿里大文娛的生態角色變成了：開拓用戶，大入口打造者；連接內部，生態內網疏通者；聚焦數據，價值數據輸出者……多種角色加身，讓UC在阿里的血統和基因里，可以更好地聯動內容生態與電商生態，有效嘗試和開拓內容+電商的新模式，給平臺、內容生產方、品牌商家、創作者、用戶等多方，帶來互惠互利的共贏。

聚焦到信息流這個領域，UC也絕不僅僅只是一個單純的玩家和廠商，而是一個攪局者和變革者，UC希望能夠在內容生產和分發平臺形成良性循環，推動信息流行業回到內容本質。

信息流跟傳統的移動門戶相比，有著更迅速、更靈活、更聚合、更移動、更接地氣等諸多優勢，因此無論是當下發展還是想象空間，都比移動門戶要大得多。

在信息流的前場戰事中，一些廠商憑借著彼時的先發優勢、產品創新、人口紅利、新奇特內容等等，獲得了快速的發展。但是如今戰局從前場演變到了中場，在中場戰事里，行業發生了三大基本面的變化：

一是，部分平臺出現了劣幣驅逐良幣的倒掛現象，“LOW俗黃抄”的內容吸引人眼球這是人性使然，在這種情況下，那些真正聚焦內容創意與生產的創作者，無論是UGC還是PGC又或者是OGC，都需要新的平臺、更多的平臺，因此對于一般的內容“見者有份”成為了行業的一個特點；二是，在整體輿論監管趨勢趨緊的背景下，信息流領域的監管未來也只會越來越多、越來越嚴，這對于部分以“LOW俗黃抄”為特點之一的平臺，可不是一件好事；三是，隨著移動互聯網的日益普及，網民群體整體的認知水平和價值審美，也在不斷升級和進化，那些新奇特、標題黨的效果已經越來越小，信息流開始回歸“內容本質”。

這三大基本面的變化，尤其是在內容回歸本質的大趨勢下，對于UC來說是一個極大的利好。優酷土豆、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、大麥、阿里文學從不同的細分領域，與UC形成了源源不斷的、專業的、優質的內容聯動；而UC則可以給這些優質內容以精準的內容分發服務；用戶方便快捷又準確的獲得了其最喜歡的內容，可謂皆大歡喜。

由此就形成了：盟友共創優質內容——內容精準高效分發——用戶關注、消費這些內容——內容的知名度和影響力提升——創作者物質精神層面獲得收益和肯定——盟友進一步產生優質內容……這樣，在生態體系里，就形成了一個人人貢獻價值、人人享受成果，我為人人、人人為我的良性循環系統，不斷輸出高品質原創內容。

寫在最后的話：

在網絡門戶時代，每一次熱點事件，尤其是周期長的體育領域的熱點事件，都會在行業層面發生黑馬逆襲、彎道超車、換道超車、格局變更、乃至改朝換代的事情。08年的奧運會之于搜狐是這樣，而多年的NBA之于騰訊也是如此。

而在當下的信息流時代，類似這樣的演變和更迭，只會更多、更精彩、當然也更殘酷。而任何一個廠商，要想保住“在場”競賽的資格，最重要的有三點：一是要順應大勢，因為趨勢永遠比優勢重要；二是要有長遠的眼光，業務表層捷徑帶來的一時之利固然讓人驚喜，但是最能長久的無疑是抓住業務底層的本質規律；三是要有共贏的心態，信息流行業需要信息的分發流動，更需要價值的共享互通。

如若如此，打敗你自己的，只能是明天的你。