“從七月起，陸奇將不再擔(dān)任百度總裁兼首席運(yùn)營官。”李彥宏在周末來臨的前兩個(gè)小時(shí)給到的內(nèi)部公開信。

昨天，陸奇離職后的第三天，他再次出現(xiàn)在了百度的內(nèi)部會(huì)議室，與會(huì)人員包括李彥宏在內(nèi)的百度所有高管。

陸奇用10分鐘的參會(huì)時(shí)間回答了崔姍姍的“三問”，可以總結(jié)為：

1.離開是因?yàn)閭€(gè)人以及家庭原因

2.百度的管理層完全沒問題

3.Robin是我的朋友

10分鐘后，陸奇便轉(zhuǎn)身離開，坐上了去往下個(gè)目的地的航班。這一轉(zhuǎn)身，宣告百度“決戰(zhàn)AI時(shí)代”戰(zhàn)役的正式易帥，而掛帥的正是李彥宏本人。

百度能從O2O的泥潭里跳出來，陸奇功不可沒。很少夸人的李彥宏也在那封內(nèi)部信中對(duì)陸奇表示了充分的肯定，完全不吝溢美之詞。

回想在一年之前，百度還沒有“ALL IN AI”，那時(shí)百度的市值在600億美元來回徘徊;而就在上周五，李彥宏發(fā)出那封內(nèi)部信時(shí)，百度的市值已超過980億美元，直逼千億級(jí)大關(guān)。

但陸奇離職的第二天，百度股價(jià)應(yīng)聲下跌100億美元。而最近百度事件頻出，在今天的百度聯(lián)盟大會(huì)上，李彥宏本人也沒有親自現(xiàn)身。

 

而百度幾乎就是靠著AI事業(yè)，將自己的市值一度上升到了近千億美元。

在“梭哈AI”之前，百度充分體現(xiàn)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的完美準(zhǔn)則——不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里：O2O、醫(yī)療、外賣、金融……都是百度的大菜。

如同賭博，“ALL IN AI”之后，要么盆滿缽，要么連底褲都輸光。但這次，李彥宏沒選錯(cuò)，一年多的時(shí)間里，百度觸底反彈，減負(fù)減重，熬過了寒冬。而這件御寒的外衣，便是百度的AI事業(yè)。

下車的陸奇，執(zhí)旗的李彥宏，百度“ALL IN AI”的下半場賭局將怎樣繼續(xù)。當(dāng)更多的目光在關(guān)注百度軼事的時(shí)候，鋅財(cái)經(jīng)卻跑到了一線，探訪百度的AI下半場如何走。

一、百度的AI事業(yè)不能停

陸奇轉(zhuǎn)身離開后，李彥宏在會(huì)上明確表示：“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)變。

陸奇走了，百度的AI事業(yè)并不能停。

而鋅財(cái)經(jīng)也探訪正在巡演的百度AI開發(fā)者實(shí)戰(zhàn)營杭州站，“ALL IN AI”的戰(zhàn)略，依然并沒有因?yàn)檎l的離開而阻滯。

從北京到深圳，再到杭州，以及接下來的成都，百度第二季AI開發(fā)者實(shí)戰(zhàn)營依然按著計(jì)劃在做著巡演。百度的AI生態(tài)鏈依然在向每一個(gè)角落。

 

 

從李彥宏在去年7月份百度的AI開發(fā)者大會(huì)上，宣布“百度會(huì)把在AI領(lǐng)域積累的技術(shù)能力與業(yè)界共享”之后，百度的AI生態(tài)鏈布局一刻也沒有停下來。

開發(fā)者大會(huì)上，百度已經(jīng)宣布語音和人臉識(shí)別生態(tài)開放。在正在巡演的百度AI開發(fā)者實(shí)戰(zhàn)營中，百度又陸續(xù)宣布了新的開發(fā)平臺(tái)：

1：正式開放EasyDL，推進(jìn)AI平民化;

2：調(diào)整人臉識(shí)別商用借口，為企業(yè)減少40%成本;

3：語義全無償開放;

4：全面開放人臉識(shí)別離線能力，所有能力僅需一個(gè)SDK;

“百度AI的各個(gè)子平臺(tái)都會(huì)以一個(gè)越來越開放的姿態(tài)展現(xiàn)給外界。”鋅財(cái)經(jīng)從百度AI技術(shù)生態(tài)部資深產(chǎn)品經(jīng)理靳偉那里了解到。靳偉也表示，大部分的資源會(huì)以免費(fèi)的方式開放。

李彥宏說：人工智能會(huì)像電流一樣普遍。而百度也把賭注壓到了未來。

作為巨人之一的百度，每一項(xiàng)技術(shù)和平臺(tái)的開放，本身就明示了行業(yè)的發(fā)展方向。在百度的戰(zhàn)略意識(shí)里，靠技術(shù)賺錢是不會(huì)長久的。技術(shù)本身不懼價(jià)值，最終的目的也一定是落入場景。

百度“ALL IN AI”的押寶，也絕不是賭徒心態(tài)。

做搜索引擎起家的百度，已經(jīng)擁有了近20年的技術(shù)積累。作為AI的雛形，搜索業(yè)務(wù)本身就是深度學(xué)習(xí)的早期應(yīng)用。近20年的運(yùn)作，讓百度也積累了一大波核心的技術(shù)人員以及數(shù)據(jù)積累。

百度的“ALL IN AI”，看似像巨人轉(zhuǎn)身，難免重心不穩(wěn)。但實(shí)則把搜索業(yè)務(wù)鏈接到AI，是一個(gè)及其自然的過渡。

而這些，也足以讓百度在“ALL IN AI”的牌桌上不虛任何一個(gè)對(duì)手。

二、上半場的布陣，下半場的戰(zhàn)役

在百度正在巡演的“AI開發(fā)者實(shí)戰(zhàn)營”杭州站中，百度AI生態(tài)部負(fù)責(zé)人謝康永在會(huì)上說：“百度的AI，依然在走一個(gè)開放的戰(zhàn)略。”

根據(jù)謝康永的介紹，在百度的AI生態(tài)體系中，百度智能云、百度大腦，以及深入智能家居和無人車的DuerOS，都會(huì)是一個(gè)越來越開放的狀態(tài)。

百度的AI生態(tài)布局

而百度的PaddlePaddle平臺(tái)開放所有的核心算法，在最大程度上降低了工程師深度學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)。

百度對(duì)AI生態(tài)鏈的布局顯得那么不遺余力。當(dāng)年百度“ALL IN AI”，被一致地認(rèn)為是孤注一擲之舉。

沒了陸奇的百度，在今天的生態(tài)聯(lián)盟峰會(huì)上，AI的戲份少了很多。只有百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍勉強(qiáng)介紹了百度的AI事業(yè)。

“人工智能是一場革命。”在去年兩會(huì)的時(shí)候，李彥宏這樣說。

在陸奇眼里，百度卻是那輛最適合騎在AI賽道上的單車。他曾在一次公開演講中說，以搜索業(yè)務(wù)為核心的百度，有大規(guī)模的計(jì)算能力、大規(guī)模的機(jī)器集群、極大規(guī)模的算法。

陸奇說的不錯(cuò)，三個(gè)“大規(guī)模”，正是百度能夠站住行業(yè)核心地位的最穩(wěn)重心。

但那時(shí)的百度正在風(fēng)口浪尖，核心的搜索業(yè)務(wù)正遭受著嚴(yán)重的質(zhì)疑。要突圍，就必須有旗幟標(biāo)桿，要匯集一處，合力出擊。

百度豎起的大旗就是“決戰(zhàn)AI”，在這面大旗之下，百度也走出了O2O的泥淖。

新的戰(zhàn)略之下，百度奏響了到達(dá)“AI”高潮的前奏三部曲：

一重奏：Feed依然是戰(zhàn)略主航道，重塑手機(jī)百度在移動(dòng)搜索端的絕對(duì)地位;

二重奏：更加重視百度百科、百度地圖、百度知道等優(yōu)勢業(yè)務(wù);

三重奏：砍掉百度醫(yī)療、百度外賣等負(fù)重部門。

前奏過后，百度主打的AI旋律漸入佳境：

2017年3月初，智能駕駛事業(yè)群組成立;

同月底，百度AI技術(shù)平臺(tái)體系成立;

今年的3月份，智能生活事業(yè)群組成立。

短短一年時(shí)間，百度就布局好了AI的初步生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)百度而言，上半場的布局已經(jīng)布好，而李彥宏也成為了下半場的直接指揮者。

三、百度，下半場不虛

去年7月，AI開發(fā)者大會(huì)上，百度首次公布了其人工智能操作系統(tǒng)——DuerOS。這款系統(tǒng)發(fā)布前，就已有來自行業(yè)的聲音，稱之為“百度AI生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵第一步”。

事實(shí)上，DuerOS的確是百度AI戰(zhàn)略的重要支撐。

AI，最終落入的一定是應(yīng)用場景。在所有的場景中，人類獲取信息最高效、最便捷的，依然是面對(duì)面的語音交流。

 

因此，不論國外的蘋果公司、亞馬遜、谷歌，還是國內(nèi)的阿里、騰訊，都在不遺余力地研發(fā)語音交互產(chǎn)品。

在語音交互的前一代PC端的人機(jī)交互中，再到后來的移動(dòng)端，百度通過搜索業(yè)務(wù)占得了巨大的先機(jī)。在新一波的以語音為交互媒介的AI浪潮中，百度也做到了“后來居上”。

“百度做中文搜索引擎起家，在中文自然語言處理方面積累了許多的數(shù)據(jù)、算法和人才。”百度AI生態(tài)部負(fù)責(zé)人謝康永對(duì)鋅財(cái)經(jīng)說，在他眼中，百度才是最懂中文的那一個(gè)。

 

其實(shí)，在百度的戰(zhàn)略里，“IoT”早已先行一步。

比去年的百度AI開發(fā)者大會(huì)早3個(gè)月時(shí)間，還是陸奇，在上海車展的一間只有教室大小的屋子里，對(duì)外宣布了Apollo計(jì)劃的啟動(dòng)。

在百度最新公布的Apollo2.5版本中，合作伙伴也已達(dá)到100個(gè)。但從去年4月份發(fā)布到現(xiàn)在，只有一年多的時(shí)間，更迭了3次的版本，百度“Apollo計(jì)劃”的發(fā)展速度也超出預(yù)期。

百度自動(dòng)駕駛技術(shù)，也得到了官方層面的認(rèn)可。

在去年年底，百度宣布和雄安新區(qū)在智能出行、對(duì)話式AI應(yīng)用、云基礎(chǔ)設(shè)施等方面的合作，并且將和政府共同建立一個(gè)國家級(jí)的AI實(shí)驗(yàn)室。

 

 

以DuerOS和Apollo為代表的基礎(chǔ)AI平臺(tái)的開放，讓回過神來“ALL IN AI”的百度，又一次找到了主攻方向，并且占領(lǐng)了制高點(diǎn)。

在上周的百度AI開發(fā)者實(shí)戰(zhàn)營上，百度再一次強(qiáng)調(diào)了“開放”的概念：語法層面、句法層面以及篇章層面的十幾個(gè)NLP的技術(shù)能力，全部開放出來，視覺能力、人體分析能力開放出來，軟硬一體化套件、數(shù)據(jù)集開放出來……

四、從“ALL IN AI”起，百度就遵循著“開放”的原則

“百度AI的各個(gè)子平臺(tái)都會(huì)以一個(gè)越來越開放的姿態(tài)展現(xiàn)給外界。”百度AI技術(shù)生態(tài)部資深產(chǎn)品經(jīng)理靳偉在會(huì)后告訴鋅財(cái)經(jīng)。靳偉也表示，大部分的資源會(huì)以免費(fèi)的方式開放。

百度如此高姿態(tài)的背后，是其對(duì)自身AI技術(shù)和平臺(tái)穩(wěn)定性的自信。

從Apollo無人駕駛平臺(tái)，到DuerOS，再到現(xiàn)在更加細(xì)致化的各類生態(tài)平臺(tái)的開放，百度圈起了一大波合作伙伴，也無疑加快了其切入家庭、公共場所、汽車等高頻率人機(jī)交互的場景。

“開放”的策略，也進(jìn)一步構(gòu)建了百度想要的“放開”的AI生態(tài)圈。在技術(shù)絕對(duì)過關(guān)的前提下，這是一個(gè)良性的循環(huán)。

上半場的陸奇走了，但對(duì)李彥宏和百度來說，還只是開局。

而對(duì)百度來說，也不會(huì)虛任何一個(gè)對(duì)手，李彥宏的手里，也已經(jīng)有足夠多的好牌，來打贏下半場。