李鳴指出，在移動互聯迅猛發展的時代，大屏依然有它永遠無法被替代的特殊價值，屬于家庭客廳的，屬于大屏的機會，從來就沒有失去過。家庭需求場景的重新回歸、物聯網、AI甚至是區塊鏈，共同催生電視大屏商業化新的生態風口來臨，從視聽到娛樂、社交、通訊、安防、游戲、教育、購物，都在醞釀著新的商業機會。未來電視已經在體育、教育、少兒等垂直市場領域探索運營新商業模式，同時正在打造一個基于集成服務、內容服務、大數據、人工智能等的開放云平臺，服務廣大同仁。李鳴在發言中還強調，面對國家和用戶賦予的責任和使命，全行業要共同打造健康綠色的產業生態。

圖為 未來電視CEO李鳴發表主題演講
 

以下為演講全文：

未來已來：大屏場景回歸、價值回歸

當前，有線電視、IPTV、互聯網電視齊頭并進，其中有線電視用戶量穩定維持在2.5億左右，過去三年，IPTV和互聯網電視用戶高速增長。不同的數據統計維度顯示，截止2017年底，IPTV用戶已經快速增長到1.3億，互聯網電視用戶增長到1.56億。這個大趨勢下，互聯網電視在不斷摸索中找到了自身的獨特價值——OTT化的簡單結構讓運營動作能夠不斷深入，互聯網化的生態能力讓這個公共平臺可以引入盡可能多的伙伴和開發者，可以為全國不同主體找到發力空間。此外，互聯網電視內容的豐富性、賦予用戶自由的選擇權，以及良好的交互性和運營延展能力，使得這一行業的生態價值不斷提升。我作為一個互聯網老兵，走過了PC門戶時代、移動互聯網時代，今天進入到OTT，進入大屏市場當中，在移動互聯網盛行，被所有人追捧的今天，看到的是屬于大屏獨特的聲音畫質體驗，這是PC和手機永遠無法提供的，大屏依然有它永遠無法被替代的特殊價值。我們行業從業者正在證明，屬于家庭客廳的，屬于大屏的機會，從來就沒有失去過，而且正在醞釀著新機會。

今天，每個人都在焦慮，我們的時間被手機小屏碎片化，曾經的人際關系、家庭情感紐帶也正在被移動互聯網不經意間割裂。 “世界上最遠的距離不是我不認識你，而是我們圍坐一桌吃飯，你我卻在分別刷著手機”，當這樣的聲音成為主流的時候，其實也證明社會文化正在焦慮當中反思。我們在享受移動互聯網帶來的快樂的同時，卻在情感上、家庭關系上疏離我們的家人，而大屏則將重新承擔起連接家人情感的角色。無論是當年我們所懷念的一家人圍坐桌邊看春晚的時刻，還是今天在座的各位所懷念的當年坐在爸爸懷里，對著電視機打坦克大戰的時刻，都是因大屏而產生的獨特場景。所以今天大屏的視聽體驗、大屏在客廳中承擔的家庭情感連接功能，以及大屏獨特的應用場景，在越來越豐富的視聽內容，越來越多觸達生活服務的物聯網、迅猛發展的人工智能的加持之下，正在給我們大屏行業提供全新的想象空間。在物聯網時代，大屏將不再是硬體的，早已無屏化，當然也可以移動;大屏也最適合成為家庭的信息集成入口，加以人工智能為底層支撐的體系，我們將擺脫門戶時代，包括最初移動互聯網時代，內容主要依靠功能單一的黑鍵位觸達用戶的限制。這就是我們在座的各位共同面對的全新機會。

責任與使命：協力打造行業健康綠色生態

在大屏生態的管理中，大家常聽到的是國家的聲音、國家的意志，但是綠色和健康絕不僅僅只有國家希望這樣，同樣是用戶的需求。我在互聯網行業從業二十幾年，打過PC時代的仗，打過圖文門戶的仗，打過在線視頻的仗，我知道PC端，手機端，Ipad端有可能會出很黃很暴力的彈窗，直到今天，依然有可能，面對大屏，這樣的黃暴內容，國家不允許，用戶同樣不會允許。大屏面對的不是個性化的單點用戶，而是家庭用戶，有老人，有主婦，有男主人，更有孩子，如果出現了黃暴失控內容，用戶同樣是不會接受的。

“網絡意識形態安全是全黨全國意識形態的工作重點，網絡視聽內容是全黨全國意識形態工作的主戰場。” 這是2017年6月15號，廣電總局在山東煙臺的一次面對全國省廣電局培訓和業務宣講會上明確提出的。那次給我的印象非常深刻，領導很認真地說：這個平臺在你們手里，是為誰建設的，平臺是否可控?這是互聯網電視從業者所面臨的國家對我們的拷問，也是我們的責任和使命，面對家庭我們要滿足綠色、健康、可控等一系列的要求，提供好的產品體驗和好的用戶服務。

清晰的邊界決定了這個生態能走多遠。在今天，穩健規范、綠色可控、合規平臺、標準統一、融合開放，每一個維度都是我們要做，并做好的事情，同時作為互聯網電視七大牌照方之一，作為互聯網電視整個生態的從業者之一，我們也有深深的焦慮和責任感。比如說，今天在OTT市場上，平臺邊界的模糊依然是懸在頭上的達摩克利斯之劍，我們清楚的知道，現在都還沒有做到總局出臺的181號、6號令所希望達到的狀態，這是我們要繼續共同努力的。這項任務，由OTT七大牌照方組成的互聯網電視工作委員會正在做規范市場的準備，2019年元旦開始將大力推動實施。這些規范一開始會給我們合作伙伴帶來一些局部的改變，尤其是終端的合作伙伴，但是從長遠來講，這是行業能夠更加綠色、穩健發展的必由之路。

今天，互聯網電視工作委員會的很多理事單位同仁也在現場，我們另外一個使命就是安下心來更加細致的去為我們B端的合作伙伴、C端的用戶提供公共服務，這是集成平臺、內容服務平臺應有的使命。如果只談管理，是面目可憎的;如果只談商業，是沙中之塔，我們的生態很難走遠，只有將管理和商業結合在一起，行業才能穩健，才能拓展我們所期望達到的健康綠色生態，讓用戶在大屏上不只消費內容，還能得到越來越多的家庭化服務，讓B端合作伙伴在這個開放的生態之上觸達用戶，找到自己的商業價值，而且讓這種商業價值能夠快速發展，這才是我們所有從業者的希望。

大屏迎來商業化生態風口

大屏時代的生態風口到來了，不管是物聯網、人工智能的發展，還是家庭需求場景的重新回歸，甚至區塊鏈發展，都在給我們機會，且正在悄悄地蓄勢。OTT廣告市場2019年將達到160億元，用戶視聽付費將達到50億元，增值市場將達到100億元。未來，互聯網電視應用場景將日趨豐富，從視聽到娛樂、社交、通訊、安防、游戲、教育、購物等全方面覆蓋。而我們看到，中國游戲市場規模2036億元，社會化教育培訓市場規模9000億元，網絡購物B2C市場規模36000億元，智能家居市場規模1800億元，電影院線市場規模559億元，我們的大屏平臺服務可以延伸到更寬泛的商業市場當中，而絕不僅僅是在做節目、賣廣告這樣一個簡單的商業閉環中尋找機會，我們有更大的生態空間可以開拓。

大屏時代的未來電視

未來電視用一組數字印證剛才所說的機會正在到來，那些全新的商業模式比大家的想象還要多。在過去的一年，未來電視的收入同比增長43.3%，付費收入年同比增幅達到1066%，增值收入年同比增長147%。到今天，未來電視在全球累計激活家庭智能終端達到9000萬，按一個家庭兩口人來計算的話，現在未來電視面對的是一個1.5億級的用戶市場。目前，我們平臺的日活用戶年同比增幅還在不斷提升，2017年比2016增長125%，盡管如此，我們的服務進階迭代還是有很大的提升空間。未來電視在七年的發展中獲得快速成長，是國內互聯網電視產業的領跑者，率先與康佳、海信、TCL、長虹、創維、三星、小米、華為等近300家終端品牌建立起合作關系，為全球用戶提供視頻服務。跟大家分享這個數據并不是說簡單匯報未來電視的工作，而是證明我們共同面對的機會究竟有多大，我們正處在一條快速奔跑、也快速成長的賽道之上。

未來電視已經打造出一個基于集成服務、內容服務、大數據、人工智能等的開放云平臺，下一期工程即將在一個月之后，再次升級，我們要做的是基于多年的互聯網電視運營經驗以開放平臺的服務方式開放給廣大同仁。除了開放彈性計算、CDN、容器云等基礎云計算設施，也將開放廣告系統、電商系統、終端落地等服務能力，同樣也包括用戶運營所需要的數據服務。這個“開放”并不是只開放合作伙伴放在未來電視平臺的用戶運營數據，還包括通過未來電視云平臺算法，結合自身運營的數據，為大家提供端到端的整體服務。

未來電視也在努力深耕體育、教育等用戶細分垂直市場。李鳴談到，去年未來電視啟動了“廣場舞”垂直項目。廣場舞是一個層次清晰的一億人市場，從國家的層面來講，過去幾年，把廣場舞作為非常重要中國文化輸出項目，從商業的角度來講，據不完全統計，這一億人群體月人均消費在200到300塊錢，一年將是近4000億巨大市場。未來電視在全國8個省區市即將開展300場以上的全國廣場舞大會，11月底盛典將在鳥巢舉行。未來電視深耕這一億人的市場，已經簽約最頂尖的編舞導師，為廣場舞愛好者提供專業的教學視頻。在剛剛過去的母親節，全國廣場舞大會的簽約導師及舞隊和優酷“這就是街舞“的團隊來了場廣場舞PK街舞的真人秀，非常酷炫、時尚，可以爵士、可以拉丁，參與人群非常寬泛。而廣場舞僅是體育市場當中非常細小的一個分支，已經醞釀著如此之大的機會，我們又有多少個細分領域，可以孵化出多少家估值很高，并且為用戶所喜歡的偉大公司，這些確確實實是我們行業從業者可以共同放飛的夢想。

大屏場景化運營時代已經來臨。5月13日，未來電視和騰訊、京東召開大屏電商的發布會，我們正在提前準備，通過物聯網為大家提供視聽以及家庭更多元化場景服務。比如基于平臺大數據分析的"邊看邊買"購物模式，當用戶在電視上看到心儀的商品廣告時，只需通過手機端就可以完成支付購買。這將徹底顛覆以往的電商購物模式，將購物場景與家庭娛樂全面融合，完成大屏、小屏間多屏互動的商業新形態。不管是教育，還是醫療、體育等各領域，我們都可以延展出非常多的運營場景和想象空間。

既然說未來已來，我們就要讓它更快的流行，讓它為我們的廣大家庭用戶提供更好的服務，不僅僅是服務大家的消費層面，而且在更深的家庭層面重建家庭關系、重構家庭場景，讓大家在和睦融洽的親情中，享受大屏提供的多元化、無微不至的服務。謝謝各位!