2017年12月8日，“文藝復興-2017第二屆中國文娛產業峰會”在北京舉行。

梨視頻總編輯李鑫在峰會發表了主題演講。

以下為演講內容：

今天我跟大家聊的主題是資訊短視頻會成為這個時代的媒體支撐。我相信很多人看到這個話題會感覺到一些意外，甚至很多人會覺得很無奈，但是無論你喜歡或者不喜歡，我們確實最近兩年都面臨這樣一個變化。

我是大概2014年開始介入到這種變化中的。

2014年，我參與創辦了澎湃新聞，從一個紙媒轉到了新聞客戶端；去年又從新聞客戶端轉去做了一個短視頻的內容生產者，在這三年多不到四年的時間里，我經歷過兩次轉型。

所以從我個人感受出發，我認為我們面對的是一個讓自己職業慣性逐漸喪失，但是又不得不去接受的變化。這個變化最明顯的特征有以下三個：

第一，是碎片化。傳播的碎片化，從傳播的路徑，傳播的產品，到用戶場景，全部呈碎片化狀態。

第二，是傳統的資訊標準被沖擊了。我一直是做新聞傳播的。我深刻感受到，一些我們習以為常、使用了很多年的傳播辦法，如果今天你仍然用這些辦法做傳播，你會得到反效果。這個是我們很多從業者想不到的。以前一直很鄙視的一些傳播路徑，現在卻大行其道；我們原來職業新聞傳播者看不慣的傳播新聞的辦法，現在卻非常流行。

第三，是主流的傳播到達效率在降低。這個效率不僅僅指時間，不是說你傳播得快與慢，而是你傳播的效果，到達用戶以后會得到什么樣的反饋？其實到現在為止，很多主流傳播抵達用戶以后是一個反效果。盡管它傳播的是一個正面的聲音，但到了用戶是反面的效果。

以上是三個特征。

我做了一個坐標系。

這個橫軸是一個內容到達變化的鏈條。從簡單的文圖閱讀到大屏視頻，然后到移動的短視頻。這個鏈方向明確，但是它一直在進行中的，它背后的推動力實際上是用戶瀏覽方式的迭代：從60后、70后到80后、90后，他們的閱讀方式全都改變了。

而這個縱軸是一個內容生產的變化。第一個是最傳統的媒體生產方式，它是組織化生產，就是PGC，就是專業生產方式。我在報紙工作的時候用這種生產方式。它的流程是固定的，它的場景是固定的，生產者是固定的，甚至整個的時間都是固定的，生產的內容肯定出來是沒有想象力的。

第二個是在移動互聯網興起以后自媒體的傳播方式。它的結果就是帶來海量的信息，但是用戶的信息會出現信息過窄，我們說的UGC就是用戶生產。

第三種生產方式是能夠克服前兩種生產方式的弊端，叫PUGC。簡單來說，生產端是用戶來生產，后期編輯和審核都是由專業的編輯者來完成的。

我隨意放置的一些形象是代表不同的媒體形態。有的媒體是一路向上的，但是有的媒體有個下滑的曲線，這是為什么呢？因為我覺得所有媒體都在這個變化中進行轉型，但是轉型的結果不一樣，它們有的是成功了，有的失敗了。

我認為，全部失敗的轉型都是媒體在生產跟到達兩個端的不匹配所導致的，就是縱軸和橫軸不匹配。

大部分媒體都把精力放在了到達這一端，專注考慮用什么形態，用什么新的呈現方式來交給用戶，但是卻很少把精力放在內容生產上。而所有成功變化的媒體，都是因為他把精力放在了生產這一端，生產和到達的這一端是匹配的。

在這個坐標軸以外有幾個顯性的變化。

第一，是內容生產的變化。我是做新聞的，所以我要扯一下調查報告。調查報道的黃金時代確實已經過去了。在座各位有些是新聞從業者，有的沒有從事過新聞，但是你們在讀書的時候都有自己所敬仰的報紙，可能他們的黃金時代確實已經過去了。但同時，事實性的報道，包括資訊短視頻一定會興起。

比方說，我們國家某個城市發生了一場火災。大家會發現這個火災的第一個報道者不再是一個傳統媒體，而可能是一個新媒體。它由政府的官微首發了這場火災，包括進行全球發布，這就是一個事實性的報道，這樣的報道會越來越多。 資訊短視頻市場化的主媒體在轉型以后會把精力放在短視頻的生產上。

第二，是變化傳統資訊標準的變化。傳統標準就是三個維度：深度、光度、力度。但是現在變成了：人性、現場感、用戶獲取資訊的效率。

你會發現最近半年中所發生所有的輿論場焦點事件都與人性相關。這種標準的顛覆會帶來另外一個顯性的變化，就是媒體格局的變化。

當都市報興起的時候，南有什么報紙，北有什么報紙。這時候大家注意到內容的（好壞）就是媒體格局的主要劃分規矩。哪個報紙的報道比較好，記者寫的文章比較好，讀者看的就多，廣告客戶就多，你的平臺效益就比較明顯。

但是當巨量的互聯網平臺興起以后，平臺占據主流了，所有內容生產者都依附于平臺，都愿意把內容貢獻給平臺，用在平臺的表現來衡量自己的價值。

而當資訊短視頻興起以后，它的特征就是，可變現的優質內容在哪里，平臺就在哪里。這背后的原因就是優質資訊短視頻的稀缺性。當平臺都把短視頻作為流量入口的時候，內容生產者就可以用短視頻來跟平臺進行合理的內容定價，進行博弈，來獲得商業變現。所以整個媒體格局會發生變化。

大家會發現我反復提到短視頻，我認為短視頻是這場變化中所有變量中的定量。短視頻很多東西是可以確定的，其中最大能確定的東西是你所有利好的方向。

因為短視頻僅有兩個瓶頸，一個是流量，一個是用戶看的場景。但帶寬、流量、網速、資費全部在調整，用戶瀏覽新聞資訊的方式也在變化，這些東西是可期待的利好，都是基本可以確定的。

當然我認為短視頻如果要從載體的支撐——所謂載體支撐指的是形態的支撐——要變為一個內容支撐，它有個前提，就是一定要進行有秩序的機構化生產。

我們現在是很注重自媒體，但是我認為自媒體也應該有自己的一個完整的編輯流程，你才成為機構化生產。所以我后面會講到我們現在用的一些方式。

我介紹一下梨視頻主要的生產方式。我們用拍客網絡，目前有兩萬多名核心拍客，分布在全球的520個城市，包括國內的兩千多個區縣。

對應回剛剛我說的PUGC模式，在用戶生產這一端著我是用拍客來完成，傳給我們，再由我們專業團隊進行包裝剪輯。我們有300多萬名公眾拍客，我們和餓了么、中鐵四局等進行了簽約。他們的小哥和工作人員成為我們拍客的一個基礎。

拍客我們也進行了種類的劃分，包括民生的拍客、人物拍客，還專門有一個戰地拍客，國際拍客，包括文娛、環境、體育，都是根據它們的特征來進行分類的。

很多人在問，你兩萬多名拍客怎么管理？實際上我們這個系統里面有七個管理的維度，一個是認證管理，就是你進來是要有門檻的。還有求證管理，有屬地管理、專業、標簽的劃分，包括你的數據管理，拍客進行分級。

當然我們在拍客群中也劃分出了一些商業拍客，他們能提供商業變現，以眾包模式生產廣告的樣板，這個是我們在做的一個網絡。

我們編輯部全面介入拍客的內容生產流程，梨視頻是目前國內唯一還使用三審制的一個短視頻平臺。這個讓很多人都很驚訝，因為三審制是傳統媒體的一個辦法，但是我們一直沿用。

因為我們做的是資訊。現在梨視頻已經上載30萬條短視頻，我們沒有一例是假的，全部是真實的，這就是我們的價值，整個系統我們會介入。

所以我覺得經過剛才介紹，大家可以發現短視頻從一個媒體的載體支撐，成為內容支撐，進行系統化生產是有可能的。

但是我認為短視頻從媒體支撐，成為媒體擔當還有一定的距離。什么叫擔當？就是從量變到質變的過程。媒體支撐指的是我形態支撐、內容可以支撐為主流。但是成為擔當，你的精神部分就要成為傳播的主流。

我覺得資訊短視頻的下一步機會反而是傳統媒體所賦予的，很多人在哀嘆傳統媒體的精神沒有了，電視臺也在下滑，很惆悵。但我認為我們新的機會反而是最古老的，或者是由之前的媒體形態所賦予的。你要做好的資訊短視頻，它一定要是符合傳媒的倫理，繼承專業的操守，這才是一個底線。

最后我想說，我不認為傳統媒體沒救了。傳統媒體的回歸是可期待的，這個回歸是專業度與價值觀的回歸。

好，謝謝大家！