改革后，原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（ＳＭＧ）更名為上海廣播電視臺，并出資組建上海東方傳媒（集團(tuán)）有限公司。改革究竟能為受眾帶來哪些新驚喜？上海廣播電視人嘗試以行動宣示“正在孕育中的種種新氣象、新變化”。沒有資源、沒有經(jīng)歷，初出茅廬的電視人也能出品高票房電影？繼《喜羊羊和灰太狼之牛氣沖天》《麥兜響當(dāng)當(dāng)》之后，定于２３日在全國公映的《倔強(qiáng)蘿卜》正是上海電視人白手起家“闖入”電影行業(yè)的又一成果。２００７年底，ＳＭＧ旗下影視劇制作中心正式轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成立上海電視傳媒公司，試點(diǎn)“制播分離”改革。影視投資、版權(quán)發(fā)行、項(xiàng)目策劃、宣傳營銷４大板塊構(gòu)成了上視傳媒的對外主營業(yè)務(wù)。從“喜羊羊”、“麥兜”，到如今的“倔強(qiáng)

近年來，率先實(shí)施廣播電視制播分離改革的省級廣電傳媒——上海東方傳媒集團(tuán)有限公司積極探索文化企業(yè)改革之路，不斷推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。2009年，原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)更名為上海廣播電視臺，并出資成立臺屬、臺控、臺管的控股企業(yè)集團(tuán)公司上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡稱SMG）。SMG是集廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營、新媒體運(yùn)營服務(wù)及傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)于一體的媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。改制后的SMG加緊實(shí)施資源整合、品牌塑造、產(chǎn)業(yè)鏈接、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等一系列措施，使原先單一的廣播電視播出機(jī)構(gòu)，逐步成長為融合多種媒體業(yè)務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)的綜合性傳媒集團(tuán)。制播分離改革后，SMG各業(yè)務(wù)板塊體系輪廓逐漸清晰，由新媒體、卡通少兒、財(cái)

8月12日，因耗時(shí)7年、投資5億人民幣而被譽(yù)為“史上最燒錢紀(jì)錄片”《海洋》在上海正大星美影城舉行隆重首映式。該片總導(dǎo)演、被譽(yù)為“法國國寶級導(dǎo)演”的雅克•貝漢、副導(dǎo)演雅克•克魯索現(xiàn)身首映式，上海廣播電視臺、東方傳媒集團(tuán)有限公司旗下百視通公司首席運(yùn)營官（COO）陳浩源致歡迎辭，近300名來自全國的主流媒體記者和觀眾們參加首映式，并與主創(chuàng)人員共同欣賞了這部電影。

現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站的整合，在規(guī)模、范圍、整合深度上不斷擴(kuò)大，尤其是行業(yè)老大、老二，土豆與優(yōu)酷合并之后，視頻行業(yè)的整合進(jìn)一步加速。最近，SMG百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，可以看做是視頻行業(yè)整合發(fā)展到了一個(gè)新的階段。首先，這種整合，可以看做視頻行業(yè)從之前的量的疊加走到了跨媒體深度整合階段。之前，土豆與優(yōu)酷合并，不過是在量上、規(guī)模上變得更大，從而更加鞏固行業(yè)老大的地位。松散的版權(quán)聯(lián)盟也是如此，所做的，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)內(nèi)的整合。而SMG百視通入股風(fēng)行卻不同，這是傳統(tǒng)的電視業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)之間的融合。因?yàn)橹皣鴥?nèi)沒有人做過，所以具有創(chuàng)新探索的意義。其次，應(yīng)該看整合的深度。其實(shí)，電視參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，國外也有，比如美