華數(shù)傳媒上半年報告：實現(xiàn)營收14.97億元，同比增長6.97%
8月30日晚間，華數(shù)傳媒公布公司2017半年度報告，據(jù)報告顯示，華數(shù)傳媒公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.97億元，比上年同期增加9.75億元，同比增長6.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.08億元，同比增長4.2%。
2017年上半年，華數(shù)在行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻的背景下，堅持圍繞華數(shù)集團“新網(wǎng)絡(luò)+應(yīng)用”、“新媒體+內(nèi)容”和“大數(shù)據(jù)+開發(fā)”三大戰(zhàn)略，通過加強產(chǎn)品創(chuàng)新及精細化運營等舉措，保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。
華數(shù)傳媒上半年主要經(jīng)營模式
1、采購模式
物資采購方面：公司制定了明確的內(nèi)部采購制度，采購主要采用招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、選型比價、詢價等方式。特別重大或涉及政府財政出資的項目采購，必須委托中介代理機構(gòu)進行公開招標(biāo)。
內(nèi)容采購方面：公司采購的內(nèi)容主要有付費頻道、熱門影視劇、電視欄目、紀(jì)錄片、體育賽事、教育、音樂動漫等，與供應(yīng)商主要采用版權(quán)一次性買斷、按照運營分成及支付保底價加運營分成三種模式。
2、服務(wù)與銷售模式
杭州地區(qū)本地的有線電視基本視聽及互動電視業(yè)務(wù)：按戶按月收取，主要方式包括營業(yè)廳銷售、上門銷售、電話銷售、代理商銷售、集團客戶銷售等銷售模式。在杭州以外區(qū)域，互動電視業(yè)務(wù)的銷售模式為與當(dāng)?shù)赜芯€電視運營商簽署合作協(xié)議，由當(dāng)?shù)剡\營商發(fā)展用戶，華數(shù)按照協(xié)議約定獲得相應(yīng)收益。
互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的服務(wù)與銷售模式：將華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺和內(nèi)容服務(wù)平臺與終端廠家（包括電視機廠家、機頂盒廠家）進行合作，由華數(shù)負(fù)責(zé)面向終端消費者的內(nèi)容服務(wù)運營與在線營銷，獲得相應(yīng)廣告、用戶付費等收入，終端銷售由廠家負(fù)責(zé)。
手機電視業(yè)務(wù)主要的銷售模式：與電信運營商簽署合作協(xié)議，公司提供手機電視集成播控平臺及內(nèi)容運營服務(wù)，電信運營商發(fā)展用戶，雙方共享相應(yīng)收入。營銷渠道主要有線上銷售、營業(yè)廳銷售、代理商銷售等。
廣告業(yè)務(wù)的服務(wù)與銷售模式：在有線電視、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視及手機電視等服務(wù)中植入EPG、隨片以及信息點擊等多種形式的廣告，通過數(shù)字化程序購買、直銷、代理等多種模式進行銷售。
寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的銷售模式：針對個人客戶和集團客戶采用直營和代理方式。公司在杭州地區(qū)設(shè)立數(shù)十家營業(yè)廳與營業(yè)點，并在全市發(fā)展代理商，覆蓋杭州市區(qū)及各區(qū)縣。公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與有線電視業(yè)務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，在進行業(yè)務(wù)推廣時，將寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、有線電視直播業(yè)務(wù)、互動電視業(yè)務(wù)及其他新媒體業(yè)務(wù)捆綁銷售，為客戶提供一站式服務(wù)。
3、盈利模式
有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的盈利模式：按戶收取有線電視收視維護費，另有接入配套費，衛(wèi)星落地費收入，機頂盒等設(shè)備銷售收入等。
互動電視的盈利模式：在杭州地區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)按戶收取基本服務(wù)費和增值點播服務(wù)費；在全國其他地區(qū)按用戶收入（含包月和點播）與運營商進行分成結(jié)算，或是收取內(nèi)容分銷收入等。
互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利模式：用戶付費收入（包括包月與單點等）以及廣告運營收入。
其它增值業(yè)務(wù)（如游戲、財經(jīng)、電視支付、娛樂等）：提供代維代建服務(wù)收取的項目費用，按用戶收入與運營商分成結(jié)算（含包月和流量）收入，廣告運營分成等。
華數(shù)傳媒核心競爭力分析
公司作為有線電視網(wǎng)絡(luò)和寬帶網(wǎng)絡(luò)并兼有新媒體業(yè)務(wù)的新型傳媒企業(yè)，在為多網(wǎng)、多屏服務(wù)的過程中，形成了顯著的競爭優(yōu)勢。
1、成熟業(yè)務(wù)與高成長業(yè)務(wù)相結(jié)合的優(yōu)勢
公司有線電視業(yè)務(wù)及互動電視業(yè)務(wù)：具有壟斷性、穩(wěn)定性的特點，作為杭州地區(qū)唯一的有線電視傳輸運營公司，存在著行業(yè)上與地域上的壟斷優(yōu)勢。而全國范圍內(nèi)的互動電視、手機電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)具有很好的增長性。公司是穩(wěn)定業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)的結(jié)合體，在保證穩(wěn)定收益的同時又明確了未來發(fā)展的空間，穩(wěn)定業(yè)務(wù)所帶來的現(xiàn)金流也在一定程度上支持了高增長業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、多網(wǎng)融合的競爭優(yōu)勢
公司在杭州地區(qū)擁有獨有的有線電視網(wǎng)、優(yōu)質(zhì)的寬帶網(wǎng)絡(luò)，并通過互動電視業(yè)務(wù)等新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展來提高寬帶網(wǎng)絡(luò)的使用率。同時，公司采用寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與有線電視、新媒體業(yè)務(wù)捆綁銷售的策略，給客戶一站式的服務(wù)體驗，有助于增強對用戶的吸引力。多網(wǎng)協(xié)同發(fā)展、互相促進，是公司區(qū)別于其他網(wǎng)絡(luò)運營商的競爭優(yōu)勢。
3、完備的經(jīng)營資質(zhì)
公司所從事的業(yè)務(wù)屬于管制行業(yè)，須具備一定的行業(yè)背景和經(jīng)營條件才可取得。公司既擁有開展有線電視網(wǎng)絡(luò)運營業(yè)務(wù)所需的廣播電視節(jié)目傳送經(jīng)營許可證資質(zhì)，還同時擁有新媒體業(yè)務(wù)所需經(jīng)營資質(zhì)，包括開展互聯(lián)網(wǎng)視聽業(yè)務(wù)、互動電視業(yè)務(wù)、手機電視業(yè)務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可，開展互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證及開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的許可。上述經(jīng)營資質(zhì)和許可是公司利用有線網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供視音頻綜合信息服務(wù)的政策保障，也是公司列居全國新媒體和三網(wǎng)融合第一陣營的獨有優(yōu)勢基礎(chǔ)。
4、市場先發(fā)優(yōu)勢
得益于起步早和純市場化的運營，公司通過多年努力，在戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)安排上已經(jīng)贏得了一定優(yōu)勢，與多數(shù)廠商、運營商已形成良好的合作基礎(chǔ)。在新媒體領(lǐng)域，華數(shù)為全國20多個省、百余個城市廣電網(wǎng)絡(luò)提供互動電視內(nèi)容、增值服務(wù)及解決方案，覆蓋全國90%廣電企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)電視終端覆蓋規(guī)模超過1億臺，激活點播用戶超過8,000萬。此外，公司在杭州地區(qū)擁有大眾寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶超過70萬，豐富的產(chǎn)品類型，貼合用戶需求的服務(wù)，使得公司擁有穩(wěn)定的忠實用戶群，已成長為杭州寬帶接入市場龍頭企業(yè)。
5、市場化機制和服務(wù)優(yōu)勢
公司在國有控股的資本構(gòu)架下，實現(xiàn)了完全市場化的運營管理模式，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，很早就形成了以業(yè)務(wù)拓展和市場需求為導(dǎo)向，扁平化、市場反應(yīng)迅速的經(jīng)營管理優(yōu)勢。
6、版權(quán)資源優(yōu)勢和內(nèi)容服務(wù)優(yōu)勢
公司擁有龐大的版權(quán)節(jié)目資源，積累了800家全球內(nèi)容合作商，并吸納國內(nèi)外知名節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商和眾多普通節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商參與建設(shè)節(jié)目內(nèi)容合作體系。公司擁有百萬小時的數(shù)字化節(jié)目內(nèi)容媒體資源庫，內(nèi)容包括有電影、電視劇、綜合資訊節(jié)目、娛樂綜藝節(jié)目、原創(chuàng)動漫節(jié)目和音樂節(jié)目等。雄厚的媒體資源儲備為與運營商和終端生產(chǎn)廠商的長期合作奠定了基礎(chǔ)，為用戶提供強大的收視保證。同時。除了購買版權(quán)，公司通過參與投拍、股權(quán)投資等多種手段加大投入擴充公司版權(quán)資源，實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢。
7、混合所有制優(yōu)勢
公司通過非公開發(fā)行引入云溪投資作為戰(zhàn)略投資者，成為第二大股東，是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)混合所有制改革的一次成功嘗試。本次非公開發(fā)行的順利實施，對公司增強資本實力、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，引入互聯(lián)網(wǎng)運營理念，加大產(chǎn)業(yè)布局、構(gòu)筑垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，促進公司長遠健康發(fā)展具有重要意義。
責(zé)任編輯：徐明月
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