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【專訪】史支焱:互聯網電視要實現“360度連接,360行跨界”

2017-07-17 13:14:02 來源:DVBCN 汪嬌陽 熱度:
7月11日,以“新電視,新風口”為主題的中國互聯網大會特色論壇——中國互聯網電視生態論壇在北京成功舉辦。論壇期間,記者采訪了東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生。史總認為,在互聯網大屏時代要建立開放平臺,并詳細闡述了百視通的發展策略,提出了互聯網電視的3個商業模式。
 
 
圖為:東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生
 
 
一、開放共享,聯合發展
 
近期,百視通推出了“未來合伙人計劃”,以“全面開放平臺,全面擁抱萬眾創新,全方位跨境連接,全力落實‘娛樂+’戰略”為口號,這是百視通推行戰略的聚焦點。史支焱表示,“百視通未來合伙人大會”有2個關鍵詞。一是跨界連接,不僅局限于電視,還要融入到整個產業的大潮。二是開放共享,建立開放的平臺,為用戶帶來有服務價值的共享平臺,能提供所有的服務和資源。
 
在談到為何合伙人大會以此為主題時,史支焱表示主要是2方面原因:
 
第一,這是實現東方明珠 “娛樂+”戰略的重要環節,娛樂是核心,是電視人的根本,需要開放、連接、共享。  
  
第二,如今視頻產業必須融合,這是共生業態或生態鏈的過程。只有行業眾人聚集所有的優勢資源或資本才能做好市場,實現產業的良性發展。
 
百視通的業務主要分為IPTV與OTT。目前無論是電信運營商或是廣電均在通過占據電視大屏的先發入口,發展智慧家庭、智能家居。史支焱提出互聯網電視眼下要“360度連接,360行跨界”。百視通也注意到了廣闊的連接價值,教育、游戲、購物、旅游、醫療、養老、母嬰、健康等等,只要接口足夠多,互聯網電視的內容生態空間就足夠大。 
 
百視通多次公開表示,哪怕一個人的公司,只要有價值都可以合作,整個產業有廣闊的未來,就應當各顯神通,最終殊途同歸。百視通會在內容領域保持優勢,加強互聯網電視內容產品生產、研發、整合能力,共建版權市場規范,確立內容的商業價值標準。
 
所有的產業改革創新、升級迭代都不孤獨。看似不相關的產業都自帶加號,有著連接的沖動,做好了連接的準備。他希望,業界具有資源優勢的企業能夠攜手將視頻產業做大做強。    
 
 
二、視頻內容產品化,關注垂直市場
 
目前,智能電視、激光電視、觸屏電視等終端技術,人工智能、語音、大屏交互、UI等應用技術開始合流,電視大屏的互聯網化正在加速。今年,百視通與華為聯合研發了視頻3.0系統,大大拉近了大屏的小屏化體驗,優化了屏與屏的連接體驗。 
 
史支焱表示,目前電視的入口和功能在進一步強化。未來,大屏將成為智慧家庭、智慧家居以及萬物互聯的重要入口,其地位不可撼動。在智慧家庭、智慧城市、萬物互聯的構建中,家庭是基本的細胞,大屏的入口最具有公信力,也最能凝聚人的情感,這是不可取代的。不論技術如何發展,電視形式如何呈現,入口的地位難以改變。
 
對此,百視通進行了充分的準備。在內容上,圍繞以IP為核心的內容產品化,為用戶提供收看收聽的服務,這是基本的娛樂需求。隨著互聯網技術、人工智能技術的進步和發展,未來百視通的服務模式將會被革命或顛覆。因此,百視通在做好視頻內容產品化的基礎上,仍會關注以極速、個性為基礎的垂直市場的資源整合以及價值拓展。如教育、游戲、健康等垂直產業和領域,它既有觀看的基礎,也有可利用的空間。目前,百視通已經在垂直領域與眾多社會企業謀篇布局,希望未來能夠進一步強化電視的功能,為用戶提供端到端,點到點的精準垂直的產品服務。
 
此外,關于如何通過體系化運營來擁抱未來的互聯時代,百視通有四個方法。
 
一是駐地運營。百視通在全國 28個省份設有駐地專業運營團隊。百視通駐地運營體系與百視通不同階段業務共同成長,與當地的文化密切融合,基于一線體驗感知未來趨勢,基于數據精準服務。
 
二是IP運營。對于既有內容IP的上下游拓展。新東方與百視通合作,線上抓住了家庭,降低了教育成本,成為了一所全天候的共享學校。 
 
三是跨界運營。跳出內容局限,發展互聯網電視。在公司內部實現業務跨界,在公司外部則沒有邊際。百視通還嘗試終端定制業務,大屏游戲業務。
 
四是技術運營。闖入新電視領域的百視通,一直保有著對技術運營價值的敏感。
 
三、互聯網電視的三個商業模式
 
目前,整個互聯網視頻產業高速發展,付費模式初見曙光。即使如此,互聯網視頻網站仍處于持續虧損的階段。互聯網電視該如何構建自身的獨特優勢和核心競爭力呢?    
 
史支焱認為虧損的時間不會持久。因為要占有一席之地必須砸錢,因此IP、終端、發展用戶都需要砸錢,這是市場的競爭態勢。互聯網電視從商業模式來看,必須經歷三個不同的階段:
 
第一,在砸錢的階段免費獲取用戶,這是廣告模式。只有免費提供給用戶,才能獲取用戶,形成用戶規模。如果IP有競爭力,就會圈粉產生流量,繼而可以投放廣告。這是最初階段,最原始的商業模式。但這不足以長久生存,必須實行會員付費模式。
 
第二,百視通最初就是實行付費。擁有垂直化的產品,且持續上線時間,那么用戶的黏度會上升。用戶愿意付費,如旅游、健康等。
 
第三,在前兩個階段的基礎上進行資源價值的開發。動用資本,體現出資源整合的價值。
 
史支焱認為,在未來這三種模式都會存在。這取決于企業自身的優勢以及商業模式的運用。大屏電視通過第二種付費模式以及第三種資本杠桿或價值拓展模式,會具有市場競爭力。

責任編輯:王超奇

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